30 | BNL | Juni 2018 |
Tekst | Marije Rispens
REGIOKATERN OOST
Foto | René van de Burg
REGIOKATERN RANDSTAD NOORD | Juni 2018 | BNL | 27
REGIO RANDSTAD
NOORD
TROTS
NIELS DOODEMAN
REGIOVOORZITTER
Thom Grevengoed
UITSTRALEN
BIJEENKOMSTEN
BOUWENDNEDERLAND.NL/RANDSTADNOORD
Datum
In de vorige editie van de BNL vroeg Rieneke nu doen veel meer partijen dat, maar wij hebben van werken meer creativiteit en passie uit mensen
Leusink van Ter Steege Groep aan Dura Vermeer daar al vroeg de organisatie op aangepast. Wat dan wanneer je ze van bovenaf commando’s
Hengelo: “Wat vinden jullie de toegevoegde wil de professionele klant precies qua huisvesting, geeft. En het maakt het werk gewoon ook veel
waarde van een familiebedrijf?” Henk Pluimers, design en constructie? We hebben bedrijfs leuker.”
algemeen directeur van Dura Vermeer Bouw kundigen en architecten aangenomen die goed Hengelo, weet wel drie toegevoegde waarden: naar de klant luisteren en vragen kunnen beant- TOEKOMST
langetermijnvisie, een platte organisatie en woorden. Destijds was dat een forse vernieuwing, Volgens Pluimers is het vooral belangrijk om
betrokkenheid. maar inmiddels is de afdeling helemaal geïnte- gezamenlijk het bedrijf toekomstbestendig te
greerd.” maken. “In het begin was het moeilijk om de
Henk Pluimers werkt zijn hele leven al voor
organisatie in beweging te krijgen, maar nu rolt
familiebedrijven en de laatste 32 jaar bij Dura CREATIEVELING EN TECHNEUT Vermeer in Hengelo. “Je weet hier voor wie je Ook na de crisis bleef Dura Vermeer Bouw Hengelo verbaasd als er weer een wijziging in de processen
werkt en voelt je meer betrokken. Medewerkers zich verder ontwikkelen. Er kwam aandacht voor komt. Ze weten dat we ons continu moeten
vinden het bijzonder dat Job Dura zelf in de raad ketensamenwerking, voor horizontaal organiseren aanpassen om toekomstbestendig te blijven.
van bestuur zit en heel toegankelijk is. Die korte en voor het werken in zelfsturende teams. Ook nu ontwikkelingen als automatisering en
lijnen zijn een grote meerwaarde. Een andere “Die teams organiseren zelf hun projecten van robotisering voor de deur staan.”
meerwaarde is het nadenken van generatie naar ontwikkeling tot oplevering, zonder tussenkomst generatie. Ook in de toekomst moet het bedrijf van managers. Alle betrokkenen – ontwikkelaars, voortgezet kunnen worden.” uitvoerders, creatievelingen en techneuten –
NIEUWE AFDELING
zitten in dat team. We zijn onlangs bijvoorbeeld
het wiel door. Medewerkers zijn ook niet meer
•
De volgende 'In gesprek met ...'
begonnen met de bouw van een nieuw onder- Voor de volgende BNL vraagt Henk Pluimers
Door die langetermijnvisie begon Dura Vermeer komen van Unilever op het universiteitsterrein in aan Wim Oude Wolbers van bouw
Bouw Hengelo al vóór de crisis met de ontwik- Wageningen. In een maand tijd wist het team met onderneming Oude Wolders uit Borne:
keling van het bouwbedrijf van de toekomst. de klant een plan te maken dat meteen uitge- Hoe is het om met verschillende generaties
Destijds begon dat met het opzetten van de voerd kon worden. Hiermee onderscheiden we binnen het familiebedrijf leiding te geven?
afdeling Klant en Markt. “Aandacht voor de klant, ons als bouwer. Tegelijk haal je door deze manier JUNI
27
27
27
27
27
28
29
29 Excursie Infraplatform Waternet en BBQ
Voorlichting Bouwnu.nl en review marketing Regio Noord Holland
Themabijeenkomst Afdeling Midden Holland
Meewerkend partner overleg Regio Noord Holland
Bestuursvergadering Afdeling ‘t Gooi
Boottocht Afdeling IJmond-Kennemerland
Tocht op de Capodistra - Jachthaven Almere Poort Afdeling ‘t Gooi
Jaarexcursie Afdeling Amersfoort
JULI
3
9
9 Soos met spreker Afdeling NHN
Bestuursvergadering ab Afdeling NHN
Bestuursvergadering db Afdeling NHN
In deze tijd worden de opleidingshengels weer in de vijver
uitgeworpen. Bedrijven en opleidingsinstituten doen hun
best om jongeren voor hun bedrijf of branche te interes-
seren. Een lastige uitdaging!
Ze investeren in relaties, in open dagen en in voorlichtings
materiaal, kosten noch moeite worden gespaard om
aantrekkelijk te zijn voor de nieuwe instroom. De bouw-
sector heeft ook te kampen met een personeelstekort.
Op dit moment betreft dit tekort met name timmerlieden,
elektriciens, loodgieters, softwareontwikkelaars, lassers,
AUGUSTUS
28 Bestuursvergadering Afdeling ‘t Gooi
29 Bestuursvergadering Afdeling Utrecht snijders en leidinggevenden op financieel gebied.
SEPTEMBER
6
Ledenbijeenkomst Afdeling ‘t Gooi
6
Reguliere vergadering Afdeling Veenendaal
10 Bestuursvergadering Afdeling Amersfoort als minder innovatieve branche en lage verdiensten. Het
11
12
12
12
13 Bestuursvergadering Afdeling Midden Holland
Bestuursvergadering ab Afdeling NHN
Bestuursvergadering db Afdeling NHN
Themabijeenkomst Afdeling Amsterdam
Bestuursvergadering Afdeling NoordWest Utrecht
13
17
18
19
20
20
20
22
22
24
25
26
27 2e Contactbijeenkomst Afdeling NHN
Bestuursvergadering Afdeling IJmond-Kennemerland
Ronde tafel cao in regio Utrecht (reservedatum 17 sept)
Marktdag Samen Slimmer 2018
Najaarsvergadering afdeling Utrecht
Bestuursvergadering Afdeling Zaanstreek-Waterland
Seminar Afdeling ‘t Gooi
Jaarfeest JBN WF
Sportief uitje incl. aanhang JBN Duinstreek
Ledenvergadering Afdeling Amersfoort
Regiobestuursvergadering met afdelingsvoorzitters
Excursie Infraplatform Schiphol
Bestuursvergadering Afdeling Amsterdam
28 Excursie Afdeling NoordWest Utrecht
OKTOBER
1
Ronde tafel cao Noord-Holland (reservedatum 4 okt)
3
Themabijeenkomst Afdeling Midden Holland
5
Dagje uit met partners Afdeling Veenendaal
De bouw staat bij het grote publiek zeer onterecht bekend
imago en het lage zelfbeeld van de sector zijn onterecht en
moet worden bijgesteld. De bouw is namelijk momenteel
een van de meest innovatieve sectoren. Kijk maar eens hoe
er twintig jaar gelden gebouwd werd en wat we tegen-
woordig presteren: energie neutrale gebouwen zijn de norm
in nieuwbouw, energieleverende woningen komen eraan en
er worden met 3D-printers betonnen woningen gemaakt.
Ook BIM (Building Information Modelling) wordt meer
regel dan uitzondering. Daarnaast biedt de cao een prima
beloning.
In de bouw liggen volop kansen voor iedereen. Met kwali-
tatief goede programma’s en slimme promotionele acties
kunnen opleidingscentra meer leerlingen binnenhalen. Ook
modern en aantrekkelijk werkgeverschap kan een stimulans
zijn om meer mensen de bouw in te krijgen.
Iedere verbetering begint bij jezelf. Wij, als werkgevers en
opleidingsinstituten, moeten trots zijn op onze sector en
die trots uitstralen. Gezamenlijk moeten we laten zien dat
werken in de bouw cool is!