4 | BNL | December 2019 | SPECIAL INNOVATIE
Tekst | Marije Rispens
BOUWERS OVER HET
Innovatie lijkt het toverwoord voor de toekomst van de bouw, maar wat verstaan we
daar precies onder? Hoe staat het momenteel met vernieuwingen in de bouw en waaróm
moeten we als sector op zoek naar andere vormen van bouwen en samenwerken?
Vier bouw- en infrabedrijven aan het woord over de rol van innovatie.
HELEEN HERBERT
Chief Commercial Officer , Heijmans
Zet slimme koppen bij elkaar Wij willen bijvoorbeeld verpakkingsvrij werken en overleggen
"De ambitie van Heijmans voor vervolgens met leveranciers over hoe zij de materialen verpak-
2023 is het maken van gezonde kingsvrij kunnen leveren. Alle grote vraagstukken over energie-
leefomgevingen. Daarvoor moeten transitie, stikstof, circulair bouwen en klimaat vragen om een
we verbeteren, verslimmen en verduurzamen en hebben we de gezamenlijke aanpak. Soms zijn technische innovaties de oplos-
integrale kracht van het bedrijf nodig. Innovatie is bij ons altijd sing, maar volgens mij zijn de grootste doorbraken te behalen in
gekoppeld aan die ambitie. We zijn geen clubje uitvinders dat de wijze waarop we samenwerken. We moeten de denkkracht
innoveert om het innoveren. Wel willen we als ontwikkelende en expertise van alle betrokkenen in de sector nog beter op
bouwer een bijdrage leveren aan Nederland en dat vraagt soms elkaar laten aansluiten. Het formuleren van een eigen strategie
om oplossingen die we nog niet kennen. Die zoeken we met onze is daarbij een eerste stap. Zo ben je niet alleen reactief bezig met
eigen slimme koppen, maar ook samen met (keten)partners. de vraag van je klant, maar zet je zelf ontwikkeling in gang."
NORBERT SCHOTTE
Innovatiemanager, VORM
De koplopers delen hun innovatie- intelligence, parametrisch ontwerpen en KYP Flow. Anderzijds
kennis maken we mooie stappen in de ontwikkeling van smarthomes.
"Innovatie is bij VORM één van de Ik wil weleens uit het dogma dat de bouw conservatief zou zijn
drie kernwaarden. Ook al gaat het VORM financieel voor de en richt me liever op de koplopersgroep: bedrijven als Dijkstra
wind, de noodzaak om te verbeteren en innoveren is groot. Als Draisma, Van Wijnen, Dura Vermeer, et cetera. Zij zijn oprecht
bouwsector hebben we een gedeelde verantwoordelijkheid om bezig met innovatie en kennisdeling over robotisering, industri-
antwoord te geven op maatschappelijke thema’s als klimaatver- alisatie, toepassingen van drones, parametrisch en generatief
andering, grondstoffenschaarste en woningmarktkrapte. Alleen ontwerpen. Van koplopers krijg je energie, het peloton volgt en
al voor deze drie thema’s zijn nog talloze innovaties te bedenken. de achterblijvers uit de sector krijgen moeilijke jaren. Wat dat
Binnen VORM zie je dat er op twee niveaus innovaties plaats- betreft heb ik als innovatiemanager de leukste baan van het
vinden: op projectniveau en bedrijfsniveau. Bij projecten moet je bedrijf: continu bezig zijn met de toekomst en antwoord geven
denken aan bijvoorbeeld powerwindows die energie opwekken, op maatschappelijke thema’s, wat wil je nog meer?"
diverse smarthome toepassingen en deelmobiliteit. Bedrijfs-
breed zijn we enerzijds bezig met digitalisatie, zoals business