22 | BNL | MAART 2023 | 10 MANAGEMENTVRAGEN AAN … TEKST | JACOB-JAN ESMEIJER
10 MANAGEMENT- VRAGEN AAN …
MARTIEN VAN DEN BOUWHUIJSEN
Martien van den Bouwhuijsen ( 50 ) is sinds twee decennia directeur-eigenaar van bouwbedrijf Van den Bouwhuijsen .
Het familiebedrijf uit Den Bosch is al meer dan 150 jaar een begrip in de regio . “ Alleen voor een bijzonder project rijden we om . Het liefste maken we onze werkstraal niet groter dan 20 kilometer ”, aldus Van den Bouwhuijsen die onder meer Bouwtechnische bedrijfskunde in Tilburg en bedrijfskunde aan Nyenrode University studeerde . Met 50 man in dienst verzorgt het Bossche bedrijf alles , behalve seriematige woningbouw . “ Dat sommigen al drie generaties trouwe klant zijn , stemt mij blij .”
Het beste advies ooit gekregen Bij twijfel niet inhalen . Wanneer je niet gelooft in iets , iets niet begrijpt of er niet het geode gevoel bij krijgt : doe het niet .
Mijn motto als manager Iedereen komt uit zijn bed om zijn best te doen en iets moois van de dag te maken . Hoe zorg ik ervoor dat al mijn medewerkers weten wat ik mooi vind en dat wij daar samen naar kunnen handelen ?
Het onderscheidend vermogen van mijn bedrijf Lokaal , maar technisch en organisatorisch zeer breed inzetbaar met vakmanschap en kennis als basis . Dit alles wordt benadrukt door de vele langdurige relaties met onze klanten .
De belangrijkste ontwikkeling voor de toekomst van de bouw en infra
Circulair en bio-based verduurzamen . Nog slimmer omgaan met data , automatisering en voorspellingen en zo de schaarste ( van handjes en materialen ) optimaal inzetten .
Het mooiste aan de bouw en infra Het belang van het product : zonder gebouwen is niet veel mogelijk . Ook de hoeveelheid esthetiek , comfort en veiligheid die we met de juiste keuzes aan onze leefwereld kunnen toevoegen .
1 2
3 4
5 6 7
8 9
10
De belangrijkste eigenschappen voor succes als directeur Positief vooruitdenken , een realist proberen te zijn en in alles blijven zoeken naar overeenkomsten . Zowel met overheden , klanten als collega ’ s is het vaak makkelijk verschillen te zien , de onmogelijkheden te benadrukken of dingen buiten jezelf te willen veranderen . Met gezamenlijk gevonden handvatten kunnen we problemen wél oplossen .
Medewerkers motiveren is een kwestie van … … luisteren en ruimte geven om hun stempel op het werk te drukken . Ik probeer hen zo breed mogelijk te betrekken in de realisatie van onze ( bedrijfs ) doelen . Samen bedenken hoe we met elkaar omgaan en dingen maken .
Het meest trots op tot nu toe Dat ons bedrijf dit jaar 150 jaar bestaat en nog steeds erg bij de tijd is . Ook : het bijzonder lage verloop van medewerkers . Dat mensen graag voor ons willen blijven werken , is voor mij als manager het grootste compliment .
Meest overschatte ontwikkeling in de bouw of infra Woningfabrieken als dé oplossing voor alles . Hoewel het zeker een fantastische oplossing is voor een deel van de bouwopgave , is de bouw zoveel meer dan seriematige woningbouw .
Het woord dat ik niet meer kan horen UBO ! Hét symbool voor de compleet doorgeslagen registratiedrift in ons land . Zoeken waar je het niet verloren hebt , als je het mij vraagt .