44 | BNL | Maart 2018 |
Tekst | Frank de Groot
BOUWTOTAAL
HUREN VAAK
AANTREKKELIJKER
DAN KOPEN
Wie bouwmaterieel nodig heeft denkt Alles wat u op een bouwplaats ziet aan materieel
al snel aan kopen. Internet wordt afge en gereedschap is niet alleen te koop, maar ook te
struind, documentatie wordt opgevraagd en
leveranciers en beurzen worden bezocht.
Maar hebt u ook al aan huren gedacht?
U betaalt alleen voor de tijd dat u het bouw
materieel nodig heeft en de grote verhuurders
garanderen dat de meest uiteenlopende
producten permanent beschikbaar zijn.
huur. Het aandeel gehuurde machines en gereed-
schappen is vooral tijdens de crisis flink toege-
nomen, doordat veel bedrijven een gebrek aan
liquide middelen hadden. Inhuren van materieel
maakt de aannemer echter ook flexibeler. Huren
garandeert de ondernemer dat hij kan beschikken
over een bepaalde machine wanneer hij deze
nodig heeft. De aannemer heeft een project
van een half jaar en huurt voor die periode een
specifieke machine in. Na die zes maanden kan hij
de machine weer inleveren bij het verhuurbedrijf.
Een eigen machine waarvoor geen werk is, staat
stil en kost geld.
Naar schatting wordt momenteel al zo’n
35 procent van de machines die aan het werk
zijn gehuurd. Tien jaar geleden was dat nog maar
15 procent. In de Verenigde Staten en Engeland
hebben aannemers bijna alleen nog gehuurd
materieel.
WANNEER KOPEN OF HUREN?
Het omslagpunt ‘kopen of huren’ is afhankelijk
van een aantal aspecten, zoals de haalbare bezet-
tingsgraad en mogelijkheden tot instandhouding
van het materieel binnen de organisatie. Stel u
hebt een ladderlift permanent nodig: dan moet
u hem kopen. Maar de werkzaamheden nemen
toe en u koopt een tweede ladderlift, die u zes
maanden per jaar nodig hebt. Moet u ook kopen.
De derde hebt u echter maar incidenteel nodig,
tijdens piekdagen. Die kunt u dan beter huren op
de dagen dat u hem nodig hebt. Dat is goedkoper
dan dat die lift hele dagen in de garage staat.
Het omslagpunt is ook afhankelijk van de
organisatie zelf. Kan bijvoorbeeld iemand binnen
de onderneming het beheer hiervan als taak
erbij doen of moet men extra personeel in dienst
houden om dit te beheren? Het omslagpunt is dus
ook afhankelijk van het businessprofiel van een
onderneming. Ook belangrijk is of men altijd in de