24 | BNL | MAART 2022 | VAKGROEP TEKST | PETRICK DE KONING
DE VIB KIJKT VOORUIT
De opkomst van geïntegreerde contracten zo ’ n vijftien jaar geleden heeft de rol van bouwbedrijven veranderd . Zo is de aannemer bij een Design & Construct-contract verantwoordelijk voor het ontwerp én de uitvoering . De tweefasencontracten zijn een nieuwe trend . Hierbij is de aannemer nog eerder in het traject betrokken is en is de invloed van het ontwerp nog groter . De interne ingenieursbureaus van bouwers spelen in beide gevallen een sleutelrol . De ontwerpfase is bepalend voor een tevreden opdrachtgever én een winstgevend project . In de Vakgroep Ingenieursbureaus Bouwondernemingen ( VIB ) delen managers Ontwerp hun praktijkervaringen . Maar er gebeurt veel meer , vertellen voorzitter Harm Heijmans en bestuursleden Roel Schop en Alex Kirstein .
“ Bouwbedrijven hebben altijd ontwerpers in dienst gehad , maar hun focus lag vooral bij uitvoeringsontwerpen ”, vertelt Heijmans . “ Geïntegreerde contracten stellen andere eisen aan ontwerpen . De bouw van de HSL was een van de eerste grote projecten waarbij bouwbedrijven ook ontwerpverantwoordelijkheid hadden . Inmiddels zijn geïntegreerde contractvormen heel gewoon . Destijds was het de uitdaging om de krachten van bouwers en hun ingenieurs te bundelen .”
Met elkaar aan tafel Het belang van een goed ontwerp is enorm . Door vooraf goed na te denken , zijn er minder problemen in de bouwfase . Roel Schop legt uit : “ De interne ingenieursbureaus liepen tegen dezelfde uitdagingen aan . Zo moesten ontwerpers binnen bouwbedrijven hun rol en meerwaarde duidelijk maken . Het integraal managen van de ontwerpfase is echt een vak waar specifieke kennis voor nodig is . Ook de leercurve was in het begin heel steil . Dit alles was de aanleiding om met interne ingenieurs om de tafel te gaan zitten en ervaringen uit te wisselen .”
Verder professionaliseren Dit initiatief is uitgegroeid tot de VIB van Bouwend Nederland , waar interne ingenieursbureaus van bouwers , groot en klein , zich verenigen . “ Het startpunt was ervaringen delen , de gezamenlijke belangen behartigen en kennis ontwikkelen ”, onderstreept Kirstein . “ Ons vakgebied was en is nog volop in ontwikkeling . Om meer handvatten te bieden en ons werk te professionaliseren , is vervolgens de Leergang Ontwerpmanagement opgezet .”
Pittige taak Heijmans vult aan : “ Ontwerpleiders hebben een pittige taak met grote verantwoordelijkheden . Met de leergang willen we ze meer bagage geven om de samenwerking te verbeteren en de kans op succes te vergroten . Deelnemers bespreken praktijkervaringen en werken samen aan oplossingen . Hierbij sluiten we steeds aan bij actuele thema ’ s .” Concurrentie is hierbij geen punt . “ Op de inhoud kun je prima met collega ’ s van andere bedrijven overleggen . Verder heeft de leergang een sterke netwerkrol . De terugkomdagen zijn drukbezocht .”
Dezelfde taal spreken De scope van de VIB is breder dan de interne ingenieurs alleen . Schop : “ Om risico ’ s te minimaliseren , is samenwerking tussen de