Tekst | Marije Rispens
VERENIGING | Maart 2019 | BNL | 17
Foto | René van den Burg
AFSCHEID HENK HOMBERG ALS VICE-VOORZITTER
"LEERZAME JAREN
IN EEN FIJN BESTUUR"
Na ruim vier jaar als vice-voorzitter van het meer overeenkomsten en gezamenlijke belangen. in Harderwijk en als voorzitter van Stichting
Dagelijks Bestuur gaf Henk Homberg op We doen nu gelukkig steeds meer samen met Klantgericht Bouwen. “Ik kijk terug op mooie jaren
1 januari het stokje door aan George Raessens. andere branches, onder andere op het gebied binnen een fijn bestuur. Denk je alles van de bouw
Homberg zette zich volop in voor innovatie, van innovatie en instroom. Ik hoop dat Bouwend te weten, blijkt er toch nog een wereld voor je
digitalisering en instroom. “Ik hoop dat de Nederland op die voet verder gaat.” open te gaan aan tafel bij branche- en onder
huidige manier van samenwerken doorgezet
nemingsorganisaties. In het bestuur werk je met
wordt. Elkaar binnen en buiten de bouwketen LEERZAAM getalenteerde mensen van diverse pluimage met
opzoeken, overeenkomsten vinden en samen Nu is het voor Homberg tijd voor andere dingen. verschillende inzichten. Het waren leerzame jaren
verder ontwikkelen.” Nog wel binnen de bouw als commissaris bij bij een organisatie vol deskundige mensen met
een bouwbedrijf, bij het Bouw en Infrapark hart voor de bouw en infra!”
‘Bouwend Nederland biedt méér’ was het eerste
project waar Henk Homberg zijn tanden in zette
in 2014. “We wilden de dienstverlening voor leden
uitbreiden en efficiënter werken”, blikt Homberg
terug. “Het resultaat was een gezondere begroting,
maar er kwam ook meer verbinding en schwung
in de organisatie.” Homberg trad midden in de
crisis aan als bestuurslid. “Inmiddels is de markt
compleet omgeslagen. Van geen werk naar veel
werk, van te veel personeel naar te weinig p ersoneel.
We zouden samen met vakbonden, overheid en
opdrachtgevers iets moeten verzinnen om zo’n
groot verschil in de toekomst te voorkomen.”
MIJLPALEN
Homberg is tevreden met de laatste cao-
onderhandelingen. “Daar was mijn bijdrage nihil,
dus ik ben niet trots op mezelf, maar op hoe we
dit als sector tot een goed einde hebben gebracht.
In sommige branches zijn ze nog aan het staken.
Zulke ellende hebben wij kunnen voorkomen.”
Een andere mijlpaal voor Homberg is het ‘Digitaal
Stelsel Bouw & Installatietechniek’. “Bouwend
Nederland zet al jaren in op digitalisering. Ons
bestuur en dat van Techniek Nederland waren
unaniem akkoord en hebben het stelsel samen
ontwikkeld. Nu wordt het gebruikt voor de
branche-brede ‘Digitaliseringsdeal’, die in april
ondertekend wordt.”
SAMEN STERK
Die gezamenlijke aanpak vormt een rode draad in
Hombergs carrière. “Ik was tot twee jaar geleden
directievoorzitter van ERA Contour en daar zetten
we al vroeg in op samenwerking met opdracht
gevers en opdrachtnemers. Toen ik net bestuurslid
was bij Bouwend Nederland, verbaasde ik me
over de gefragmenteerde manier van werken en
strubbelingen met andere brancheorganisaties.
Er zijn onderling natuurlijk verschillen, maar
•