TEKST | ROBIN VAN ESSEL BEDRIJFSVOERING | OKTOBER 2021 | BNL | 35
10 MANAGEMENT- VRAGEN AAN …
LAURENS POTTERS
Na een financiële carrière bij Defensie , een ministerie en de politie stapte Laurens Potters op veertigjarige leeftijd over naar de bouw . Zo kwam hij in 2007 vol in de storm terecht bij VDR Bouwgroep in Deventer . Een financiële crisis en meerdere ingrijpende reorganisaties later geeft hij als controller medeleiding aan een in bedrijfshuisvesting gespecialiseerde , verregaand geautomatiseerde en duurzame organisatie . Mét een unieke , platte bedrijfsstructuur : alle circa zestig werknemers zijn mede-eigenaar .
Het beste advies ooit gekregen Meer delegeren en loslaten ; medewerkers zijn heel goed in staat om het zelf te doen . Het geeft mij veel rust en tijd om me met andere ontwikkelingen bezig te houden .
De belangrijkste eigenschappen voor succes als manager in de bouw
Een uitsproken visie hebben en blijven innoveren . Het kan elke dag beter en efficiënter . Je moet elke dag weer de uitdaging opzoeken .
1 2
3 4
Het onderscheidend vermogen van mijn bedrijf Onze medewerkers zijn de eigenaar van VDR via een stichting . We keren geen dividend uit , maar de winst die het bedrijf maakt , vloeit zo deels terug naar onze medewerkers als winstuitkering en reservering voor duurzame inzetbaarheid . Dat past bij onze cultuur : wij willen het samen doen . Niet alleen intern , maar ook extern met opdrachtgevers , leveranciers en onderaannemers . Hier zorgen we voor iedereen .
Het lastigste aan management in de bouw Het is niet lastig , het is erg leuk .
Medewerkers motiveren is een kwestie van … Vertrouwen bieden en ervoor zorgen dat medewerkers met plezier werken . VDR is een heel plat bedrijf , we betrekken elkaar overal in . De kernwaarden van VDR zijn dan ook ‘ plezier , ambitie en verantwoordelijkheid ’.
De belangrijkste ontwikkeling voor de toekomst van de bouw De mogelijkheid om gebouwen te realiseren die volledig circulair en duurzaam zijn . We hebben zelf een volledig circulaire en duurzame bedrijfshal ontwikkeld , het Nexteria-gebouw . Daarmee laten we zien dat we dit echt kunnen maken .
5 6 7
8
Wat betekent corona voor het bedrijf ? In het begin van de coronacrisis viel een aantal projecten in voorbereiding stil , maar al gauw kon op bouwplaatsen het werk met in achtneming van alle maatregelen doorgaan . Medewerkers van kantoor hebben veel thuisgewerkt . We zijn gelukkig verregaand geautomatiseerd , dus iedereen beschikt bij ons over meerdere beeldschermen en docking stations , een iPhone en een iPad . We besparen daar niet op , dus het werk kon goed doorgaan .
Mijn grootste angst als manager Dat we overvallen worden door een hack .
Het meest trots op tot nu toe Wat we samen bereikt hebben bij VDR . Het is een prachtig bedrijf met een bijzondere eigendomsconstructie . We zijn in financieel opzicht een heel solide bedrijf en zowel opdrachtgevers als leveranciers en onderaannemers zijn bijzonder tevreden over de samenwerking . We zijn allemaal trots op ons bedrijf .
9
10
Het woord dat ik niet meer kan horen ‘ Kan niet ’.