VERENIGING | Zomer 2015 | BOUWENDNL | 15
Tekst | George Raessens
COLUMN JOOST FIJNEMAN
MANAGER AANBESTEDINGSINSTITUUT
DE BOUW-CAO SLAAT DE BOUW EN
EEN NIEUWE WEG IN! DE INFRA
De werkgeversdelegatie kijkt terug op een periode van lange
dagen onderhandelen waarin wij continu gekeken hebben naar de
onderhandelings uimte en de noodzakelijke vernieuwing. Het werk
r
gevers elegatie team werd naast ondergetekende gevormd door onder
d
nemers Ton Borst, Sjors Pol (namens Bouwend Nederland), Gijs Buijs
(namens AFNL) en Joba van den Berg-Jansen, Gerard Werkhoven en
Erik Tierolf van het bureau Bouwend Nederland.
De opdracht aan de werkgeversdelegatie was het moderniseren van de
bouw-cao. Alle punten die werkgevers wilden aanpakken zijn aange
pakt: aanpassing arbeidstijden, verlaging leerling salarissen, afbouw
senioren agen, afbouw collectieve regelingen en fondsen, besparing op
d
de reisurenregeling en het opheffen van Fundeon en Arbouw per 1 juli
2016. Daarbij hebben wij niet alle hervormingen zo kunnen doorvoeren
zoals wij voor ogen hadden. Dat gaat zo met onderhandelingen: vragen is
nog niet krijgen. Maar wij hebben grote veranderingen gerealiseerd en de
Het is alweer tien jaar geleden dat de Bouw en de Infra
Bouw-cao toekomstbestendig gemaakt.
samenkwamen. In één vereniging, Bouwend Nederland.
Maar toch zijn Bouw en Infra nog echt andere takken van
Ik begrijp goed dat werkgevers verrast zijn door de loonsverhoging
sport. Andere culturen vooral. Het werd mij weer eens duidelijk
van 5,5 procent in 25 maanden plus het individuele keuzebudget (dit
tijdens een bijeenkomst vorige week. Bouw en Infra door
budget wordt o.a. gevuld met premievrijval en vijf bovenwettelijke
elkaar. We bespraken de risico’s bij kleinere Geïntegreerde
vakantiedagen). Daar hebben wij in de werkgeversdelegatie nadrukkelijk
Contracten. Tussen pakweg 1 en 20 miljoen. Over de algemene
over gesproken. Wij hebben een zorgvuldige afweging gemaakt of de
bevindingen waren ze het snel eens. De documenten zijn talrijk
loonsverhoging opweegt tegen de vernieuwing die wij hebben bereikt.
en zitten vol fouten. Bodemgegevens kloppen maar zelden.
Daarbij hebben wij een aantal zaken meegenomen. Zonder vernieu
En de functionele specificatie heeft vaak open einden.
wing zouden de kosten voor seniorendagen nu bijna verdubbeld zijn en
Maar wat er vervolgens mee gebeurt, is compleet verschil-
later naar 3 procent van de loonsom gaan. Zonder vernieuwing zouden
lend. In de Infra maken vijf partijen een prijs. Ondanks alle
opleidingskosten sterk stijgen. En zonder vernieuwing zou maatwerk
n
duidelijkheid en tegenstrijdigheid in de stukken. Praten met
arbeidstijden erg duur worden. Een belangrijk winstpunt is dat de nieuwe
de opdrachtgever is er niet bij. Risico’s moeten dus maar
cao productiviteit stimuleert. De oude cao regelde vooral improductiviteit
worden afgeprijsd. Of niet, want je wil het werk toch hebben.
zoals de senioren dagen, eindejaarsuitkering arbeidsongeschikten etc. De
Met alle gevolgen van dien.
veranderingen die wij hebben kunnen doorvoeren zijn niet voor iedereen
op dezelfde manier in waarde uit te drukken. Elk bedrijf is namelijk anders
In de Bouw begrijpen ze daar niks van. Daar krijg je toch
en elke orderportefeuille verschilt. Wij zullen dit onderhandelings esultaat
r
geen blije opdrachtgever van? En dat levert toch veel te veel
in regionale bijeenkomsten verder toelichten. <
risico’s op? Daar wordt eerst getrechterd. Bijvoorbeeld door
een aannemer te selecteren voor een bouwteam. Daarna
wordt pas het contract erbij gehaald. En wordt gezamenlijk bekeken wat die opdrachtgever precies wil. En wat de
aannemer daar precies voor nodig heeft. Tenslotte vinden
prijs nderhandelingen plaats. Op het scherpst van de snede.
o
Maar dan wel met de juiste uitgangspunten. En maar met één
George Raessens, voorzitter van de
aanbieder.
werkgeversdelegatie en werkzaam bij
Je kunt in verwondering naar de verschillen kijken. Dat is tot
Heijmans
op heden nog (te) vaak gebeurd. Of je kunt de kruis estuiving
b
opzoeken. Infraprojecten via Bouwteam aanbesteden. Met
Kijk voor actuele informatie
over de cao op: bouwcao.nl
een doordacht GC als uiteindelijke beloning. Daar gaat geen
ProContract of UAV-GC 2015 voor zorgen. Dat begint bij
a
annemers onderling. En vervolgens via hun klanten. Wat mij
betreft binnen Bouwend Nederland. Ben benieuwd waar Bouw
en Infra over tien jaar staan. Ten opzichte van elkaar...
<