Tekst | Robin van Essel BEDRIJFSVOERING | Juli 2021 | BNL | 35
10 managementvragen aan … Michiel van Summeren
‘ Echt niet ’, zei Michiel van Summeren als twaalfjarige tegen zijn schooladvies , en nam het heft in eigen hand . Na studies Civiele Techniek en Bouwprocesmanagement en een stage in Singapore werkte hij ‘ aan de commerciële kant ’ bij verschillende bouwbedrijven . Sinds 2015 is hij commercieel directeur bij het familiebedrijf Cornelissen aannemingsbedrijf in Zeeland
( Noord-Brabant ), waar de focus ligt op de sectoren wonen , werken en welzijn .
Het beste advies ooit gekregen Mijn middelbare schooladvies . Want daardoor besefte ik dat ik iets heel anders wilde .
De belangrijkste eigenschappen voor succes als directeur in de bouw
Kennis van zaken hebben , anders beloof je dingen die je niet waar kunt maken .
Medewerkers motiveren is een kwestie van … Behandel mensen zoals je zelf behandeld wil worden .
Bij ons betekent dat : korte lijnen , geen drempels , open deuren . Je moet alles kunnen zeggen .
De belangrijkste ontwikkeling voor de toekomst van de bouw
Standaardisatie . Die kan goed ingezet worden voor grootschalige nieuwbouw , waardoor er vakmanschap overblijft voor kleine projecten en complexe verbouwingen .
Wat betekent corona voor het bedrijf ? Veel van onze klanten zijn ziekenhuizen en die hebben we afgelopen jaar gelukkig goed kunnen helpen . Zo hebben we aparte entrees voor patiënten gebouwd en afdelingen corona proof gemaakt . Het vroeg om flexibiliteit , en daar zijn wij gelukkig goed in . Zo hebben we tussendoor - we waren al aan het bouwen aan een nieuwe ziekenhuisapotheek - een tijdelijke ‘ clean room ’ waar injectiespuiten gevuld worden ontworpen , gebouwd en gevalideerd . In zo ’ n acht tot tien weken was alles operationeel . Ik ben blij dat wij als sector er in zo ’ n geval voor kunnen zorgen dat onze klanten kunnen blijven doorwerken .
1
2 3
4
5 6
7 8
9
10
Het mooiste aan de bouw Dat het zo dynamisch is : dat is tegelijk ook het lastigste . Een autofabrikant bepaalt alles zelf , van het eerste tot laatste schroefje . Wij hebben zo met twintig stakeholders te maken . Dat maakt het ook interessant en uitdagend . Geen dag , project en proces is hetzelfde , al bouw je twee keer hetzelfde gebouw . Dat vind ik prachtig .
Het onderscheidend vermogen van mijn bedrijf Ik noem mezelf niet graag commercieel directeur , omdat het woord commercieel niet goed bij Cornelissen past . Klantgerichtheid is voor ons vanzelfsprekend . Wat ons verder onderscheidt ? We hebben veel vakmanschap bij onze eigen mensen in huis .
Het meest trots op We zijn erin geslaagd om in drieënhalve week de koepel van een subtropisch zwemparadijs te renoveren . Daar ben ik echt trots op . We hebben het minutieus voorbereid en dag en nacht doorgewerkt . Het had grote impact op onze organisatie en die inspanning hebben we met het hele bedrijf gedragen .
Mijn motto als manager Ik wil ervoor zorgen dat we elke dag een beetje blijer zijn , door afscheid te nemen van alles wat ons werk lastig maakt . Plezier staat hoog in het vaandel . Werk moet leuk zijn , dan hebben we ook zin in om het de volgende dag weer op te pakken .
Mijn managementstijl kwalificeer ik als … Mijn drive is om onze het voor onze klanten beter te maken . Ik kan genieten van een mooi ontwerp , maar daar gaat het uiteindelijk niet om . Het gaat om het functioneren van dat ziekenhuis waar patiënten geholpen moeten worden , of het bedrijf dat moet blijven doordraaien .