32 | BNL | Oktober 2019 |
Tekst I Jan Willem Kommer
MARKTVISIE
ZAANSTAD EN MARKT WERKEN
SAMEN AAN MINDER GEDOE
Het liep niet lekker, de samenwerking tussen de gemeente Zaanstad Niets mis met open deuren
en de bouw- en infrabedrijven; te vaak gingen partijen ‘rollend over de Maar eerst was er een gezamenlijke startup. Alle twaalf aannemers en de
straat’. Dat moest anders, vond de gemeente. In de lijn van Marktvisie vertegenwoordigers van de gemeente zetten daar op papier wat er mis gaat
is het traject ‘Samenwerken en Vertrouwen’ opgezet. Onder begeleiding bij projecten. Dat ongewenste gedrag is ritueel verbrand. Vervolgens schreef
van raadgevend ingenieurs Tauw en Bouwmeesters werken markt en iedereen op hoe ze wél zouden willen samenwerken, en zette daar een
gemeente daarin aan de relatie. handtekening onder. “Zo zijn de samenwerkingsspelregels ontstaan”, zegt
De Bakker. “Naar elkaar luisteren, open houding, begrip hebben voor belang
“Zaanstad organiseert ieder jaar een Marktconsultatie waar gemeente en van de ander enzovoorts. Allemaal open deuren, maar wel écht gemeend en
aannemers bij elkaar komen. In de Marktconsultatie van 2018 hebben we zelf naar voren gebracht. Want daar zit hem de crux. Als het uit mensen zelf
de partijen gevraagd wat er nou nodig is voor een betere samenwerking”, komt, als ze erover hebben nagedacht en het op papier hebben gezet, dan
schetst procesmanager Annet de Bakker van Tauw. “Waar lopen jullie vinden ze het écht belangrijk en staan ze erachter. Dan gaat het leven, wordt
tegenaan? Wat zou beter moeten?” De inventarisatie leverde een aantal er wat mee gedaan en groeien ze naar elkaar toe. Dat is de kracht van dit
zaken op, zoals de markt eerder betrekken, leren van ervaringen, betere traject, de rode draad die ik als procesmanager zie.”
samenwerking, risicobeheersing en -(ver)deling, (duurzame) oplossingsvrij-
heid en gunnen op kwaliteit. Met het traject ‘Samenwerken en Vertrouwen’ Zoveel zielen zoveel wensen
kijken gemeente en markt met elkaar hoe je die zaken in de praktijk kunt Ondanks een eenduidig doel – komen tot minder gedoe – en identieke spel-
brengen. Daar zijn drie pilotprojecten voor geselecteerd. Bij elk pilotproject regels, is de aanpak bij elk van de drie pilotprojecten behoorlijk verschillend.
hakken vier aannemers - die door loting meedoen - en een projectteam van “Bij de Jan de Wittestraat gaat alles in een heel open sfeer”, zegt projectleider
de gemeente gezamenlijk knopen door over de complete aanpak; van voor- Marcel Strating van het ingenieursbureau van de gemeente Zaanstad. “Zo
bereiding, contractvorm en ontwerp tot aanbesteding, gunning en uitvoering. hebben we in het pilotteam bij de aanbesteding gezegd ‘laten we allemaal
een raming maken, die op tafel leggen en bekijken waar de verschillen zitten
en waarom’.” Het gunningscriterium is nog niet besproken maar volgens
de projectleider zou het zomaar op strootjes trekken kunnen aankomen.