30 | BNL | Juli 2020 | REGIOKATERN OOST
Tekst | Marije Rispens Foto | René van den Burg
In gesprek met
Martin van Gent
van AKOR
“We kunnen altijd
een beroep doen
op onze mensen”
In de vorige ‘In gesprek met’ vroeg Vastbouw
aan Martin van Gent van AKOR: “Hoe moeten we
omgaan met het vertraagde vergunningstraject
door de stikstofcrisis en kunnen we als bouwer
zelf iets betekenen om de vergunningsstroom
weer op gang te krijgen?” De oplossingen die
de sector tot dusver aandraagt, zoals elektrisch
materieel, worden nog niet op grote schaal
toegepast, ziet Van Gent. Tegelijk weet de overheid
niet precies hoe ze moet toetsen.
“Laten we de handen dus maar ineenslaan als
markt en overheid en onze kennis delen. Ergens
in het midden van de theorie en praktijk moet de
oplossing liggen voor dit probleem.”
“Corona regeert momenteel onze dagelijkse
gang van zaken”, zegt Martin Van Gent,
commercieel directeur. “Maar daarvoor had
AKOR nog niet zo veel last van vertraagde
vergunningstrajecten. We zijn in mindere mate
een ontwikkelende bouwer, zoals Vastbouw, en
bouwen vooral voor derden. Wat me opvalt bij
de stikstofcrisis is dat niemand de oplossing
precies weet. Op de lange termijn dwingt de
problematiek ons om anders naar producties
te kijken, met bijvoorbeeld kortere bouwtijden,
andere materialen en industrialisatie, maar we
zijn ook afhankelijk van de overheid. Ik denk
dat we vooral wegmoeten van het ‘wij-versus-zij-gevoel’
en begrip moeten krijgen voor
elkaars standpunten.”
Vleugje bijzonder
AKOR bouwt veel utilitaire werken die “een
vleugje bijzonder zijn”. Denk aan het Heracles-stadion
en het Van Gogh Museum of aan
het nog lopende project Up Mountain in Amstelveen,
waar bovenop de voormalige Hudson Bay
appartementen worden gebouwd. “We volgen
altijd de klant”, zegt Van Gent. “Dat betekent dat
we niet gebonden zijn aan een bepaalde regio
en we kunnen ook op een piepkleine bouwplaats
uit de voeten.”
Dertig procent van haar projecten bouwt AKOR
voor de retailsector. “Daar is door corona wel
een en ander uitgesteld. De meeste winkels
openen nu weer, maar ik realiseer me terdege
dat de retail en horeca het moeilijk hebben.
Gelukkig kunnen we zelf voorlopig door, maar
we werken met beleggers en investeerders die
nu toch wat meer afwachtend zijn geworden.”
Primark
Een grote klant van AKOR is Primark. Het
bedrijf bouwde vestigingen van de winkelketen
in Nederland, België, Frankrijk, Duitsland en
Oostenrijk. Dit voorjaar richtte AKOR twintig
Primarks binnen twee weken coronaproof in.
“Dat ging over oplossingen als spatschermen,
andere pashokjes en routing in de winkels.
Maar Primarks zijn nogal groot, een flagship
store beslaat bijvoorbeeld 12.000 meter. Best
een klus, maar we zijn de strakke deadlines
voor retail wel gewend en kunnen altijd een
beroep doen op onze mensen. Gelukkig hebben
we ondanks corona iedereen aan boord kunnen
houden van onze AKOR-familie.” •
Voor de volgende BNL vraagt Martin van
Gent aan Marcel Mulder van Van Wijnen
in Harderwijk:
“Hoe komen we uit deze coronacrisis en
wat betekent dit voor de bouwsector op
korte en middellange termijn?”