VEILGIHEID | December 2019 | BNL | 9
Coördinerend constructeur
Het tweede actiepunt houdt in dat er gedurende incidenten bespreekbaar te maken. Het moet
alle fasen van ontwerp en bouw één construc- gewoon worden om dat soort zaken op regelma-
teur eindverantwoordelijk is voor de constructieve tige basis met elkaar te bespreken en het leren van
veiligheid van het gehele bouwwerk. Tijdens het elkaar moet worden beloond in plaats van afge-
proces wisselt deze verantwoordelijkheid zo min daan als tijdverspilling en zwakte.” Een leercyclus
mogelijk van persoon. “Die coördinerend construc- moet verschillende niveaus in de eigen organisatie
teur nieuwe stijl komt in de lead”, legt Heinis uit. helpen om die cultuuromslag te maken. Ook gaan
“Hij wordt resultaatverantwoordelijk en het eerste breed samengestelde groepen – met bouw-
aanspreekpunt voor de veiligheid van ontwerp- plaatsmedewerkers, maar ook ketenpartners,
en detailuitwerking, hoofddraagconstructie en opdrachtgevers en ontwerpers – het onderwerp
bouwkundige en hulpconstructies.” Het doel van veiligheid bespreken. Voorvallen, incidenten en
de coördinerend constructeur is het voorkomen best practices kunnen in die gesprekken aan bod
van calamiteiten en instortingen door onduidelijk- komen. Op sectorniveau wordt daarnaast straks
heid over verantwoordelijkheden. Opdrachtgevers structureel de veiligheidskennis geanalyseerd en
dienen geschikte, gekwalificeerde constructeurs te gedeeld met organisaties in de bouwketen, het
contracteren. Constructeurs toetsen op hun beurt onderwijsveld en de overheid. Ook komt er een
weer de veiligheidsaanpak van de opdrachtgever. centraal meldpunt voor veiligheidsvoorvallen en
Zij maken passende aanbiedingen, leveren profes- wordt er deskresearch gedaan naar achterliggende
sionele tegenspraak indien nodig en accepteren oorzaken van bouwincidenten.
slechts opdrachten waarvoor zij zijn gekwalifi-
ceerd.
Vastberaden
“Het bespreken
van twijfels of
incidenten moet
worden beloond”
Deze drie voorstellen vragen in de praktijk om
Cultuurverandering nieuwe afspraken over taken en rollen, om nieuwe
Het derde focuspunt is het vergroten van het richtlijnen en protocollen en om aanpassing van
lerend vermogen in de bouw. Eén van de aanbe- opleidingen. De nieuwe afspraken zullen vastge-
velingen uit het rapport was namelijk: ‘het maken legd worden in overeenkomsten en bestaande
van de overstap van een schuldcultuur naar een systemen. Heinis: “Er is een jaar verstreken sinds
leercultuur’. Als er in het bouwproces iets misgaat, het rapport van de Onderzoeksraad verscheen. Alle
wordt dat momenteel al gauw beleefd als falen. partijen zijn vastberaden om de veiligheidsacties
“Dat vormt een barrière om te leren van fouten en snel en goed op te pakken. Er ligt nu een stevige
al helemaal om die informatie te delen met colle- basis om de veiligheid in de bouw te verhogen.
ga’s in de sector”, legt Heinis uit. “Om de beoogde Want zo’n incident als in Eindhoven, dat willen we
cultuurverandering in gang te zetten, moeten we natuurlijk nooit meer zien gebeuren.”
een veilig klimaat creëren en twijfels of
•
Meer informatie
www.bouwendnederland.nl/veiligheid
www.bewustveiligiederedag.nl
Contactpersoon
Reina Uittenbogaard
Programmamanager Veiligheid
[email protected]