Tekst | Harm Dragt
1
Het beste advies ooit gekregen“ Zie de toekomstige bewoner van een woning die jij bouwt en de weggebruiker van een stuk infra dat je aanlegt als je voornaamste klanten. Zijn zij tevreden dan is jouw opdrachtgever of het nu een projectontwikkelaar of een overheid is ook tevreden en wordt je rekening met plezier en op tijd betaald. Die manier van werken heeft er voor gezorgd dat ook in de moeilijke jaren die de sector in de crisis heeft gekend opdrachtgevers ons trouw zijn gebleven. En nu het allemaal weer beter gaat nog steeds klant bij ons zijn..”
2 Het onderscheidend vermogen van ons bedrijf“ Wij zijn een middenonderneming met enorm bevlogen medewerkers en hart voor de zaak. Dat is ook de reden dat het verloop bij ons vrijwel te verwaarlozen is en men graag bij NTP werkt.”
3 Mijn grootste angst / zorg als manager / directeur“ Hoe krijgen wij in de toekomst genoeg nieuwe mensen geïnteresseerd in ons vakgebied en in techniek in zijn algemeenheid.”
4 De belangrijkste eigenschappen voor succes als manager / directeur in de bouw“ Je moet jezelf niet centraal willen stellen. De omgeving waarin je opereert moet centraal staan.”
10
MANAGEMENTVRAGEN AAN
MARTIN SLOT
In deze editie neemt Martin Slot, één van de zes directieleden van de NTP Groep de antwoorden voor zijn rekening. De onderneming houdt zich bezig met infra-, milieu- en bouwactiviteiten. Er wordt geopereerd vanuit drie vestigingen: Enschede, Hattem en Zevenaar. De groep geeft aan zo’ n 180 mensen werk en is ontstaan uit de bedrijven Niemeijer Wegenbouw en Tholen Wegenbouw. Die werden in 1994 samengevoegd en gingen door onder de naam Niemeijer-Tholen Wegenbouw. In 1997 werden Te Pas weg- en waterbouw en Te Pas milieutechniek overgenomen. In 1999 gebeurde hetzelfde met Sweers. De onderneming heeft in haar onderdelen altijd gewerkt met een meerhoofdige directie. Die structuur is voortgezet in de NTP Groep waar in elk van de drie vestigingen twee directeuren / eigenaren actief zijn.
5
Het meest trots op tot nu toe“ Crisis( zoals onze economie een aantal jaren heeft meegemaakt) of geen crisis wij hebben altijd, elk jaar weer nette cijfers kunnen laten zien. En een opwaartse lijn waar het de groei van de onderneming betreft. Daar ben ik kei trots op. Wij hebben weleens tegen elkaar gezegd dat wij welke crisis dan ook niet kunnen oplossen dus moeten wij ons daar ook niet mee bemoeien. Wij moeten ons met onszelf bemoeien.”
April 2017 | BOUWENDNL | 51
6 Motiveren van medewerkers is een kwestie van …“ Er voor zorgen dat je elke dag zichtbaar plezier in je werk hebt en dat ook uitstralen naar jouw mensen.”
7 Meest overschatte ontwikkeling in de bouw“ Dat bedrijven in onze sector menen meer kennis te hebben dan de klant. Ik vind dat kortzichtig want de opdrachtgever heeft op meerdere terreinen meer kennis van zaken.”
8 Mijn motto als manager“ Doe gewoon. En behandel iedereen zoals je zelf behandeld wilt worden.”
9
Het mooiste aan de bouw“ Wij mogen elke dag weer zaken creëren waar veel mensen plezier aan beleven, of het nu woningen, wegen, een bodemsanering of multifunctionele gebouwen zijn.”
10
Het lastigste aan management in de bouw“ Dat heeft in meer of mindere mate met alle bovenstaande negen stellingen te maken. Voor welke prioritering kies je op welk moment en in welke situatie. Stel je het werk, de klant of je specifieke medewerkers vooraan. Dat kan elke dag, zelfs elk uur of split second weer anders liggen. Daardoor voel ik mij regelmatig een soort kameleon. Heel goed luisteren helpt om de juiste beslissingen te nemen.” •