30 | BNL | December 2020 | REGIOKATERN RANDSTAD ZUID Tekst | Marije Rispens Foto | René van den Burg
In gesprek met
Edwin en Peter Bruijnes van Aannemingsbedrijf Bruijnes B . V .
“ De waardering voor vakmensen mag in Nederland nog wel wat groter worden ”
In de vorige ‘ In gesprek met ’ vroeg Vink Bouw aan Edwin en Peter Bruijnes van Aannemingsbedrijf Bruijnes uit Alphen aan de Rijn : “ Hoe gaan jullie om met de coronamaatregelen ? En hoe kunnen jullie weerstand bieden tegen de wens om altijd maar te groeien zoals andere bedrijven ?” Dankzij het protocol Samen Veilig Doorwerken kon het aannemingsbedrijf haar werk blijven doen . Op de tweede vraag antwoordt Peter Bruijnes : “ We willen best groeien , maar heel geleidelijk . We kiezen voor projecten die passen bij ons personeelsbestand .”
Natuurlijk schrokken ze bij Bruijnes toen aan het begin van de intelligente lockdown in maart 2020 de opdrachtenstroom plotseling stilviel . “ Ik heb zelfs een keer naar kantoor gebeld om te controleren of de telefoon het nog wel deed ”, zegt Peter Bruijnes , die samen met zijn broer Edwin de directie van het aannemingsbedrijf vormt . “ Maar na twee weken begon alles weer te lopen en konden we goed doorwerken . Dat komt vooral door het protocol Samen Veilig Doorwerken . Ook voor volgend jaar hebben we weer genoeg werk in opdracht .”
Aannemingsbedrijf Bruijnes is al bijna veertig jaar bedreven in grote verbouwingen bij particulieren , maar ook in de bouw van bedrijfspanden . Momenteel werken ze aan transformatieprojecten in Den Haag . “ We hebben een oude kerk omgebouwd naar 26 appartementen en doen nu hetzelfde met een voormalige school ”, zegt Bruijnes . “ We krijgen ook wel aanvragen om vijftig of zestig appartementen te bouwen . Dat zouden we bouwkundig wel aankunnen , maar niet met ons huidige personeelsbestand . Daarom wijzen we dat soort opdrachten bewust af .”
Club bij elkaar houden Het is kenmerkend voor het bedrijf : projecten die passen bij de medewerkers . Ze trekken geen zzp ’ ers aan om de klus te klaren en laten alle projecten uitvoeren door eigen personeel , die vaak ook al jaren in dienst zijn . “ De helft van onze dertig medewerkers werkt vanaf hun zestiende bij ons ”, legt Bruijnes uit . “ Tijdens de financiële crisis is het ons gelukt de club bij elkaar te houden door bijvoorbeeld sloopwerk dat voorheen uitbesteed werd zelf te doen . Inmiddels besteden we dat soort zaken weer uit . Medewerkers hebben nu genoeg te kiezen aan banen elders , maar niemand gaat weg .”
Als Erkend Leerbedrijf trekt Bruijnes daarnaast doorlopend nieuwe krachten aan die het vak nog moeten leren . “ In de afgelopen jaren hebben we een paar jongens hier zelf nog bijles Engels en Wiskunde gegeven ”, aldus Bruijnes . Die investering past bij de zorg die Bruijnes uit over de toekomst van de bouw . “ De instroom van vakmensen blijft de komende jaren een grote uitdaging . De waardering voor vakmensen mag in Nederland nog wel wat groter worden . We hebben dertig jaar lang gehoord dat iedereen theoretisch moet doorleren , maar daar zien we in de praktijkvakken nu het resultaat van .”
Voor de volgende BNL vraagt Peter Bruijnes aan Sander Van Zoest van bouwbedrijf Van Zoest Reeuwijk : “ Hoe zorg jij voor voldoende instroom van vakmensen en hoe ga je om met veranderende regelgeving zoals de BENG ?”