14 | BNL | JUNI 2018 | SPECIAL MARKTVISIE
Tekst | Karl Bijsterveld
SPECIAL MARKTVISIE | JUNI 2018 | BNL | 15
Foto | René van den Burg
Rijkswaterstaat is van meet af aan betrokken Aan uitdagingen geen gebrek voor Rijkswater- met de markt schreven. Denk aan reële prijs- dreigde omdat een opdrachtnemer zich niet contracten kunnen inspelen op duurzaamheids- We staan nu voor een grootschalige renovatieop-
bij de Marktvisie. Als opdrachtgever wil staat: de infrastructuur in ons dichtbevolkte vorming, meer ketensamenwerking, een betere gehoord voelde. “Rijkswaterstaat gaf alleen ambities en klimaatgevolgen. Bijvoorbeeld bij het gave waarbij we dit willen onderzoeken.”
het beter samenwerken met de markt, om land wordt steeds complexer en is deels aan risicoverdeling en ander gedrag. “ antwoorden over het proces, en ging niet kustlijnenonderhoud.” uitdagingen als klimaatverandering het hoofd vervanging toe, ICT krijgt een grotere rol bij te bieden. verkeersmanagement en ook klimaatverandering Elkaar aanspreken Die betere samenwerking komt inmiddels vraagt om innovaties. “Een goede samenwerking ook goed op gang, stellen twee betrokkenen van Rijkswaterstaat. Aline Arends (manager Implementatie Marktvisie) en Wim Anemaat De directeur van de opdrachtnemer zocht toen Door dat vertrouwen durven opdrachtgevers en bedoeld om is om elkaar te pamperen. “We gaan
Anno 2018 is duidelijk dat de Marktvisie niet in contact met de inkoopdirecteur van Rijkswaterstaat. opdrachtnemers elkaar vaker aan te spreken bij respectvol maar zakelijk met elkaar om. Levert
met de markt is dus van groot belang”, zeg diep in de bureauladen verdwijnt. Arends: “Juist Arends: “Hierop ging ons inkoopteam in gesprek met omissies in een aanbesteding, zegt ook Anemaat. een marktpartij niet de afgesproken kwaliteit, dan
Aline Arends, manager Implementatie van de omdat we er samen aan hebben gewerkt, gaan het tenderteam van het bedrijf. Daardoor kregen “Marktpartijen die zich nadelig behandeld voelen kan dat niet zonder gevolgen blijven.”
Marktvisie bij Rijkswaterstaat. we bij projecten makkelijker het gesprek aan met we meer begrip voor elkaars werkwijze, en zag het nemen we zeer serieus. Ze kunnen zich melden bij elkaar. We durven ons beide kwetsbaarder op te bedrijf af van het kort geding.” het meldpunt Publiek Opdrachtgeverschap, dat Gedrag
de klacht objectief beoordeelt. In de praktijk leidt Rijkswaterstaat en de markt blijven de komende
dat al tot concrete aanpassingen van tenders. tijd werken aan een betere samenwerking. Zo
(directeur Inkoop en Contractmanagement) zijn
positief over de eerste resultaten. “We durven Maar die samenwerking stond de laatste jaren
ons kwetsbaarder op te stellen.” onder druk. De economische crisis zorgde voor
RIJKSWATERSTAAT
POSITIEF OVER
DE EERSTE
RESULTATEN
Anemaat benadrukt dat de Marktvisie niet
inhoudelijk op zijn vragen in”, zegt Arends.
stellen.”
Zakelijke cultuur
veel lage inschrijvingen en gedoe rond projecten. Als voorbeeld noemt ze een tender voor de Ook Wim Anemaat, directeur Inkoop en Contract- Bijvoorbeeld als marktpartijen unaniem niet willen organiseert Rijkswaterstaat opnieuw Markvisie
En dus kwam er in 2016 een Marktvisie die de renovatie van de Waalbrug, waarbij marktpartijen management bij Rijkswaterstaat, is positief. inschrijven omdat het plafondbedrag te laag is.” cafés om rondom een bepaald thema te leren
samenwerking moet verbeteren en ruimte biedt Rijkswaterstaat wezen op een fout in de uitvraag. Volgens hem komt een betere samenwerking door aan vernieuwing. Rijkswaterstaat is een van Arends: “De tender is vervolgens tijdelijk stopgezet, de Marktvisie stap voor stap op gang. Anemaat: Uitdagen de initiatiefnemers. Arends: “Dat begon al bij de en de uitvraag is in goed overleg aangepast. “Vertrouwen speelt hierbij een cruciale rol, h et is De Marktvisie biedt volgens Anemaat ook een resultaten zijn er, maar een duurzame cultuur-
voorbereidende Marktvisiecafés die we samen Zonder de Marktvisie was dit waarschijnlijk niet een van de pijlers van de Marktvisie. Daardoor prima kader om innovatie te stimuleren. “We verandering is niet van de een op de andere dag
met de markt organiseerden. Hier was volop gebeurd.” stappen we sneller af van vechtcontracten. In kunnen opdrachtnemers bijvoorbeeld uitdagen in beklonken. Met gedrag kunnen laten we zien dat
plaats daarvan gaan we richting flexibelere een vroeg stadium met oplossingen te komen. Niet we beide bereid zijn echt te veranderen. De Markt-
visie is hierbij een geweldige ondersteuning.” •
ruimte om met elkaar te benoemen wat er anders
en beter moest in de samenwerking. Veel daarvan Ook noemt Arends het voorbeeld van een aan- contracten en een goede risicoverdeling. Zo zoals gebruikelijk bij de uitvraag, maar in de verken-
lees je terug in de Marktvisie, die we ook samen besteding over ICT, waarbij er een kort geding overleggen we nu met de markt hoe we met nende fase als het project nog niet is gedefinieerd.
van projectervaringen en die te borgen in de
organisatie. Anemaat besluit: “De eerste positieve
"DE MARKTVISIE VERBETERT DE SAME NWERKING MET OPDRACHTNEMERS"
Wim Anemaat en Aline Arends