Tekst | Marije Rispens Foto | Alwin Koops
BEDRIJFSVOERING | December 2020 | BNL | 35
10 managementvragen aan … Richard Roffel
Het onderscheidend vermogen van mijn bedrijf We werken lokaal met veel vaste klanten , die ons kennen door onze hoge kwaliteit in service en diensten . Ook werken wij veel samen met de plaatselijke schilders- en installatiebedrijven .
De belangrijkste eigenschappen voor succes als directeur in de bouw Enthousiast , eerlijk en fanatiek . Je moet de mensen op de juiste plek weten in te zetten en durven bij te sturen . Iemand die niet goed in “ fijn-werk ” is , moet je daar ook niet voor inzetten . Daar doe je diegene geen plezier mee .
1
2 3
4
Het was een uitzonderlijke situatie toen Richard
Roffel in oktober 2016 de nieuwe eigenaar werd van Bouwbedrijf Venema in Haren , een onderneming met een historie van meer dan honderd jaar . De beoogde opvolger van het familiebedrijf was plotseling weggevallen . Ook de gevolgen van de economische crisis waren nog voelbaar en dan was er nog het gegeven dat Roffel , weliswaar goed opgeleid en ambitieus , maar met 26 jaar ook erg jong was . Aan de overname ging een kennismakingstraject vooraf , waarin het meteen klikte met de eigenaren . Nu is Roffel inmiddels vier jaar samen met Jan Venema eigenaar .
Mijn grootste angst als directeur In de toekomst een gebrek aan goede vakmensen , gezien er weinig instroom is van nieuwe en jonge mensen . Dit is al voelbaar doordat stageplekken moeilijk worden ingevuld . Het is kennelijk niet sexy meer om met de handen te werken .
Het meest trots op tot nu toe Ik ben trots op de overname en waar we nu als bedrijf staan .
De belangrijkste ontwikkeling voor de toekomst van de bouw
Het zorgen voor goed opgeleide vakmensen die voor continuïteit zorgen naar de toekomst .
Mooiste project ooit bij betrokken Heb ik niet specifiek , maar ik beleef veel plezier aan werkzaamheden waar mensen echt mee geholpen zijn . Een toiletbeugel of een drempelhulpje voor oudere mensen geven mij veel voldoening .
Mijn managementstijl kwalificeer ik als … Behulpzaam , open en eerlijk , we moeten het samen doen . Ik hoef iemand die lang in het vak zit niet te vertellen hoe hij zijn werk moet doen .
5 6
7
8
9
10
Medewerkers motiveren is een kwestie van … Zorgen voor een goede sfeer en het faciliteren van vakgerichte opleidingen zoals Veilig Werken .
Het lastige aan management in de bouw Het organiseren in drukke tijden , vooral als werkzaamheden uitlopen . Mensen hebben geen geduld en willen direct worden geholpen .
Het woord dat ik niet meer kan horen Dat zijn er eigenlijk twee : corona en manager . Het laatste vind ik vreselijk , hiervan zijn er tegenwoordig zoveel dat het zijn betekenis heeft verloren .