Tekst | Eline Kemps Foto | René van den Burg
BEDRIJFSVOERING | Oktober 2020 | BNL | 35
10 managementvragen aan … Roger van Venrooij
Het beste advies ooit gekregen Het klinkt gek , maar eigenlijk geen . Ik moest door de gezondheid van mijn vader op 29-jarige leeftijd vrij snel het bedrijf instappen en pakte dat grotendeels zelf op . Wel las ik recent een advies wat ik steeds meer voor ogen houd . Namelijk , ‘ Nee is ook een antwoord ’. Als je alles toe blijft zeggen , kun je niet de juiste aandacht en kwaliteit blijven geven . Nee zeggen , is daarom onderdeel van het managen van verwachtingen .
De belangrijkste eigenschappen voor succes als directeur in de bouw Niet zeuren en vertrouwen hebben . Door blijven gaan en communiceren met iedereen die bij het bouwproces betrokken is .
Medewerkers motiveren is een kwestie van … Ik geloof dat je medewerkers vertrouwen en verantwoordelijkheid moet geven . Als directeur motiveer je ook door zelf aanwezig te zijn en persoonlijke interesse te tonen .
Mijn motto als manager Niet lullen , maar poetsen . Afspraak is afspraak .
Het mooiste aan de bouw
Het vakmanschap binnen onze opdrachten . Ik vind het prachtig dat die vakmannen kunnen maken wat op papier verzonnen wordt . Het oplossend vermogen dat ze hebben . Niet linksom ?
Dan rechtsom , maar wel binnen de kwaliteitseisen . Wij beheersen de disciplines van onze ambacht .
1
2
3 4
5
6 7
8 9
10
Roger van Venrooij is de vierde generatie directeur van familiebedrijf Venrooij Bouw in Nootdorp . Hoewel dit in zijn jeugd niet de enige logische carrièrestap was , blijkt bloed toch te kruipen waar het niet gaan kan en trad hij 34 jaar geleden vol ambitie in de voetsporen van zijn vader . Het 127-jarige bedrijf kent een rijke geschiedenis in de omgeving en is ondertussen voor de tweede keer benoemd tot
Koninklijk Hofleverancier . Het is uitzonderlijk dat dit predicaat voor kwaliteit , soliditeit en continuïteit voor de tweede keer is toegekend aan een ( bouw ) bedrijf .
Het onderscheidend vermogen van mijn bedrijf Bij ons staat het belang van de klant voorop . Iets wat we terugzien in het feit dat ongeveer negentig procent van onze opdrachten via via tot stand komt . We laten niets aan het toeval over , maar anticiperen en controleren . Van het opvolgen van vragen en oplossen van problemen tijdens het werk , tot het continu contact houden met de klant .
Het meest trots op tot nu toe Ik ben natuurlijk heel trots dat we voor de tweede keer het predicaat ‘ Hofleverancier ’ toegekend hebben gekregen . Daarnaast is het heel bijzonder dat we al 127 jaar voor dezelfde klant werken : De Bartholomeüskerk in Nootdorp . Dat loopt als een rode draad door de geschiedenis van het bouwbedrijf . Zowel mijn vader , opa als overgrootvader hebben voor deze opdrachtgever gewerkt . Tot vandaag aan toe voeren wij daar herstel- en restauratiewerkzaamheden uit .
Mooiste project ooit bij betrokken Ik zou niet één specifiek project kunnen noemen , maar restauratie vind ik het mooiste deelgebied in de bouw . Uiteindelijk kunnen we juist in de diversiteit aan werkzaamheden vakmanschap tonen . Dat is mooi . We zien wat er in het verleden gemaakt is en kunnen dat , met behoud van het historische karakter van het pand , met huidige technieken verbeteren .
Mijn managementstijl kwalificeer ik als … Samenbrengen van partijen en anticiperen op de toekomst .
Het woord dat ik niet meer kan horen Het zijn eigenlijk drie woorden : “ Ben ik vergeten ”. Dat moet je niet doen bij mij .