22 | BNL | DECEMBER 2022 | 10 MANAGEMENTVRAGEN AAN … TEKST | JACOB-JAN ESMEIJER
10 MANAGEMENT- VRAGEN AAN …
JAN-WILLEM VAN ENGEN
Aansluitend op zijn opleidingen mbo en hbo bouwkunde startte Jan-Willem van Engen in 2008 zijn eigen bouwbedrijf. Tijdens de bouw van diverse houtskeletwoningen ontwikkelde Van Engen( 1985) een passie voor juist die projecten die met een uitdagend ontwerp, een specifieke bouwmethode en / of energieopgave om de nodige inventiviteit, flexibiliteit en praktische nuchterheid vroegen. Wat begon met een gezonde ondernemersgeest en één timmerman in dienst is inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf met 40 medewerkers en een sterke focus op ecologisch bouwen.
Het beste advies ooit gekregen‘ Blijf bij jezelf’, een devies van mijn ouders. Luister altijd naar je eigen kompas. Je hoeft niet te doen wat anderen denken dat goed voor jou is.
Mijn motto als manager Zorg goed voor je mensen: zij zijn het gezicht van je bedrijf en maken je werk. Ik laat hen vrij werken binnen bouwkaders waarbij ik tracht ondersteunend, duidelijk en eerlijk te zijn.
Het onderscheidend vermogen van mijn bedrijf Ecologisch bouwen. Als in: gebouwen zo schoon mogelijk maken en hierbij zoveel natuurlijke materialen toepassen.
Daarnaast werken we écht transparant met onze opdrachtgevers en trekken uitsluitend in bouwteams op.
De belangrijkste ontwikkeling voor de toekomst van de bouw en infra
Toepassen van schone( re) materialen. Materialen die de wereld uitputten, moeten we niet meer willen gebruiken. De bouw kan hier écht een verschil maken; we hebben meer invloed dan onze sector zich nu toe-eigent.
Het mooiste aan de bouw en infra Dat mensen dingen kunnen bedenken en maken. Je kunt wat je doet aan je kinderen laten zien. We kunnen écht impact en het verschil maken in de bouw..
1 2
3 4
5 6
7
8 9
10
De belangrijkste eigenschappen voor succes als directeur in de bouw en infra Een vooruitstrevende en duidelijke visie voor je bedrijf en dat je medewerkers deze uitdragen. Dat alles in combinatie met durven ondernemen en kansen actief opzoeken. Acht jaar geleden besloten we alleen nog maar duurzaam in hout te bouwen en werden we voor gek verklaard. Anno 2022 snappen mensen het beter.
Medewerkers motiveren is een kwestie van … … een bedrijfsvisie hebben en innovatie waarborgen zodat er een toekomst is voor bedrijf én medewerkers. Maar ook je mensen vrijheid geven waardoor ze verantwoordelijkheid willen en durven nemen, wetende dat ze altijd op ondersteuning kunnen rekenen. Ze staan er niet alleen voor.
Het meest trots op tot nu toe De realisatie van de ecologische en emissieloze wildopvang bij Doorwerth. Daarnaast ben ik trots op mijn team van gedreven Van Engen-medewerkers. Maar ook hoe we met elkaar het bedrijf en de cultuur samen hebben opgebouwd, maakt mij trots.
Meest overschatte ontwikkeling in de bouw of infra Beton en staal als dé bouwmaterialen van de toekomst. Deze zouden we juist minder moeten inzetten. Die mindset moet veranderen. Vanuit ecologisch oogpunt leveren beide veel nadelen op.
Het woord dat ik niet meer kan horen Ik word er moe van dat men altijd iets van een ander moet vinden. Er wordt( te) veel kritiek op elkaar geleverd en daardoor wordt er meer afgebroken dan opgebouwd.