36 | BNL | Oktober 2018 |
Tekst | Hans Smit
TROTS EN VAKMANSCHAP
ADRIAAN BOSSENBROEK VAN KRIJGSMAN BOUW, DORDRECHT
"IK ZIE MIJZELF MEER ALS
ONDERNEMER DAN ALS AANNEMER"
“Ik kan wel een toekomstvisie hebben, maar
veel mensen hebben die stip op de horizon
niet staan. Ook aannemers. Die denken: ‘We
doen het zoals we altijd hebben gedaan’ en
dat snap ik best. Maar ik zie juist het avontuur,
de ontdekking, de innovaties. Het is mijn taak
om het bedrijf in die richting mee te trekken.
Dat is bij Krijgsman Bouw aardig gelukt, maar
de feiten van gisteren zijn morgen niets meer
waard. Maar dat is nu juist het mooie van
ondernemen.”
verbouwen. Ik ging op pad om werk binnen INNOVEREN!
te halen waar iedereen met plezier en passie Het rentmeesterschap sluit prima aan bij
aan kon werken.” Bossenbroek koos wel voor maatschappelijk verantwoord ondernemen.
een andere, bijzondere positionering: Lokaal Bossenbroek: “We bouwen momenteel aan het
op Dordrecht. “Ik geloof in lokaal ondernemen. meest duurzame huis van Dordrecht. De opdracht-
Dichtbij huis werken, inkopen en verkopen. De gever kwam mede bij ons terecht vanwege onze
meeste medewerkers komen ook uit de omgeving. lokale missie. Maar ook door ons lef om met hem
Bovendien; euro’s die je dicht bij huis uitgeeft, de gebaande paden te verlaten en tijdens het
rollen veel sneller terug. Lokaal kun je een band proces te leren. Het wordt schitterend, maar ik
met de stad en bevolking opbouwen en zo een snap ook dat aannemers zo’n werk laten schieten.
positie verwerven dat men ons aanbeveelt.” Het traditionele werk biedt meer zekerheid,
‘Bouwen aan een mooier Dordrecht’, is dan ook de maar ik wil nu innoveren om over tien jaar nog te
missie van het bedrijf. kunnen bouwen. Misschien hangt er dan wel een
3D-printer boven de bouwplaats. Dan wil ik daar
VOORTGANG wel klaar voor zijn. Tegelijk wil ik de vakkennis
“Het heeft geen zin dat ik vanaf de apenrots sta vasthouden en nieuwe mensen opleiden om ons
te brullen welke kant we op moeten; we moeten historische Dordrecht mooi te houden. ”
Adriaan Bossenbroek (32), directeur/eigenaar van met zijn allen onderdeel zijn van onze visie en de
Krijgsman Bouw in Dordrecht, is jong, ambitieus missie. Daar hebben we veel tijd ingestoken, maar
en eerlijk. Hij noemt zich eerder ondernemer dan alle neuzen staan nu één kant op.” In de praktijk
aannemer, want “iets beginnen en het onder- zit de baas maandelijks met alle medewerkers
scheidend maken, vind ik nog interessanter dan aan tafel en bespreekt de voortgang: Doen we het
een huis bouwen”. Op zijn zestiende stuurde zijn goed? Wat kan er beter? “Deze samenspraak is
moeder hem de bouw in, want hij kon maar beter natuurlijk ook een manier om de mensen aan het
een vak leren dan praatjes verkopen, was haar bedrijf te binden en ze zo binnen te houden,” zegt
idee. Bossenbroek werd al snel zelfstandig en Bossenbroek die zelf geregeld met een oudere
rolde het montagewerk in. In 2015 pakte hij de ondernemer uit een andere sector aan tafel zit om
kans Krijgsman Bouw over te nemen. Zijn broer zichzelf een spiegel voor te houden.
"Oké, dat klinkt als
een fijn plan en dan trek je nu
een oude broek aan,
stopt duizend euro in de
pot en dan gaan we in de
bouwput aan de slag."
kreeg het montagebedrijf onder zijn hoede en hij
stroopte zelf zijn mouwen op om Krijgsman Bouw WAARDEN meer tot bloei en groei te brengen. Er is voor Bossenbroek nog een reden om bewust KRITISCHER
lokaal te ondernemen. De ondernemer voegt zijn Bossenbroek wordt naar eigen zeggen wel steeds
LOKAAL christelijke waarden samen met zijn ondernemer kritischer over veel duurzaam ondernemen
“Er was één probleem; we hadden geen idee schap: “Het rentmeesterschap over de aarde en projecten: “Er wordt wel héél veel gepraat! Ik ben
welke kant we op wilden. Ik had zo’n vijftien de mensheid is een van de pijlers van mijn geloof zo langzamerhand zo ver dat ik zeg: ‘Oké, dat
mensen mee overgenomen en de een wilde en handelen. Ik wil dat wij onderdeel van de klinkt als een fijn plan en dan trek je nu een oude
woningbouw, de ander restaureren, de derde samenleving zijn en vanuit onze waarden delen broek aan, stopt duizend euro in de pot en dan
we een deel van onze winst met mooie initiatieven gaan we in de bouwput aan de slag.’ De fase van
en goede doelen. Maar het gebeurt ook heel ‘Niet praten, maar doen!’ is wat mij betreft echt
praktisch door bijvoorbeeld onze bedrijfskantine aangebroken.”
"Ik geloof in
lokaal ondernemen.
Dichtbij huis werken,
inkopen en verkopen."
aan een kerk of club beschikbaar te stellen.
Ook helpen we mensen met afstand tot de
arbeidsmarkt. We hebben twee Wajongers in het
bedrijf naar een volwaardige functie en inkomen
gebracht en dat geeft heel veel voldoening.
Hopelijk kunnen ondernemers en het gemeente
bestuur in Dordrecht samen nog veel meer
mensen uit de kaartenbak trekken.”
•