700.000 m 2 vastgoed wordt afgestoten en zo ’ n
200.000 m 2 nieuw gebouwd .
Foto | René van den Burg SPECIAL MARKTVISIE | JUNI 2018 | BNL | 11
CHALLENGE GEEFT BOOST DE VISIE
Door de vorming van de politie als één korps - met tien regionale politie- eenheden en een landelijke eenheid - staat de politie de komende tien jaar voor een forse transitie in de huisvesting . Louk Heijnders , voorzitter van de Quality Board bij de politie : “ De politie wil haar huisvesting efficiënter en duurzamer maken en voorbereiden op de politietaken van de toekomst . Want door technologische ontwikkelingen verschuift de werkplek van agenten steeds meer naar buiten , daar waar het werk is . Hierdoor verandert ook de functie van gebouwen en kan op huisvesting worden bespaard . Tegelijkertijd willen we een schaalsprong maken door duurzame , flexibele en circulaire huisvesting te bouwen .” In de praktijk betekent dit dat er pakweg 700.000 m 2 vastgoed wordt afgestoten en zo ’ n 200.000 m 2 nieuw gebouwd . Andere gebouwen krijgen een renovatiebeurt en / of veranderen van functie .
INNOVATIE CHALLENGE
700.000 m 2 vastgoed wordt afgestoten en zo ’ n
200.000 m 2 nieuw gebouwd .
Voor een deel van deze opgave , de nieuwe teambureaus en politieposten , besloot de politie om samen met samen met Bouwend Nederland een innovatie challenge politie te organiseren . In totaal gaat het om circa 85 panden . Tot 1 mei konden bouw- en installatiebedrijven , maar bijvoorbeeld ook de ICT-sector en architecten , hun innovatieve oplossingen insturen . De Bouwcampus en Next2 voeren het initiatief uit . Heijnders : “ Met de innovatie challenge willen we de creativiteit van de markt maximaal benutten . Er is innovatiekracht nodig voor integrale vraagstukken tussen gebouw , ICT en operaties .”
MARKTVISIE
Met de innovatie challenge geeft de politie ook een boost aan de uitvoering van de ‘ Marktvisie huisvesting politie ’. Hierin is afgesproken dat politie en markt anders gaan samenwerken bij alle huisvestingsopgaven : niet hiërarchisch maar gelijkwaardig in de keten . Politie en markt vullen elkaar aan waar het kan , maar behouden ieder hun eigen rol en verantwoordelijkheid .
De Marktvisie van de politie werd in februari 2018 gelanceerd , en komt grotendeels overeen met de Marktvisie van Rijkswaterstaat en partners . Specifiek voor de huisvestingsopgave , en dus ook voor de nieuwe teambureaus en politie posten , zijn nog extra onderdelen toegevoegd . Heijnders : “ Zo willen we kennis zo veel mogelijk delen en samen opbouwen . En omdat de opgave zo divers is , streven we naar ook naar diverse opdrachtnemers .”
ANIMO
Die diversiteit in opdrachtnemers zien we goed terug in het aantal inzendingen voor de innovatie challenge . Heijnders : “ In totaal kregen we er maar liefst 76 , wat veel is voor de huidige marktsituatie . Natuurlijk van bouw- en installatiebedrijven , architecten en ingenieurs , maar ook van ICT-bedrijven , facilitymanagers en toeleveranciers . Bijna de helft is ingediend door consortia , met verrassende nieuwe combinaties van bijvoorbeeld bouwen ICT-bedrijven . Ook inhoudelijk is de variatie groot . We ontvingen zowel concept- als productinnovaties , en zowel gebouw- als ICT-oplossingen .”
Uit de beste inzendingen kiest een vakjury zes finalisten die hun innovatie mogen pitchen op een Boostcamp op 13 juni . Hieruit kiest de jury drie winnaars . Heijnders : “ De jury hanteert verschillende beoordelingscriteria . Denk aan snelle toepasbaarheid , opschaalbaarheid en overdraagbaarheid . Ook moet een oplossing kunnen werken bij een andere publieke opdrachtgever .”
AANBESTEDING
Ook tijdens en na de aanbesteding van de innovatie challenge is de Marktvisie leidend , al is nog onbekend hoe de aanbesteding er precies uit gaat zien . Het kan een concurrentiegerichte dialoog zijn of een andere vorm . Ook hangt het af van het type oplossing : een product- of procesinnovatie . Heijnders : “ Maar we werken bij de bouwteambureaus en politieposten straks gelijkwaardig samen in de keten , en leggen de risico ’ s neer bij de partij die ze het beste kan beheersen . Bestuurlijke en organisatierisico ’ s bijvoorbeeld horen bij de politie . Denk aan een bestemmingsplanwijziging die nog nodig is voor een project . Risico ’ s bij de realisatie liggen weer bij de markt .”
Heijnders : “ Tot slot willen we dat alle partijen – politie en opdrachtnemers – zich blijvend betrokken voelen bij het resultaat . Ook dat is afgesproken in de Marktvisie . Dus moeten we nu samen goed nadenken over de huisvestingskeuzes en het effect ervan op de lange termijn . Alleen dan is die betrokkenheid gegarandeerd .” •