ONTBIJTSESSIE BOUWEND NEDERLAND EN AEDES

Verduurzaming van het corporatiebezit is een van de elf roadmaps van de Bouwagenda en onderdeel van de Woonagenda 2017-2021. Teams van bouwers en corporaties gaan zich de komende maanden gezamenlijk buigen hoe het corporatiebezit tegen 30 procent lagere kosten kan worden verduurzaamd. Kennisdelen en samen innoveren is een noodzaak, zo werd tijdens een gezamenlijke ontbijtsessie in Den Haag duidelijk.

De traditionele relatie van opdrachtgeveropdrachtnemer is te beperkt om de ambities van de Bouwagenda te realiseren. De corporatiedirecteur verwacht van de bouwondernemer inzicht en innovatie bij het verduurzamen van het woningbezit. De bouwer verwacht van zijn kant een behoorlijke schaalgrootte en een scherpe en eensgezinde uitvraag. Om deze twee verwachtingspatronen op elkaar aan te laten sluiten en slimmer te gaan samenwerken, hielden Bouwend Nederland en Aedes op 5 september jl. een ontbijtsessie in Den Haag. Daarbij werd open en eerlijk gediscussieerd. Henk Homberg( TBI Bouw en vicevoorzitter Bouwend Nederland):“ Een goede bijeenkomst met een goede opkomst van circa 17 bouw- en corporatiedirecteuren en vijf vertegenwoordigers van Bouwend Nederland en Aedes.”

Wijkmatig Deelnemer Hester Van Buren, bestuursvoorzitter van Rochdale in Amsterdam noemt de bijeenkomst‘ waardevol’.“ De urgentie van de Bouwagenda is ons allemaal duidelijk. Bouwers hebben kennis van vastgoed, wij van de bewoners en hun behoeften. Als wij de handen meer ineenslaan dat zal dat voor alle partijen een veel beter resultaat geven.” Homberg:“ Bouwers willen best investeren in innovaties, maar dat kan niet zonder een bepaalde schaalgrootte en repetitie-effect. Het mooiste zou zijn elkaar te ontmoeten op het vlak van grootschalige gebiedsontwikkeling.” Rochdalebestuurder Van Buren ziet wel mogelijkheden.“ De corporatiewereld heeft behoefte aan meer betaalbare concepten in realisatie en beheer. De corporatie handen ineenslaan en samen inkopen, gebeurt nu nog te weinig. In Amsterdam zouden meerdere corporaties samen met bouwers zo langjarig wijkmatig in plaats van projectmatig kunnen werken. Dat moet volgens mij zowel de betaalbaarheid als innovatie en eindresultaat ten goede komen.” Homberg onderstreept daarbij de waarde van open kennisdeling.“ Als je als corporatie en bouwer gemeenschappelijk bij de Bouwcampus de vraag neerlegt hoe er slimmer gewerkt en geïnnoveerd kan worden, is er mijns inziens een slag te maken.”

Leiderschap Interne verzuiling bij zowel bouwers als corporaties die innovatie en samenwerking zouden kunnen vertragen, zou op directie- en bestuursniveau moeten worden opgelost door het tonen van leiderschap. Homberg:“ Je moet het niet alleen belijden met de mond, maar het dagelijks zelf in de praktijk brengen zodat je eigen organisatie ernaar handelt. Dat wordt nogal eens vergeten.” Van Buren:“ Leiderschap is erg belangrijk, alleen al om de doelstellingen en uitgangspunten van de beheer- en vastgoedtak van corporaties bij elkaar te brengen.”