Tekst | Anoeshka Maaskant April 2017 | BOUWENDNL | 27
CROWDCOACHING INSTROOM STIMULEREN MET EXTRA SALARIS?
Om aan de groeiende vraag uit de markt te voldoen, zijn volgens het EIB( Economisch Instituut voor de Bouw) de komende vijf jaar zo’ n achtduizend nieuwe personeelsleden per jaar nodig voor de bouw- en infrasector. Binnen het onderwijs daalt het aantal leerlingen op bouwen infraopleidingen al jaren, met name op het mbo.“ Alleen met extra salaris kun je de instroom in de bouw stimuleren.”
Gijs Lokhorst sectorbestuurder Bouw, CNV Vakmensen
Hein Herpers Directeur Verbakel Bouwbedrijf
“ Ken je het verschil tussen een steiger en een accu? Een accu heeft maar twee Polen … Die wrange grap kwam laatst voorbij. De ondertoon is heel serieus en vormt meteen de basis voor het antwoord op bovengenoemde stelling. Instroom van jongeren in de bouw kun je vooral stimuleren door jongeren een loopbaan met perspectief in het vooruitzicht te stellen. Een langjarige baan die gelijktijdig ruimte biedt voor goede en gedegen( praktijk) opleiding. Theorie en praktijk met een goede persoonlijke begeleiding is cruciaal. Het opdoen van een zo breed mogelijke praktijkervaring en mogelijkheden krijgen om je verder te ontwikkelen; het levert je liefde voor het vak en erkenning als vakman op. Natuurlijk hoort daar een fatsoenlijk salaris bij én werkzekerheid. Dat je toekomstperspectief onder druk staat door buitenlandse werknemers‘ op de steiger’- uitzendkrachten of zzp’ ers- moet worden doorbroken. Investeren in en perspectief bieden voor het individu zijn de sleutels tot een succesvolle instroom.”
Hein laat weten:“ Het verwerven en behouden van werknemers stimuleer je niet met extra salaris alleen, het heeft meer met beeldvorming te maken. De bouw moet een uitdagende en veilige werkomgeving zijn die zekerheden en doorgroeiperspectieven biedt. Het grootbedrijf kan wat dat betreft leren van het MKB, dat heeft behoud van personeel tijdens de crisis veel hoger op de agenda gehad. Koude saneringen en alle bijkomende negatieve publiciteit heeft onze sector veel vakmensen en potentiele kandidaten gekost. Door het hiaat aan potentiele kandidaten is er op veel vmbo’ s inmiddels zelfs geen bouwopleiding meer. De branche moet alles uit de kast halen om het contact met plaatselijke scholen nieuw leven in te blazen. Gelukkig gebeurt dit plaatselijk ook en groeit de interesse voor het bouwvak bij leerlingen momenteel weer. Naast aanwas vanuit het onderwijs zullen wij ons moeten openstellen voor alle denkbare mogelijkheden van instroom. Ten slotte, willen wij deze sector interessant houden voor functies op de werkvloer dan moeten wij ons hard maken voor een pensioenregeling na 45 jaren arbeidsparticipatie. Uit eigen ervaring weet ik dat bouw hier op dit moment wordt gemeden en verlaten omdat doorwerken tot 67 een barrière is!”
Hans Geertman Algemeen Directeur van Huybregts Relou,
Joost Fijneman Hoofd Bouwend Nederland Advies en Plv. Directeur Sociale Zaken & Ledenservice.
Hans reageert heel resoluut:“ Extra salaris als stimulans werkt nooit, in geen enkele branche. Het salaris moet zoals vaak gesteld passend zijn, dus marktconform en passend bij de functie in al haar geaardheid en hoedanigheid. Het beroep / vak moet aantrekkelijk zijn, uitdagend en prikkelend; vakmanschap en trots, maakindustrie, topsector, dat zijn uitdagingen voor onze branche. Met betrekking tot de veiligheid en werkomstandigheden is er voor de sector nog werk te verzetten om ons imago te versterken. Hierdoor zullen jeugdigen weer makkelijker voor ons vak kiezen. Gelukkig zijn de economische vooruitzichten in algemene zin positief, waardoor ook onze sector weer een gezonde groei laat zien met veel uitdagingen op innovatief en energetisch vlak. Ook daar liggen voor de nieuwe instroom grote kansen. De kunst is om een en ander als branche marketingtechnisch ook goed uit te dragen.”
“ Arbeidsvoorwaarden vormen maar één reden om te kiezen voor de bouw of infra en zeker niet de belangrijkste. Het imago van onze branche is veel belangrijker. Ons imago moet beter: veel scholieren, en vooral ook hun ouders, denken dat werken in de bouw zwaar en onveilig is. Zij denken dus niet aan een carrière in onze sector. Dat los je dus ook niet op met extra salaris. Maar wel door te laten zien wat werken in de bouw werkelijk inhoudt: dat het gaat om creëren. Om een bijdrage leveren aan de wereld waar je je dagelijks in beweegt. Dat het een geavanceerde sector is, met volop high tech. Dat het prima toekomstperspectieven heeft. Want wat er ook gebeurt: de gebouwde omgeving is en blijft in beweging. En er blijven vakmensen nodig om deze veranderingen te realiseren!” •