BEDRIJFSVOERING | December 2019 | BNL | 35
Foto | René van den Burg
1
MANAGEMENTVRAGEN
AAN
TEUS DE WIT
Het beste advies ooit gekregen:
Probeer niet alleen van je concurrenten te leren, zij
hebben dezelfde problemen als jij.
2
Het onderscheidend vermogen van mijn bedrijf:
Versluys Groep uit Bodegraven is al sinds
1898 actief. Wat begon als stratenmakers-
6
Meest overschatte ontwikkeling in de bouw en/
of infra:
bedrijf in Oudewater, groeide uit tot een Dat we op termijn energieneutraal zouden kunnen
wegenbouw- en verkeerstechniekbedrijf leven.
met verschillende dochterondernemingen en
deelnemingen verspreid over het land. Teus
de Wit startte bij de Versluys Groep in 2003
als algemeen directeur.
7
Vakmanschap gecombineerd met loyaliteit aan Het lastigste aan management in de bouw en/
elkaar en respect voor onze omgeving. of infra:
Onvoorspelbaarheid van de overheid, het
3
De belangrijkste eigenschappen voor succes als
manager/directeur in de bouw en/of infra:
Visionair, ambitieus, nieuwsgierig, eigenwijs,
inspireren en verbinden.
4
De belangrijkste ontwikkeling voor de toekomst
van de bouw en/of infra:
managen van het toenemend aantal stakeholders
en het efficiënt verbinden van het toenemend
aantal disciplines op onze projecten.
8
Mijn motto als manager:
“Of we vinden een weg of we maken er een”
(Hannibal)
9
Veranderende mobiliteitssystemen, klimaatangst Het mooiste aan de bouw en/of infra
met de daarmee gepaard gaande duurzaam- Je elke dag omdraaien, zien wat je hebt gebouwd,
heidswensen, vergrijzing en het toenemende indi- daar blij van worden en na jaren tegen je klein-
vidualisme met als gevolg individuele wensen op zoon zeggen “dat heeft opa nog gebouwd”.
het gebied van wonen, werken en leven. Gebrek
aan consistent overheidsbeleid.
5
10
Mijn managementstijl kwalificeer ik als…
Ik ben gewoon een aardige baas, ik zeg wat ik wil
Mooiste project ooit bij betrokken: en doe wat ik zeg, ben hoor- en zichtbaar voor
Renovatie Feyenoord stadion. iedereen in de organisatie en vertel mijn mensen
wat ik van ze verwacht en niet hoe ze dat moeten
doen.