De crisis mag dan over zijn, maar de klant blijft gelukkig zelfbewust.”
26 | BOUWENDNL | December 2016 | INTERVIEW
onze sector en voor de weggebruiker, die zelfs‘ gebruikelijke’ files kan zien krimpen. Als er maar de politieke wil is. Wij doen daar stevig ons best voor, in de lobby. In de categorie‘ Merwedebruggen’ zijn er zo al een stuk of twaalf – en als er twee of meer uitvallen, versterken ze elkaars effecten. Dat is geen ondenkbaar scenario en het zou een totale ramp betekenen voor de bereikbaarheid. Onder andere met dat argument gaan we door met lobbyen in 2017, voor hogere infrabudgetten. Infraprojecten moeten – volkomen terecht – beleefd gaan worden als‘ urgent’. Want veel liever dan een horrorscenario zien we natuurlijk dat deze cruciale, maar oude verbindingen tijdig aangepakt worden. Het is nog niet te laat. Dat is voor Nederland sowieso de opgave. Er zijn miljoenen woningen gebouwd tussen 1950 en 2000. Heel veel daarvan hebben een upgrade nodig: ze moeten veel duurzamer worden, maar ook veel slimmer en veel meer seniorvriendelijk. Het standaard-rijtjeshuis moet een comfortabele, energiezuinige woonplek worden. Niet alleen omdat dat beter is voor de planeet, maar ook voor de mensen. Want we zullen daar moeten blijven wonen tot op hoge leeftijd. Aanpassen kan nu ook goed. Bouwend Nederland is met het ministerie van BZK, met de gemeenten en de installateurs
bezig met een totaalpakket. Iedereen die z’ n woning flink verduurzaamt, krijgt gunstige leningen en subsidies, voor een maatwerkpakket dat gegarandeerde energieprestaties oplevert. Dat levert ons als sector heel mooi werk op. Het gaat om veel banen, van advies tot en met uitvoering. Maatwerk, dicht op de klant, maar wel met passie voor duurzaamheid en‘ welzijn’, van die klant, die bewoner in zijn of haar huis. In de utiliteitsbouw geldt hetzelfde. Hoe beleven mensen hun werkplek, hun kantoor, school of hun zorggebouw? Hoe kunnen we dat verbeteren? Het loont de moeite om in de huid van die bewoner / gebruiker te kruipen. Want één ding is zeker: gebouw-eigenaren en gemeenten kijken steeds vaker en liever naar herbestemming dan naar sloop / herbouw. Dat zie je nu met de grote transitiegolf. De lastige panden en locaties blijven nu over, daar moet je dus slimme oplossingen voor bedenken. Niet alleen bouwkundig, financieel en verstandelijk moet de opdrachtgever overtuigd zijn, maar ook op gevoel. En dan natuurlijk slim en in één keer goed uitvoeren. Afgelopen jaar zag ik iets geks: veel gedoe rond een wet die de bouwkwaliteit beter moet regelen, met enkele anonieme horrorverhalen daarover – en een enorme groei van recensies op BouwNu. nl, waar heel veel klanten fantastisch mooie beoordelingen geven aan onze leden. Wie is er nou gek, denk ik dan? Ik vaar liever op het oordeel van mensen die er zelf in wonen en ervoor betalen. Maar laten we niet vergeten dat er soms ook onvoldoendes uitgedeeld worden op Bouwnu. nl en dat er dus nog serieus werk aan de winkel is. De crisis mag dan over zijn, maar de klant blijft gelukkig zelfbewust.
We hebben als sector ook in 2017 veel moois te bieden. We starten een meerjarige instroomcampagne, om veel meer mensen aan te trekken. De voorbereidingen zijn in volle gang, maar zeker is dat we dit niet vanuit het hoofdkantoor gaan doen. Dit is echt iets dat we samen, als hele vereniging moeten dragen. Wat er al is, lokaal en regionaal, passen we dus ook in de campagne.
“
De crisis mag dan over zijn, maar de klant blijft gelukkig zelfbewust.”
Begin 2016 lanceerden we al de Bouwcampus, de Themakaart Bouw en de Marktvisie. We sluiten het jaar af met de lancering van de Bouwagenda. Ook daardoor staan we als sector echt meer vooraan bij verder economisch herstel. We staan er structureel beter voor. Een andere uitdaging voor 2017 zijn cao’ s die toekomstbestendig zijn en passen bij de ontwikkelingen in de bedrijven. Dat zijn grote, moeilijke operaties. Voor ons staat de langere termijn voorop, met lagere werkgeverslasten, een eerlijk speelveld en een goede verdeling van verantwoordelijkheden. Bijvoorbeeld over welke scholing werknemers volgen. Maar niet alles kan of hoeft door cao-partijen geregeld te worden. Als ik de afkortingen DBA en WWZ gebruik, weet iedereen dat niet vakbonden en werkgevers daar iets moeten oplossen, maar de overheid. Mede met anderen hebben we gezorgd dat noodzakelijke aanpassingen van deze wetten nu op de agenda staan. Daarnaast gaat na jarenlange lobby Inspectie SZW zich vanaf 2017 ook richten op de verantwoordelijkheid van de opdrachtgever voor veilig en gezond werken.
Daarom zijn we altijd bezig met de lobby. We zijn al het hele jaar aan het voorbereiden op de verkiezingen, maar in 2017 gaan we nog meer de landelijke politiek opzoeken – en ook weer samen met de leden. Want er komt vroeg of laat een nieuw kabinet en dus een nieuw regeerakkoord. Serieus werk aan de winkel dus, op alle fronten!" >