Tekst | Kees de Vries CROWDCOACHING | December 2016 | BOUWENDNL | 27
SOCIAL RETURN 3.0
" Social return is een sympathiek idee. Maar door alle haken en ogen, zoals de aanvullende voorwaarden die gemeenten stellen, komt het in de praktijk van alledag niet goed uit de verf. De doelstelling, terugdringen van langdurige werkloosheid, wordt zo niet gehaald." BouwendNL vraagt:“ Kan dat nou niet anders?”
" Ja, dat kan anders." Joost Schuijs
Airecteur Aannemersbedrijf Traas en Ovaa infra
" In de provincie Zeeland is de inzet van social return( SR) in de infrasector gekoppeld aan een systeem waar alle Zeeuwse gemeenten en de infra aannemers hun schouders onder hebben gezet. Hierbij worden door de gemeente aangedragen kandidaten, na selectie, opgeleid en uitgeplaatst bij bedrijven. De opgezette( arbeids) pool voorziet zo in uitstroom van mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt naar mensen met een( beperkte) opleiding infra medewerker en praktische werkervaring om het in te stromen in het arbeidsproces aanzienlijk te vergroten. Breder denken dan in beren en leeuwen op de weg is hiervoor meer dan noodzakelijk."
" De tijd heeft het doel al ingehaald. Van werk komt werk en niet door regelgeving." Karin Rog
Reinten Infra BV Commercie, communicatie en marketing
" Social return was een ambitieus idee, bedacht in Den Haag door ambtenaren met een enorme afstand tot de praktijk. Door het vaak ontlopen van de verplichting door de aannemers en de onkunde van de opdrachtgevers is het in de praktijk niet uit de verf gekomen. Wij hebben de kans laten liggen om via deze zij-instroomconstructie nieuwe mensen voor ons vak te werven. De toen gestelde doelstelling, terugdringen van langdurige werkloosheid, is niet behaald middels SROI. Inmiddels daalt de werkloosheid drastisch, leveren de gemeenten geen kandidaten meer( lees: de werklozen met belangstelling voor ons vak zijn‘ op’) en kan SROI de prullenmand in."
“ Dat kan zeker anders!" Dennis Mollet
Bouwend Nederland Adviseur Markt Regio Zuid,
" Samenwerking is de essentie om meer problemen tegelijk op te lossen. Dat doen we in Midden Limburg nu anders. Want we hebben geleerd van‘ in het verleden behaalde resultaten’. We doen het vanaf nu samen. Deels omdat we echte verbetering willen zien, deels ook omdat we – gelukkig – weer meer vakmensen nodig hebben in de bouw. Zeven Midden-Limburgse gemeenten, de Provincie Limburg, woningcorporatie Wonen Limburg, Bouwend Nederland en opleider Bouwmensen konden hierin elkaar vinden. Op 16 november tekenden wij samen een convenant met betrekking tot Social Return én het oplossen van het grote tekort van bouwpersoneel. Meer mensen trekken we zo weg van de zijlijn. Ze leren een echt vak en komen aan het werk in de bouw.
Het maatwerk voor de leerling en de flexibiliteit voor de aannemer is uniek. Aannemers hoeven niet langer apart per project Social Return in te vullen. Zij gaan in plaats daarvan per jaar een vooraf vastgesteld aantal leerlingen opleiden. Hoe en wanneer ze dat precies doen, bepalen ze zelf. Zo past het’ t best bij het bedrijf en de diverse bouwprojecten. Om het quotum – want dat blijft – te behalen moet ook een opdrachtgever begrijpen dat er op‘ zijn’ projecten leerlingen de kans moeten krijgen om te leren. Dus dat er voldoende ruimte moet zijn voor extra uitleg en instructie. Dit gaat in goed overleg met en onder toezicht van het opleidingsbedrijf Bouwmensen, die de schakel is tussen school en bouwbedrijf.
Ook hier blijkt weer dat échte samenwerking – van begin tot eind – de essentie is om meerdere problemen tegelijk op te lossen."
" Kan het anders? Het doel blijft hetzelfde, de weg ernaar toe is wel degelijk anders." Ferry Gabriel
Adviseur Interpactum, inkoop- en organisatie adviesbureau voor de( semi) overheid in Arnhem
" Social return heeft zeker het afgelopen decennium een ontwikkeling doorgemaakt waarin zowel opdrachtnemer als-gever op zoek zijn gegaan naar een manier om de SR verplichting in te vullen. Voedingsbodem van deze ontwikkeling was niet altijd gestoeld op positieve beeldvorming. Verdringing, angst voor prijsopdrijvend effect e. d. beheersten de gesprekken. Kenmerkend voor SR 1.0 was dan ook het eigen organisatorisch belang als enig vertrekpunt met een serieuze kloof tussen de spelers als gevolg. Onder invloed van sociaal maatschappelijke ontwikkelingen en marktkrachten staat het creëren van Maatschappelijke Impact( MI) inmiddels niet meer op zichzelf en is het een kind van deze tijd geworden.
We staan hiermee dan ook aan het begin van SR 3.0. Een versie waarin Social Return een instrument is geworden om meer MI te creëren. Een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid die groter is dan een contractuele afspraak en alleen bereikt kan worden in een gelijkwaardige samenwerking binnen de totale keten."
Nieuwsgierig? In het manifest Social Return 3.0 staan de zeven kenmerken van SR 3.0 uitgewerkt: interpactum. nl / SocialReturn _ manifest _ web. pdf