22 | BNL | DECEMBER 2022 | 10 MANAGEMENTVRAGEN AAN … TEKST | JACOB-JAN ESMEIJER
10 MANAGEMENT- VRAGEN AAN …
JAN-WILLEM VAN ENGEN
Aansluitend op zijn opleidingen mbo en hbo bouwkunde startte Jan-Willem van Engen in 2008 zijn eigen bouwbedrijf . Tijdens de bouw van diverse houtskeletwoningen ontwikkelde Van Engen ( 1985 ) een passie voor juist die projecten die met een uitdagend ontwerp , een specifieke bouwmethode en / of energieopgave om de nodige inventiviteit , flexibiliteit en praktische nuchterheid vroegen . Wat begon met een gezonde ondernemersgeest en één timmerman in dienst is inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf met 40 medewerkers en een sterke focus op ecologisch bouwen .
Het beste advies ooit gekregen ‘ Blijf bij jezelf ’, een devies van mijn ouders . Luister altijd naar je eigen kompas . Je hoeft niet te doen wat anderen denken dat goed voor jou is .
Mijn motto als manager Zorg goed voor je mensen : zij zijn het gezicht van je bedrijf en maken je werk . Ik laat hen vrij werken binnen bouwkaders waarbij ik tracht ondersteunend , duidelijk en eerlijk te zijn .
Het onderscheidend vermogen van mijn bedrijf Ecologisch bouwen . Als in : gebouwen zo schoon mogelijk maken en hierbij zoveel natuurlijke materialen toepassen .
Daarnaast werken we écht transparant met onze opdrachtgevers en trekken uitsluitend in bouwteams op .
De belangrijkste ontwikkeling voor de toekomst van de bouw en infra
Toepassen van schone ( re ) materialen . Materialen die de wereld uitputten , moeten we niet meer willen gebruiken . De bouw kan hier écht een verschil maken ; we hebben meer invloed dan onze sector zich nu toe-eigent .
Het mooiste aan de bouw en infra Dat mensen dingen kunnen bedenken en maken . Je kunt wat je doet aan je kinderen laten zien . We kunnen écht impact en het verschil maken in de bouw ..
1 2
3 4
5 6
7
8 9
10
De belangrijkste eigenschappen voor succes als directeur in de bouw en infra Een vooruitstrevende en duidelijke visie voor je bedrijf en dat je medewerkers deze uitdragen . Dat alles in combinatie met durven ondernemen en kansen actief opzoeken . Acht jaar geleden besloten we alleen nog maar duurzaam in hout te bouwen en werden we voor gek verklaard . Anno 2022 snappen mensen het beter .
Medewerkers motiveren is een kwestie van … … een bedrijfsvisie hebben en innovatie waarborgen zodat er een toekomst is voor bedrijf én medewerkers . Maar ook je mensen vrijheid geven waardoor ze verantwoordelijkheid willen en durven nemen , wetende dat ze altijd op ondersteuning kunnen rekenen . Ze staan er niet alleen voor .
Het meest trots op tot nu toe De realisatie van de ecologische en emissieloze wildopvang bij Doorwerth . Daarnaast ben ik trots op mijn team van gedreven Van Engen-medewerkers . Maar ook hoe we met elkaar het bedrijf en de cultuur samen hebben opgebouwd , maakt mij trots .
Meest overschatte ontwikkeling in de bouw of infra Beton en staal als dé bouwmaterialen van de toekomst . Deze zouden we juist minder moeten inzetten . Die mindset moet veranderen . Vanuit ecologisch oogpunt leveren beide veel nadelen op .
Het woord dat ik niet meer kan horen Ik word er moe van dat men altijd iets van een ander moet vinden . Er wordt ( te ) veel kritiek op elkaar geleverd en daardoor wordt er meer afgebroken dan opgebouwd .