TEKST | KEES DE VRIES JONG BOUWEND NEDERLAND | OKTOBER 2022 | BNL | 21
Op een zonnige dag in juni buigen jonge professionals uit de hele bouwketen zich over een vraag over circulaire herontwikkeling van oude overheidsgebouwen . Onder hen zijn ingenieurs , slopers , ontwikkelaars én JBN ’ ers . Jong Bouwend Nederland organiseerde deze bijeenkomst samen met Jong Vastgoedbedrijf en Jong Rijkswaterstaat . Duurzaam ( ver ) bouwen is een van de onderwerpen waarvoor de jonge ondernemers zich interesseren . Ook modern werkgeverschap en ketensamenwerking zijn belangrijke thema ’ s voor de nieuwe generatie .
Jelle : “ Iedereen snapt het waarom , maar worstelt met de uitvoering . Zeker de kleinere bedrijven . Wat betekent het doel van 60 % reductie voor het dagelijkse werk in jouw bedrijf ? De doelen moeten concreter worden .”
Jelle : “ We hebben het regelmatig over deze grote opgaven . Samen kom je tot nieuwe inzichten en verrassende oplossingen . Dat geldt in het groot eigenlijk voor de hele bouwketen . Als je als opdrachtgever , ontwerper , bouwer en sloper bij elkaar gaat zitten , kom je tot slimmere oplossingen . Kun je veel problemen zelfs voor zijn .”
Maxime : “ Ja , die samenwerking in de keten is nodig .”
Jelle ( 35 jaar ): “ Wat is voor jou de belangrijkste toegevoegde waarde van JBN ?” Maxime : “ Jongeren hebben frisse ideeën en zijn creatief en open . Dat is ook de reden dat Jong Bouwend Nederland in het algemeen bestuur zit . Als voorzitter valt mij meer dan eens op dat aannemers kennis en ervaring graag voor zichzelf houden . Jongeren werken gemakkelijker samen en delen hun ervaringen met collega-ondernemers .”
Maxime : “ Een ander belangrijk vraagstuk is de instroom en behoud van personeel . Het is goed om met elkaar na te denken over modern werkgeverschap : thuiswerk versus kantoor , een betere balans tussen werken en privé . Hoe bind jij jongeren aan je bedrijf ?” Jelle : “ Op een krappe arbeidsmarkt moet je je medewerkers boeien en binden , anders zijn ze weg . Bij ons krijgen ze meteen na hun studie en stage een contract voor onbepaalde tijd met variabele uren . Ze zijn welkom op elke bijeenkomst . Modern werkgeverschap is veel minder directief met een grotere vrijheid . De generatie die na mij komt , vindt vrije tijd belangrijker dan geld of een auto van de zaak .”
Maxime ( 66 jaar ): “ Waarom ben jij eigenlijk lid geworden van JBN ? Jelle : “ Tien jaar geleden ging ik voor het eerst naar een regiovergadering . Ik was veruit de jongste en herkende me niet echt in de agenda . Bij Jong Bouwend Nederland voelde ik me direct op mijn plek . Je stapt sneller op elkaar af en praat over voor jou actuele onderwerpen . Na een evenement eten of borrelen we altijd met elkaar , dat is heel gezellig .”
Maxime : “ Ik herken veel van wat je zegt . Als beginnend politicus heb ik me ook meteen bij de jongerenafdeling aangesloten .”
Jelle : “ Het is goed dat we als jongeren een eigen platform hebben , maar het is ook belangrijk om contact tussen de generaties te houden . Hoe zie jij dat ?” Maxime : “ Idealiter betrekken ouderen en jongeren elkaar bij het verenigingswerk . Tijdens de regiodagen zag ik het Generatietheater . Zowel ouderen als jongeren herkenden zich in de voorstelling en gingen na afloop met elkaar in gesprek . Die mengeling van generaties zou ik bij elke afdelings- en regiovergadering willen stimuleren . Leden kunnen bijvoorbeeld hun jongere collega ’ s meenemen .”
Jelle : “ We kunnen elkaars ervaring en ideeën goed gebruiken , denk je niet ?” Maxime : “ Jazeker , denk aan de woningbouwopgave en de energietransitie . De bouwsector moet 60 % van de stikstofuitstoot reduceren . Ik worstel ermee hoe we dat als vereniging bij de leden beter over het voetlicht krijgen .”
Maxime : “ Zou jij voorzitter willen worden van Bouwend Nederland als ik volgend jaar afscheid neem ?” Jelle : “ Als lid van het algemeen bestuur mag ik nu eerst mee jouw opvolger kiezen . Over vijftien jaar ben ik vijftig . Dat is wel een mooie leeftijd . Misschien wil mijn zoon dan tegen die tijd het familiebedrijf overnemen .”