6 | BNL | JUNI 2018 | SPECIAL MARKTVISIE
SPECIAL MARKTVISIE | JUNI 2018 | BNL | 7
Kansen en
risico’s brengen
we in een vroeg sta-
dium in kaart. We maken
ruimte voor innovatie,
duurzaamheid, risico
beheersmaatregelen en
het opvangen van
tegenvallers.
We bevorderen in
de keten een open
dialoog over behoeften
en ambities. Samen stellen
we een gemeenschappelijk
doel van een project vast
en kiezen de beste
oplossing .
Door een gezamenlijk
doel als uitgangspunt te
nemen, werken we
aan openheid en
oplossingsgerichtheid
bij knelpunten.
Opdrachtgevers en
opdrachtnemers in de
bouw en infra werken
samen aan een vitale en
duurzame sector.
Uitvoering
1
Mensenwerk
We kijken met trots en
plezier naar de opgave en
dragen dat ook uit.
3
Concurrentie
Keuze in selectie- en
gunningscriteria moet
leiden tot een goede
afweging tussen
prijs en kwaliteit.
De kern
2
Tenderen als fundament
De aanbestedingsvorm en
de gekozen manier van
samenwerken zijn gericht
op het doel van de
opgave.
4
Risico’s
We kennen en erkenne n
elkaars belangen en
risico’s, en handelen
daar ook naar.
Principes
5
Prijsvorming
De financiële totstand
koming en afwikkeling
van de opgave is doel
matig, rendabel en
financierbaar voor
alle betrokkenen.
Markt
visie
Ambitie
Wie?
ProRail,
Rijkswaterstaat,
Rijksvastgoedbedrijf,
Bouwend Nederland
NL Ingenieurs,
Vereniging van Water-
bouwers, MKB Infra,
UNETO VNI en
Astrin
Waarom?
Er zijn
de afgelopen
jaren verstoringen
ontstaan in de publiek-
private balans. Soms
lijkt de spanning tussen
opdrachtgever en op-
drachtnemer cen-
traal te staan.
We voelen de
noodzaak voor een
andere cultuur in de
bouwsector, één die
gericht is op samen-
werken en wederzijds
vertrouwen.
Als 'bouwers van
Nederland' excelleren
wij door betrouwbaar,
aanspreekbaar en
inspirerend te zijn.