Tekst | Eva van Beveren
BEDRIJFSVOERING | Oktober 2019 | BNL | 35
Foto | Niels Westra
1
Het beste advies ooit gekregen
MANAGEMENTVRAGEN
AAN
ALBERT ADEMA
6
De belangrijkste ontwikkeling voor de toekomst
Dertien jaar geleden zei mijn vrouw: ‘Als je voor van de bouw
jezelf wilt beginnen, doe dat dan nu.’ En ze had Investeren in opleiding en instroom want zonder
gelijk. Waarom zou je wachten?
2
goede mensen maak je niets
Bouwbedrijf De Vries uit Leeuwarden is een
allround bouwbedrijf dat voornamelijk actief
is in Noord-Nederland. Met Albert Adema
Het onderscheidend vermogen van mijn bedrijf aan het hoofd telt deze Friese bouwer
We zijn eigenzinnig, trekken graag ons eigen plan. 57 medewerkers aangevuld met zo’n 16
7
Medewerkers motiveren is een kwestie van…
Vrijheid, vertrouwen en verantwoordelijkheid
zzp’ers. De speciale afdeling Service en geven. Ik geloof in mijn mensen en weet wat ze in
Blind met de meute meelopen, dat doen we niet. Onderhoud voert jaarlijks meer dan 3.500 hun mars hebben. Als ik zie dat iemand méér kan,
Zijn wars van trends of dingen die ‘zo horen’.
We hebben een no nonsense mentaliteit en zijn klussen uit. Naast het bedienen van de vaste
nuchter. Bovendien houden we de lijntjes kort en opdrachtgevers - zakelijk én particulier - is
vinden we persoonlijk contact belangrijk. projectontwikkeling een nieuwe tak binnen
3
het bedrijf. De transformatie van het voor-
malig Fries Museum tot 23 appartementen
is daar een voorbeeld van.
krijgt hij of zij daarvoor volop kansen.
8
Mooiste project ooit bij betrokken
De uitvoering van het ‘masterplan’ van een lokale
Mijn grootste angst als manager/directeur ouderenhuisvester. Als hoofdaannemer hebben we
Dat één van mijn mensen iets overkomt. Tijdens hier in vijf jaar tijd bijna 60.000 timmermansuren
het werk, maar ook daarbuiten. Na de bouwvak in gestoken, verdeeld over diverse fases. In de loop
ben ik altijd opgelucht als iedereen weer gezond van 2020 gaan we het werk definitief opleveren.
op het werk verschijnt. Ik kijk met veel trots naar de metamorfose die de
4
De belangrijkste eigenschappen voor succes als
manager/directeur in de bouw
diverse gebouwen al hebben ondergaan.
9
Het lastigste aan management in de bouw
Dat je durft te vertrouwen op je eigen visie én dat Bouwen doe je met veel partijen samen. De grote
je die visie deelt met anderen. Zo worden je ideeën uitdaging is dan ook om alle neuzen dezelfde kant
breed gedragen binnen het bedrijf en draagt op te krijgen én houden. Ook het samenstellen
uiteindelijk iedereen bij aan het succes. van een goed bouwteam vergt aandacht. Ik
5
vergelijk het altijd met het samenstellen van een
voetbalteam: je hebt aanvallers, verdedigers en
een keeper nodig. Want met elf Van Bastens in
Het meest trots op tot nu toe één team wordt het niks. Vind je echter de juiste
Hoe ik door anticyclisch denken Bouwbedrijf combinatie, dán ga je wedstrijden winnen.
de Vries Leeuwarden in het diepste dal van de
recessie sterker heb kunnen maken. Middenin de
economische crisis, in 2012, ben ik begonnen met
10
projectontwikkeling. Het was een gunstige tijd Mijn managementstijl kwalificeer ik als…
om te investeren in onroerend goed. De overheid Mijn medewerkers krijgen volop vrijheid. Daar
subsidieerde transformaties van monumentale staat tegenover dat ik veel van hen verwacht en
panden tot woningen en materialen en onder- dat spreek ik ook duidelijk uit. Voldoet iemand
aanneming kon tegen een scherpe prijs worden niet aan die verwachtingen, dan volgt er altijd
ingekocht. Bovendien was er een grote vraag naar een evaluatie. Streng? Misschien, maar op deze
goede huurwoningen. Door in dat gat te springen, manier weet ook iedereen waar hij of zij aan toe
hebben wij ons juist tijdens de crisis kunnen is. En dat vind ik erg belangrijk.
ontwikkelen