Foto | Josine Voogt
INNOVATIE | Oktober 2020 | BNL | 33
Inefficiëntie en irritatie : het komt in de beste werkomgevingen voor , zo ook op de bouwplaats . Een stukadoor die wacht op de timmerman die nog niet klaar is : het leidt tot non-productiviteit , ontevredenheid en daardoor ook tot financieel verlies . En dat is het moment dat de diensten van IMPACT om de hoek komen kijken die er alles aan gelegen is om structuur en daardoor een hogere efficiëntie te realiseren .
Gideon Noordzij , bouwplaatsmanager bij Dura Vermeer , begeleidde een project in Tudorpark in Hoofddorp en zag van dichtbij hoe IMPACT te werk gaat : “ Elke twee weken ontmoet een groep ketenpartners elkaar onder professionele begeleiding van IMPACT-trainers . Het is het moment dat ieder niet alleen zijn hart kan luchten maar ook alle positieve zaken benoemt . En dit werkt verhelderend , in meerdere opzichten .”
De vastgestelde pijn- en verbeterpunten tijdens de sessies worden onder samengestelde teams van ketenpartners verdeeld . Actiepunten worden opgesteld en een kritiek pad wordt uitgestippeld , zodat duidelijk wordt wie op welk moment welke activiteiten kan uitvoeren . Het resultaat ? Een gestructureerde , gestroomlijnde workflow op de bouwplaats waar niemand elkaar in de weg loopt en iedereen zijn werk kan uitvoeren met werkplezier en efficiëntie tot gevolg . “ Om een voorbeeld te geven . Bij werkzaamheden aan kopgevels liepen we continu tegen strubbelingen op . In de punt van het gebouw ging het telkens mis tussen de metselaar , timmerman en schoorsteenbouwer die elkaar moesten afwisselen voor hun ‘ eigen ’ werkzaamheden . In die kopgevels ging dus veel tijd en geld verloren met ergernis tot gevolg . Naar aanleiding hiervan stelden we onder leiding van IMPACT een team samen waarmee een stappenplan werd opgesteld zodat eenieder kon doen wat hij moest doen zonder een ander in de weg te lopen . Stagnatie verdween als sneeuw voor de zon en hierdoor hebben we bij de realisatie van Tudorpark grote sprongen gerealiseerd .”
Na verloop van tijd zit de taak van IMPACT erop en dienen de samengestelde teams op de bouwplaats het gedachtengoed van IMPACT zelf verder uit te voeren . “ In mijn ogen een sociale innovatie pur sang . Respect , duidelijk communiceren en op een positieve manier met elkaar overleggen voeren nu de boventoon die voorheen bekend stond als een blèr-cultuur . Daarin heeft IMPACT een substantiële rol in gespeeld .”