CROWDCOACHING | April 2016 | BOUWENDNL | 27
Tekst | Jos de Haas
CROWDCOACHING
VAST OF FLEXIBEL?
“Ik heb nieuwe mensen nodig om het werk te klaren. Is het qua wendbaarheid van m’n bedrijf en gezien de ervaring van de laatste jaren verstandig om
de flexibele schil maximaal te houden of moeten we toch weer mensen vast
in dienst gaan nemen?”
REACTIES
VAST
GENUANCEERD
Jan Piet Konijn's antwoord is resoluut: “Neem mensen in vaste dienst!
Charles Verhoef (voorzitter Zelfstandigen Bouw) meent dat er geen
Een bedrijf zonder 'handjes' kan geen productie maken.” En hij heeft
eenvoudig antwoord bestaat op de vraag of een bouwbedrijf bij nieuwe
recht van spreken. In zeven jaar is de omzet van de Toekomst Groep
opdrachten personeel in vaste dienst moet nemen of juist optimaal
waar hij mede-eigenaar en directeur is, bijna verdriedubbeld tot 58
gebruik moet maken van de 'flexibele schil'. “Je moet er genuanceerd
miljoen euro. “Je moet als werkgever maatschappelijk verantwoord
naar kijken. In de bouw is flexibiliteit onvermijdelijk, vandaag heb je
ondernemen. Bij ons is het ziekteverzuim 0,39 procent. Je moet
opdrachten, over drie maanden even niks. Flexibel betekent niet het
betrokkenheid creëren en dat kan alleen door mensen in vaste dienst te
zelfde als goedkoop!” Hij meent dat het voor bouwbedrijven gevaarlijk
nemen. De flexibele schil bestaat bij ons uit één zzp'er, die we overigens
kan zijn als bij een aantrekkende markt alleen wordt gekeken naar
een vaste aanstelling aanbieden, en verder uit mensen op jaarcontract.
inhuur van uitzendkrachten of zzp'ers. “Ook zij kunnen kiezen: voor de
Die krijgen daarna direct een vaste aanstelling, want als je iemand in
beste opdrachtgever. Bedrijven die de zzp'er niet hebben 'uitgeknepen'
één jaar niet kan beoordelen, dan..? Het bedrijf heeft plezier gehad van
profiteren nu van de loyaliteit van diezelfde vakman. Het gaat niet
mensen die hier al dertig, veertig jaren werken, dan zorg je ervoor dat
alleen om de dag van vandaag. Zorg voor continuïteit door goed met de
zij in hun laatste jaren plezier houden in het werk. Als werkgever heb je
zzp'er om te gaan. Het is onderdeel van duurzaam werken of maat-
ook je verantwoordelijkheden.”
schappelijk verantwoord ondernemen, zo je wilt. Dus niet meer, zoals
wel gebeurde, zzp'ers verbieden om ook voor andere opdrachtgever te
werken, want dat is een vorm van machtsmisbruik. Zzp'ers zijn nodig in
je flexibele schil naast uitzendkrachten en de vaste krachten.”
WETGEVING
SAMENHANG
Jørgen Hulsmans, beleidsadviseur Sociale Zaken bij Bouwend
Als ondernemer en kersvers lid van het bestuur van Bouwend Nederland
Nederland, wijt de opmars van de zzp'er vooral ook aan de wetgever,
Regio Oost, wil Bart Loose van NTP Infra in Zevenaar, zijn mening laten
de overheid. “De meeste bedrijven nemen het liefst mensen in
horen. “Om samenhang te creëren. Want het is nog altijd zo dat je
vaste dienst. De wetgever maakt het werkgeverschap echter steeds
samen sterker staat. Een flexibele schil kan vandaag de ideale oplossing
moeilijker. Denk alleen al aan de WWZ, Wet werk en zekerheid, met
zijn, maar morgen wil je juist weer mensen in vaste dienst hebben. In
de verplichte transitievergoeding. Het werkt drempelverhogend in
een crisis gelden andere criteria. Afhankelijk van de situatie zul je op een
plaats van stimulerend. Een ander voorbeeld: gaat iemand met een
gegeven moment ook de steven moeten durven wenden. Economisch
tijdelijk contract uit dienst, maar wordt hij binnen dertig dagen ziek
vliegt het alle kanten op. De onzekerheid is enorm terwijl de wetgeving
zonder nieuwe werkgever, dan voelt de laatste werkgever dat in de
voelt als een straf voor zaken die buiten je macht gebeuren, zoals de
verzekeringspremie. Dan is er ook nog de verplichting om bij ziekte
Wet werk en zekerheid, SROI-verplichtingen en ook de Participatiewet.
twee jaar loon door te betalen. Het is dus niet verwonderlijk dat werk-
Complexe problemen en vanuit de politiek incidentgedreven. Meer
gevers huiverig zijn om mensen in vaste of tijdelijke dienst te nemen.
zekerheid leidt tot investeren in opleiding en in dienst nemen van
We zien het ook in de cijfers terug. In 2009 werkten er nog 170.000
vakmensen. Er is altijd een flexibele schil geweest, maar er wordt nu
mensen onder de Bouw-cao, nu zijn dat er nog maar 96.000 en de
een businessmodel van gemaakt en dat lijkt de verkeerde kant op te
trend is dalend. Het moet de wetgever duidelijk worden dat het over
gaan. Mensen gedijen het beste in een samenhang.
moet zijn met werkgeverschap belemmerende wetgeving: maak het
werkgeverschap weer aantrekkelijk!”
<