700.000 m 2 vastgoed wordt afgestoten en zo’ n
200.000 m 2 nieuw gebouwd.
Foto | René van den Burg SPECIAL MARKTVISIE | JUNI 2018 | BNL | 11
CHALLENGE GEEFT BOOST DE VISIE
Door de vorming van de politie als één korps- met tien regionale politie- eenheden en een landelijke eenheid- staat de politie de komende tien jaar voor een forse transitie in de huisvesting. Louk Heijnders, voorzitter van de Quality Board bij de politie:“ De politie wil haar huisvesting efficiënter en duurzamer maken en voorbereiden op de politietaken van de toekomst. Want door technologische ontwikkelingen verschuift de werkplek van agenten steeds meer naar buiten, daar waar het werk is. Hierdoor verandert ook de functie van gebouwen en kan op huisvesting worden bespaard. Tegelijkertijd willen we een schaalsprong maken door duurzame, flexibele en circulaire huisvesting te bouwen.” In de praktijk betekent dit dat er pakweg 700.000 m 2 vastgoed wordt afgestoten en zo’ n 200.000 m 2 nieuw gebouwd. Andere gebouwen krijgen een renovatiebeurt en / of veranderen van functie.
INNOVATIE CHALLENGE
700.000 m 2 vastgoed wordt afgestoten en zo’ n
200.000 m 2 nieuw gebouwd.
Voor een deel van deze opgave, de nieuwe teambureaus en politieposten, besloot de politie om samen met samen met Bouwend Nederland een innovatie challenge politie te organiseren. In totaal gaat het om circa 85 panden. Tot 1 mei konden bouw- en installatiebedrijven, maar bijvoorbeeld ook de ICT-sector en architecten, hun innovatieve oplossingen insturen. De Bouwcampus en Next2 voeren het initiatief uit. Heijnders:“ Met de innovatie challenge willen we de creativiteit van de markt maximaal benutten. Er is innovatiekracht nodig voor integrale vraagstukken tussen gebouw, ICT en operaties.”
MARKTVISIE
Met de innovatie challenge geeft de politie ook een boost aan de uitvoering van de‘ Marktvisie huisvesting politie’. Hierin is afgesproken dat politie en markt anders gaan samenwerken bij alle huisvestingsopgaven: niet hiërarchisch maar gelijkwaardig in de keten. Politie en markt vullen elkaar aan waar het kan, maar behouden ieder hun eigen rol en verantwoordelijkheid.
De Marktvisie van de politie werd in februari 2018 gelanceerd, en komt grotendeels overeen met de Marktvisie van Rijkswaterstaat en partners. Specifiek voor de huisvestingsopgave, en dus ook voor de nieuwe teambureaus en politie posten, zijn nog extra onderdelen toegevoegd. Heijnders:“ Zo willen we kennis zo veel mogelijk delen en samen opbouwen. En omdat de opgave zo divers is, streven we naar ook naar diverse opdrachtnemers.”
ANIMO
Die diversiteit in opdrachtnemers zien we goed terug in het aantal inzendingen voor de innovatie challenge. Heijnders:“ In totaal kregen we er maar liefst 76, wat veel is voor de huidige marktsituatie. Natuurlijk van bouw- en installatiebedrijven, architecten en ingenieurs, maar ook van ICT-bedrijven, facilitymanagers en toeleveranciers. Bijna de helft is ingediend door consortia, met verrassende nieuwe combinaties van bijvoorbeeld bouwen ICT-bedrijven. Ook inhoudelijk is de variatie groot. We ontvingen zowel concept- als productinnovaties, en zowel gebouw- als ICT-oplossingen.”
Uit de beste inzendingen kiest een vakjury zes finalisten die hun innovatie mogen pitchen op een Boostcamp op 13 juni. Hieruit kiest de jury drie winnaars. Heijnders:“ De jury hanteert verschillende beoordelingscriteria. Denk aan snelle toepasbaarheid, opschaalbaarheid en overdraagbaarheid. Ook moet een oplossing kunnen werken bij een andere publieke opdrachtgever.”
AANBESTEDING
Ook tijdens en na de aanbesteding van de innovatie challenge is de Marktvisie leidend, al is nog onbekend hoe de aanbesteding er precies uit gaat zien. Het kan een concurrentiegerichte dialoog zijn of een andere vorm. Ook hangt het af van het type oplossing: een product- of procesinnovatie. Heijnders:“ Maar we werken bij de bouwteambureaus en politieposten straks gelijkwaardig samen in de keten, en leggen de risico’ s neer bij de partij die ze het beste kan beheersen. Bestuurlijke en organisatierisico’ s bijvoorbeeld horen bij de politie. Denk aan een bestemmingsplanwijziging die nog nodig is voor een project. Risico’ s bij de realisatie liggen weer bij de markt.”
Heijnders:“ Tot slot willen we dat alle partijen – politie en opdrachtnemers – zich blijvend betrokken voelen bij het resultaat. Ook dat is afgesproken in de Marktvisie. Dus moeten we nu samen goed nadenken over de huisvestingskeuzes en het effect ervan op de lange termijn. Alleen dan is die betrokkenheid gegarandeerd.” •