Tekst | Robin van Essel BEDRIJFSVOERING | Maart 2021 | BNL | 35
10 managementvragen aan … Lars van der Meulen
Na studies psychologie en milieuwetenschappen werkte Lars van der Meulen in diverse rollen rond duurzaamheid en milieu . In 2009 kwam hij terecht bij VolkerWessels , waar hij doorgroeide tot directeur Corporate Social Responsibility ( CSR ). In die rol vertrouwt hij nog dagelijks op de mensenkennis die hij opdeed in de psychologie , om binnen het bedrijf de neuzen voor beleid de juiste kant op te krijgen .
Het beste advies ooit gekregen Van een leidinggevende kreeg ik een keer de volgende tip : als je iets wilt bereiken , organiseer dan vooraf draagvlak . Zoek uit wie het niet met je eens zijn en ga vooraf met die mensen in gesprek .
Mijn motto als manager
Dat is een vraag die ik mezelf regelmatig stel : ‘ wat verandert dit aan onze projecten of gedrag ?’ Als ik daar geen antwoord op kan geven , zijn we niet met het juiste bezig . Alles moet vertaalbaar zijn naar de mensen op de werkvloer . Dat is een enorme uitdaging .
Het onderscheidend vermogen van mijn bedrijf VolkerWessels is decentraal georganiseerd in zo ’ n 120 werkmaatschappijen met een eigen directie , resultaatverantwoordelijkheid en inhoudelijk werkgebied . Het betekent dat innovatie vaak van onderaf komt . Dat past goed bij onze no-nonsensehouding .
De belangrijkste ontwikkeling voor de toekomst van de bouw en infra
Het materialenpaspoort gaat belangrijker worden , daar vallen nog stappen te zetten . Bij een auto weet men precies welk onderdeel waar zit , in de bouw is dat gek genoeg nog niet zo vanzelfsprekend .
Het mooiste aan de bouw en infra Het pragmatisme . Er wordt wel gezegd dat de bouw maar langzaam veranderd maar als zich zoals nu een crisis aandient , dan zijn we heel wendbaar . Dat al onze werkzaamheden doorgaan tijdens de coronacrisis is toch wel heel bijzonder .
1
2 3
4
5 6
7
8
9
10
De belangrijkste eigenschappen voor succes als directeur in de bouw en infra Je moet goed kunnen schakelen tussen onderwerpen met hoge abstractieniveaus , zoals de gevolgen van wet- en regelgeving voor het bedrijf , en heel concrete toepassingen in projecten . Men houdt niet van abstracte verhalen in de bouw , met wollige managementtaal raak je mensen kwijt .
Medewerkers motiveren is een kwestie van … Betrokkenheid en oprechtheid . Het werkt pas als je het echt meent .
Het meest trots op tot nu toe Onze white label logistieke hubs , waar we centraal materiaal inkopen en goederenstromen bundelen . Andere bedrijven kunnen er ook gebruik van maken . Uit ons onderzoek bleek dat we binnenstedelijke vervoer met ruim 69 procent verminderen , en daarmee ook CO2 , fijnstof en hinder .
Meest overschatte ontwikkeling in de bouw of infra De zekerheid waarmee soms gezegd wordt dat bepaalde technieken de toekomst worden . Als je zegt : ‘ je moet nu al je woningen gaan 3d-printen anders word je ingehaald door startups ’ werkt dat alleen maar polariserend . Verduurzaming gaat gelukkig steeds sneller , maar de snelheid van specifieke technieken wordt weleens overdreven .
Het woord dat ik niet meer kan horen Het te pas en onpas gebruiken van termen als ‘ duurzaam ’, ‘ circulair ’, zonder dat daadwerkelijk toe te passen . Daardoor verliezen die woorden hun kracht .