BNL 4-2019 | Page 20

20 | BNL | December 2019 | Tekst | Rick van de Weg VISIE 2030 DE INSPIRERENDE TOEKOMST VAN 2030 Waarop moet de bouw- en infrasector zich voor- ontreiniging en de ontwikkeling van slimme, inno- tempo bepaalt. Nu zijn de omstandigheden in de bereiden? Die vraag vormde de aanleiding om vatieve concepten die tot export en extra werkge- bouw wel anders dan in een fabriek, maar toch. het traject ‘Toekomstverkenning Bouw 2030’ legenheid leiden.” De aannemerij is behoorlijk traditioneel, met veel te starten. Inmiddels is het proces in volle gang. kleinere bedrijven die altijd wel andere prioriteiten Aan de basis ervan liggen de essays van een Niets doen kost niet niets hebben. Gaat het goed dan ontbreekt de tijd om te viertal ‘Nederlandse prominenten’. In de vorige “Een aspect dat nu onderbelicht is in de discussie, investeren in innovatie en gaat het slecht dat is er BNL was er al een preview op de bijdragen van is dat niets doen niet niets kost. Als we de klimaat- niet genoeg geld om te innoveren.” professor Riek Bakker en professor Alexander verandering op z’n beloop laten, gaat ons dat heel Rinnooy Kan. In deze editie komen die van de veel kosten aan schade en maatregelen om ons Boerenerf Nederlandse Waterstofgezant dr. Noé van Hulst aan te passen aan dat veranderende klimaat. Ik “Het kan dus zo zijn dat er een grote partij uit een en journalist en econoom Mathijs Bouman aan denk overigens niet dat het zo ver gaat komen. Ik andere sector opstaat en het tempo gaat bepalen bod. ben optimistisch. Het akkoord van Parijs was een bij het aanpakken van maatschappelijke vraag- ongekend succes in tijden dat multilateraal overleg stukken, waar de bouw traditioneel voor aan de Van Hulst richt zich in zijn essay op de toekomst onder druk staat. Het draagvlak ervoor wordt lat staat. Dat beschrijf ik in mijn essay, waarbij ik van energietransitie en de energie-infrastruc- steeds groter en het komt vooral van onderop. meerdere thema’s aan elkaar knoop. Zelf vind ik tuur. “Vanuit dat perspectief is 2030 bij wijze Bedrijven nemen zelf actie, de financiële sector en het namelijk behoorlijk droevig dat als het gaat van spreken morgen. We hebben een gigantische investeerders sturen erop in hun beslissingen en de om huisvestingsvraagstukken, het eigenlijk alleen voorraad aan bijvoorbeeld gebouwen, fabrieken jongere generatie wil gewoon duurzaamheid. Die de stad is die in de picture staat. Leefbaarheid en elektriciteitscentrales die nog vele jaren aan dynamiek is erg positief.” in de regio is een ondergeschoven kind. Terwijl je juist daar de ruimte vindt om aan oplossingen economische levensduur hebben. Dat betekent dat we bij (investerings)beslissingen die we nu nemen Waarde van bouwen te werken. Bijvoorbeeld door het boerenbedrijf rekening moeten houden met waar we over tien of Mathijs Bouman is gevraagd een essay op te veel meer volgens de lijnen van ‘vertical farming’ twintig jaar willen staan. We moeten ons dan ook stellen rond de waarde van bouwen. “Ik heb dat te ontwikkelen op industrieterreinen. Daarmee niet blindstaren op dat 2030 en de doelstellingen geïnterpreteerd als de waarde voor de maat- creëer je ruimte om te wonen en kun je bouwen die er dan staan.” schappij. Hoe kan de bouw bijdragen aan het op het boerenerf. Wat mij betreft is de aannemerij oplossen problemen? te afwachtend om met innovatieve voorstellen en Niet te nerveus Daarmee kan toegevoegde waarde gecreëerd, methoden het voortouw te nemen. Dat moet echt “Het betekent echter ook vooral niet dat we en uiteindelijk geld verdiend worden. Het aantal een tandje harder.” achterover kunnen leunen en niets hoeven te maatschappelijke problemen is natuurlijk legio en doen. De doelstelling om met Nederland in 2050 varieert van huisvesting en duurzaamheid tot leef- feitelijk CO2-neutraal te zijn, is een collectieve baarheid in de regio. Mooi is dat de bouw bij veel verantwoordelijkheid en een enorme uitdaging. Ik van die uitdagingen een rol speelt.” van maatschappelijke • merk dat er nog wel wat wensdenken in de markt is. Door innovatie zijn we straks met één druk op Middeleeuwen de knop CO2-neutraal tegen minimale kosten. “Om die rol goed in te kunnen vullen, is vanzelf- Meer informatie Dat is vanzelfsprekend een illusie. Het is hier geen sprekend innovatie en vervolgens opschaling nodig. www.bouwendnederland.nl/bouw-2030 planeconomie. We moeten dus vooral aan de slag; Daar zie je dat de bouw en infra achterblijven. Heel dingen uitproberen. Een totaalpakket ontwikkelen gechargeerd is het proces van het stenen stapelen dat aanvaardbaar is. Niet te nerveus zijn en overal in de basis nog hetzelfde als in de Middeleeuwen. nee tegen zeggen. Behalve kosten, leveren de Een echte innovatieleider ontbreekt, zoals je dat in maatregelen ook baten op als dalende luchtver- andere sectoren wel ziet. Een grote partij die het Contactpersoon Joep Rats Directeur Beleid en Vereniging [email protected]