10 | BNL | JUNI 2018 | SPECIAL MARKTVISIE
Tekst | Karl Bijsterveld
SPECIAL MARKTVISIE | JUNI 2018 | BNL | 11
Foto | René van den Burg
INNOVATIE CHALLENGE
POLITIE GEEFT
EEN BOOST
AAN DE
MARKT VISIE
MARKTVISIE
Met de innovatie challenge geeft de politie ook een boost aan de uitvoering van
de ‘Marktvisie huisvesting politie’. Hierin is afgesproken dat politie en markt
anders gaan samenwerken bij alle huisvestingsopgaven: niet hiërarchisch
maar gelijkwaardig in de keten. Politie en markt vullen elkaar aan waar het
kan, maar behouden ieder hun eigen rol en verantwoordelijkheid.
De Marktvisie van de politie werd in februari 2018 gelanceerd, en komt
grotendeels overeen met de Marktvisie van Rijkswaterstaat en partners.
Specifiek voor de huisvestingsopgave, en dus ook voor de nieuwe teambu-
reaus en politieposten, zijn nog extra onderdelen toegevoegd. Heijnders: “Zo
willen we kennis zo veel mogelijk delen en samen opbouwen. En omdat de
opgave zo divers is, streven we naar ook naar diverse opdrachtnemers.”
ANIMO
Die diversiteit in opdrachtnemers zien we goed terug in het aantal inzen-
dingen voor de innovatie challenge. Heijnders: “In totaal kregen we er maar
Op 13 juni worden de winnaars bekend Door de vorming van de politie als één korps - met tien regionale politie- liefst 76, wat veel is voor de huidige marktsituatie. Natuurlijk van bouw- en
van de innovatie challenge politie. eenheden en een landelijke eenheid - staat de politie de komende tien jaar installatiebedrijven, architecten en ingenieurs, maar ook van ICT-bedrijven,
voor een forse transitie in de huisvesting. Louk Heijnders, voorzitter van facilitymanagers en toeleveranciers. Bijna de helft is ingediend door
de Quality Board bij de politie: “De politie wil haar huisvesting efficiënter consortia, met verrassende nieuwe combinaties van bijvoorbeeld bouw-
en duurzamer maken en voorbereiden op de politietaken van de toekomst. en ICT-bedrijven. Ook inhoudelijk is de variatie groot. We ontvingen zowel
Want door technologische ontwikkelingen verschuift de werkplek van concept- als productinnovaties, en zowel gebouw- als ICT-oplossingen.”
Hierin daagt de politie de markt uit om
met innovatieve oplossingen te komen
voor haar huisvesting.
Met de innovatie challenge geeft de
politie voortvarend invulling aan de
Marktvisie. “We willen gelijkwaardig
samenwerken in de keten”, zegt
Louk Heijnders van de politie.
agenten steeds meer naar buiten, daar waar het werk is. Hierdoor
verandert ook de functie van gebouwen en kan op huisvesting worden Uit de beste inzendingen kiest een vakjury zes finalisten die hun innovatie
bespaard. Tegelijkertijd willen we een schaalsprong maken door duurzame, mogen pitchen op een Boostcamp op 13 juni. Hieruit kiest de jury drie
flexibele en circulaire huisvesting te bouwen.” winnaars. Heijnders: “De jury hanteert verschillende beoordelingscriteria.
In de praktijk betekent dit dat er pakweg 700.000 m 2 vastgoed wordt Denk aan snelle toepasbaarheid, opschaalbaarheid en overdraagbaarheid.
afgestoten en zo’n 200.000 m nieuw gebouwd. Andere gebouwen krijgen Ook moet een oplossing kunnen werken bij een andere publieke opdracht-
een renovatiebeurt en/of veranderen van functie. gever.”
2
700.000 m 2
vastgoed wordt afgestoten en zo’n
200.000 m 2
nieuw gebouwd.
INNOVATIE CHALLENGE
AANBESTEDING
Ook tijdens en na de aanbesteding van de innovatie challenge is de Markt-
visie leidend, al is nog onbekend hoe de aanbesteding er precies uit gaat
zien. Het kan een concurrentiegerichte dialoog zijn of een andere vorm. Ook
hangt het af van het type oplossing: een product- of procesinnovatie.
Heijnders: “Maar we werken bij de bouwteambureaus en politieposten straks
gelijkwaardig samen in de keten, en leggen de risico’s neer bij de partij die
Voor een deel van deze opgave, de nieuwe teambureaus en politieposten, ze het beste kan beheersen. Bestuurlijke en organisatierisico’s bijvoorbeeld
besloot de politie om samen met samen met Bouwend Nederland een horen bij de politie. Denk aan een bestemmingsplanwijziging die nog nodig is
innovatie challenge politie te organiseren. In totaal gaat het om circa voor een project. Risico’s bij de realisatie liggen weer bij de markt.”
85 panden. Tot 1 mei konden bouw- en installatiebedrijven, maar
bijvoorbeeld ook de ICT-sector en architecten, hun innovatieve oplossingen Heijnders: “Tot slot willen we dat alle partijen – politie en opdrachtnemers
insturen. De Bouwcampus en Next2 voeren het initiatief uit. Heijnders: “Met – zich blijvend betrokken voelen bij het resultaat. Ook dat is afgesproken
de innovatie challenge willen we de creativiteit van de markt maximaal in de Marktvisie. Dus moeten we nu samen goed nadenken over de
benutten. Er is innovatiekracht nodig voor integrale vraagstukken tussen huisvestingskeuzes en het effect ervan op de lange termijn. Alleen dan is
gebouw, ICT en operaties.” die betrokkenheid gegarandeerd.” •