BEDRIJFSVOERING | Juni 2018 | BNL | 35
Tekst | Eva van Beveren
1
MANAGEMENTVRAGEN
AAN
PETER MEERMAN
Het beste advies ooit gekregen
Ik heb in de afgelopen 32 jaren zoveel goede Haafkes Veldwachter uit Deventer, dat hij tien
adviezen gekregen. Neem vaker afstand, hak een jaar leidt, als een echt familiebedrijf. Met het
probleem in behapbare stukken, wees blij met moederbedrijf Haafkes in Goor, is men al meer
kleine successen en zeg eens vaker nee. dan honderd jaar actief in verbouwingen, reno-
2
Mijn grootste angst als manager/directeur
Een ernstig ongeluk op de bouwplaats.
3
De belangrijkste eigenschappen voor succes
als manager/directeur in de bouw
“ Besparen op premie of investeren in
preventie? Wat levert ons uiteindelijk
meer op?”
Meeùs Bouw & Infra helpt u hier graag bij. Tijdens het hele bouwproces staan we voor u klaar.
Meer weten? Maak dan een afspraak met een adviseur van Meeùs Bouw & Infra.
Meeùs Bouw & Infra
088 34 34 530
[email protected]
7
vaties, restauraties en nieuwbouw. Bijzonder
zijn de vele vaste klantrelaties én het werken
Mooiste project
in bouwteams bij nagenoeg elk project. In
ooit bij betrokken
2018 gaat Haafkes Veldwachter een record- De nieuwbouw van Schoneveld Breeding te Wilp
omzet halen en ook het aantal medewerkers en de herontwikkeling van hun huidige locatie
groeit gestaag mee. in Twello. Bij dit bedrijf worden kamerplanten
gekweekt en veredeld. Op de huidige locatie
worden de kassen gesloopt om plaats te maken
voor 9 energieneutrale woningen. Op de nieuwe
locatie komt naast de nieuwe kassen ook een
inspiratie- en educatiecentrum. Vanaf het aller
eerste schetsontwerp wordt het plan continu
Beschouw je medewerkers als familie en behandel bijgeschaafd waardoor je een optimaal eind
ze zoals je zelf behandeld wilt worden. Zorg dat resultaat krijgt.
je op de hoogte bent en blijft van de laatste en
belangrijke ontwikkelingen. Initieer of haak aan bij
initiatieven die de jeugd laat kennismaken met de
in de bouw
meer samen met andere bedrijven en sta open
voor andere manieren van leidinggeven.
4
Het meest trots op tot nu toe
Mijn gezin, kinderen en kleinkinderen.
5
8
Meest overschatte ontwikkeling
bouw. Zij zijn de toekomst van onze sector. Werk
Dat de crisistijd in de bouw voorbij is. We hebben
een groot tekort aan goede vakmensen. Door de
energietransitie is er heel veel personeel nodig
om woningen energiezuinig te maken. Daarnaast
moeten er enorm veel nieuwe woningen bijkomen
en worden materialen en grondstoffen schaars.
9
De belangrijkste ontwikkeling Het lastigste aan
voor de toekomst van de bouw management in de bouw
Betaalbare woningen en gebouwen met een zeer Verwachtingsmanagement en maar hopen dat de
laag energieverbruik. Er wordt nu teveel aange- klant precies begrijpt wat jij bedoelt.
stuurd op de bouw van grote (gezins)woningen. De hoge pieken en de diepe dalen van de bouw-
Luister eens naar de behoeftes van de jeugd en de sector.
ouderen die langer zelfstandig willen wonen. Waar
willen zij graag wonen? Er is een groot tekort aan
kleine en betaalbare woningen, terwijl deze relatief
makkelijk te bouwen zijn. Daarnaast kan je deze
meeus.com/bouweninfra
is een kwestie van…
Je eigen passie aanstekelijk maken.
als coach en leider dicht bij je mensen staan.
Met preventietips, verzekeringsadvies op maat en efficiënte schadebehandeling. Als lid van
Bouwend Nederland profiteert u bovendien van unieke verzekeringsoplossingen.
6
Medewerkers motiveren
Organiseer goede mensen om je heen en blijf
Met inzicht in uw risico’s maakt u de juiste keuzes.
U wilt schade zo veel mogelijk voorkomen. Hiervoor heeft u goed zicht op uw risico’s nodig.
Voor directeur Peter Meerman voelt zijn bedrijf
10
Mijn motto als manager
nieuwe woningen op relatief eenvoudige wijze Plaats jezelf nooit op een voetstuk, iedereen is
extra isoleren waardoor installaties nauwelijks even belangrijk. Elke schakel is van belang om tot
nodig zijn. een succesvol eindresultaat te komen.
•