12 | BNL | DECEMBER 2022 | DUURZAME INZETBAARHEID TEKST | PETRICK DE KONING
ANDERS ORGANISEREN VAN HET BOUWPROCES VOOR MINDER WERKDRUK
De bouw- en infrasector is flink in beweging . Om de ambitieuze bouwplannen waar te maken , is alle beschikbare menskracht nodig . Helaas ervaart de helft van de uta-medewerkers momenteel een hoge werkdruk . Met het pilotproject ‘ Anders organiseren van werk in de bouw ’ willen de cao-partijen Bouw & Infra en Bouwend Nederland burn-outs en andere uitval voorkomen . Fenneken Lamaker , adviseur Beleid en Verenigingszaken bij Bouwend Nederland , zegt over de pilot : “ Het doel is andere organisatievormen te vinden om verzuim door werkstress te voorkomen en deze kennis vervolgens voor de gehele sector in te zetten .”
Duurzame inzetbaarheid is een belangrijk thema in de bouw . Het streven is om mensen gezond en met plezier aan het werk te houden . Dat geldt voor de mensen op de bouwplaats en voor de utamedewerkers . Lamaker : “ Uit onderzoek blijkt dat mensen in de bouwsector veel werkdruk ervaren . Dit verhoogt het risico op een burn-out en uitval . Dat wil je natuurlijk voorkomen .”
Een structurele aanpak Deze ontwikkeling is niet nieuw , maar het is wel tijd voor nieuwe aanpak geeft Lamaker aan . “ In het verleden lag de focus vooral bij individuele begeleiding van medewerkers die al burn-outklachten hadden . Met het pilotproject gaan we op zoek naar een meer structurele aanpak in de bedrijven . Hierbij richten we ons op hoe het werk binnen bouw- en infrabedrijven is georganiseerd .”
Gezond werken Het doel van het project is samen met bedrijven te kijken of en hoe het bouwproces anders te organiseren valt . “ De hoeveelheid werk neemt toe en er zijn veel nieuwe ontwikkelingen , zoals BIM en digitalisering . Hoewel dat enige verlichting zou moeten geven , is er toch nog steeds sprake van werkstress . Door te kijken wat er binnen bedrijven gebeurt en samen verbeterpunten te bepalen , willen we een gezonde manier van werken stimuleren . Dit verkleint de werkdruk , vergroot het werkplezier , is efficiënter en verhoogt de productiviteit .”
Andere kijk op werk Omdat de cao-partijen geen organisatieadviseurs zijn , is de ST-groep ingeschakeld . Zij begeleiden organisaties bij veranderingen met oog voor vitaliteit , productiviteit en betrokkenheid . Hans Kommers , organisatieadviseur bij de ST-groep : “ We stimuleren een andere kijk op keuzes maken binnen een organisatie , bijvoorbeeld voor de werkverdeling tussen mensen of afdelingen .”
Veel schakels De klassieke aanpak van een bouwproces is gericht op specialiseren . In de bouw is een project traditioneel opgedeeld in werkvoorbereiding , inkoop , planning , et cetera . “ Het voordeel is dat mensen heel bedreven in hun werk zijn ”, zegt Kommers . “ Tegelijkertijd vraagt deze aanpak veel coördinatie omdat er veel schakels zijn . De complexiteit die dit oplevert , kan voor fouten en extra werk zorgen . Oplossen van een