Tekst | Anoeshka Maaskant April 2017 | BOUWENDNL | 27
CROWDCOACHING INSTROOM STIMULEREN MET EXTRA SALARIS ?
Om aan de groeiende vraag uit de markt te voldoen , zijn volgens het EIB ( Economisch Instituut voor de Bouw ) de komende vijf jaar zo ’ n achtduizend nieuwe personeelsleden per jaar nodig voor de bouw- en infrasector . Binnen het onderwijs daalt het aantal leerlingen op bouwen infraopleidingen al jaren , met name op het mbo . “ Alleen met extra salaris kun je de instroom in de bouw stimuleren .”
Gijs Lokhorst sectorbestuurder Bouw , CNV Vakmensen
Hein Herpers Directeur Verbakel Bouwbedrijf
“ Ken je het verschil tussen een steiger en een accu ? Een accu heeft maar twee Polen … Die wrange grap kwam laatst voorbij . De ondertoon is heel serieus en vormt meteen de basis voor het antwoord op bovengenoemde stelling . Instroom van jongeren in de bouw kun je vooral stimuleren door jongeren een loopbaan met perspectief in het vooruitzicht te stellen . Een langjarige baan die gelijktijdig ruimte biedt voor goede en gedegen ( praktijk ) opleiding . Theorie en praktijk met een goede persoonlijke begeleiding is cruciaal . Het opdoen van een zo breed mogelijke praktijkervaring en mogelijkheden krijgen om je verder te ontwikkelen ; het levert je liefde voor het vak en erkenning als vakman op . Natuurlijk hoort daar een fatsoenlijk salaris bij én werkzekerheid . Dat je toekomstperspectief onder druk staat door buitenlandse werknemers ‘ op de steiger ’ - uitzendkrachten of zzp ’ ers - moet worden doorbroken . Investeren in en perspectief bieden voor het individu zijn de sleutels tot een succesvolle instroom .”
Hein laat weten : “ Het verwerven en behouden van werknemers stimuleer je niet met extra salaris alleen , het heeft meer met beeldvorming te maken . De bouw moet een uitdagende en veilige werkomgeving zijn die zekerheden en doorgroeiperspectieven biedt . Het grootbedrijf kan wat dat betreft leren van het MKB , dat heeft behoud van personeel tijdens de crisis veel hoger op de agenda gehad . Koude saneringen en alle bijkomende negatieve publiciteit heeft onze sector veel vakmensen en potentiele kandidaten gekost . Door het hiaat aan potentiele kandidaten is er op veel vmbo ’ s inmiddels zelfs geen bouwopleiding meer . De branche moet alles uit de kast halen om het contact met plaatselijke scholen nieuw leven in te blazen . Gelukkig gebeurt dit plaatselijk ook en groeit de interesse voor het bouwvak bij leerlingen momenteel weer . Naast aanwas vanuit het onderwijs zullen wij ons moeten openstellen voor alle denkbare mogelijkheden van instroom . Ten slotte , willen wij deze sector interessant houden voor functies op de werkvloer dan moeten wij ons hard maken voor een pensioenregeling na 45 jaren arbeidsparticipatie . Uit eigen ervaring weet ik dat bouw hier op dit moment wordt gemeden en verlaten omdat doorwerken tot 67 een barrière is !”
Hans Geertman Algemeen Directeur van Huybregts Relou ,
Joost Fijneman Hoofd Bouwend Nederland Advies en Plv . Directeur Sociale Zaken & Ledenservice .
Hans reageert heel resoluut : “ Extra salaris als stimulans werkt nooit , in geen enkele branche . Het salaris moet zoals vaak gesteld passend zijn , dus marktconform en passend bij de functie in al haar geaardheid en hoedanigheid . Het beroep / vak moet aantrekkelijk zijn , uitdagend en prikkelend ; vakmanschap en trots , maakindustrie , topsector , dat zijn uitdagingen voor onze branche . Met betrekking tot de veiligheid en werkomstandigheden is er voor de sector nog werk te verzetten om ons imago te versterken . Hierdoor zullen jeugdigen weer makkelijker voor ons vak kiezen . Gelukkig zijn de economische vooruitzichten in algemene zin positief , waardoor ook onze sector weer een gezonde groei laat zien met veel uitdagingen op innovatief en energetisch vlak . Ook daar liggen voor de nieuwe instroom grote kansen . De kunst is om een en ander als branche marketingtechnisch ook goed uit te dragen .”
“ Arbeidsvoorwaarden vormen maar één reden om te kiezen voor de bouw of infra en zeker niet de belangrijkste . Het imago van onze branche is veel belangrijker . Ons imago moet beter : veel scholieren , en vooral ook hun ouders , denken dat werken in de bouw zwaar en onveilig is . Zij denken dus niet aan een carrière in onze sector . Dat los je dus ook niet op met extra salaris . Maar wel door te laten zien wat werken in de bouw werkelijk inhoudt : dat het gaat om creëren . Om een bijdrage leveren aan de wereld waar je je dagelijks in beweegt . Dat het een geavanceerde sector is , met volop high tech . Dat het prima toekomstperspectieven heeft . Want wat er ook gebeurt : de gebouwde omgeving is en blijft in beweging . En er blijven vakmensen nodig om deze veranderingen te realiseren !” •