BEDRIJFSVOERING | Maart 2020 | BNL | 35
Tekst | Marije Rispens
10 MANAGEMENTVRAGEN AAN: VICTORINE DE GRAAF PETERS
1. HET BESTE ADVIES
OOIT GEKREGEN
Zorg voor plezier in wat je doet, bij 2. HET ONDERSCHEI-
DEND VERMOGEN VAN
MIJN BEDRIJF
jezelf en bij anderen. Daar wordt Van Wijnen heeft een mooie duur-
ook je product beter van. Ik investeer zame lijn. Voor de vestiging Groningen
altijd in sociale verbondenheid. kijken we daarvoor ook specifiek
naar bestaande bouw. Die willen we
duurzaam én aardbevingsbestendig
3. MIJN GROOTSTE
ANGST ALS MANAGER/
DIRECTEUR
maken; toekomstbestendig dus. .
heid op alle fronten belangrijk. In de 4. DE BELANGRIJKSTE
EIGENSCHAPPEN VOOR
SUCCES ALS DIRECTEUR
IN DE BOUW bouw ben je nu eenmaal werkzaam Open, direct, eerlijk en verbindend. Hiervoor was ze onder meer universitair docent in de neuropsychologie
op plaatsen waar onveiligheid een rol Er liggen nogal wat opgaves op de en dean op de Hanzehogeschool. Daarnaast was ze directeur van het
speelt. We moeten altijd alert zijn. Ik schouders van de bouw. Die kunnen kenniscentrum biobased economy, waarin ook biobased bouwen een
zou het daarnaast vreselijk vinden als we alleen oplossen als we met elkaar speerpunt was. Bij beide functies hoorde de verantwoordelijkheid voor
mensen zich op sociaal vlak onveilig samenwerken en dat begint bij het de technische gebouwen van de Hanzehogeschool.
voelen op het werk. directeurschap. 5. HET MEEST TROTS OP
TOT NU TOE wijk op het Suikerunie-terrein in 6. DE BELANGRIJKSTE
ONTWIKKELING VOOR
DE TOEKOMST VAN DE
BOUW 7. MEEST OVERSCHATTE ONTWIKKELING IN
DE BOUW
Groningen. En op de Postkamer, een Verduurzaming. De bouw verbruikt Technologische ontwikkelingen als BIM en artificial intelligence zijn waardevol,
woning die we samen met QuakeS- 17 procent van ons zoete water, maar het valt me in gesprekken op dat mensen de begrippen vaak opvatten
hield en Urgenda hebben aangekocht creëert 33 procent van de co2-uit- als nieuwe magie, zonder dat voor iedereen duidelijk is wat nu daadwerkelijk
in Ter Post. Het huis ligt midden in stoot, produceert 30 procent van het de werking is en hoe het uit objecten wordt opgebouwd. Daardoor begrijpen
het aardbevingsgebied en we onder- afval en verbruikt 45 procent van we niet altijd de directe impact van deze ontwikkelingen, terwijl we niet op
zoeken de mogelijkheden om de alle grondstoffen. We zullen vanuit systemen zitten te wachten die niet doen wat ze beloven. De impact kan groots
woning te versterken, verduurzamen de sector moeten veranderen om die zijn, maar ook voor veel ellende zorgen en dat valt of staat met het menselijk
en verbeteren. Ondertussen kunnen cijfers naar beneden te brengen. gedrag.
Dat ik de concrete of sociale veilig-
heid niet kan borgen. Ik vind veilig-
Op de Loskade, onze circulaire woon-
8. HET LASTIGSTE AAN MANAGEMENT IN DE BOUW
Van Wijnen begon in 1907 met timmerwerken en is inmiddels uitge-
groeid tot een grote ontwikkelaar en bouwer met 24 locaties in Neder-
land. Victorine de Graaf-Peters is sinds Maart 2020 vestigingsdirec-
teur van Van Wijnen Groningen, na een carrière in het hoger onderwijs.
Nooit eerder werkte ik in een vakgebied waar zoveel strijd is tussen partijen. 9. MIJN MOTTO ALS
MANAGER 10. HET WOORD DAT IK
NIET MEER KAN HOREN
Zelfs als er samengewerkt wordt als consortium willen de afzonderlijke Met beide benen op de grond kom ‘Ik’ in plaats van ‘wij’. Ik hoor wel eens
partijen het onderste uit de kan halen. Ik denk dat we met opdrachtgevers je geen stap vooruit. Mijn moeder mensen roepen ‘Ik heb dat gebouw
en co-makers nog veel meer samen verantwoordelijkheid moeten nemen voor schreef deze quote al in de jaren gebouwd’, terwijl ze dat toch echt niet
het geheel. zeventig in een boekje, dat ik inmid- in hun eentje hebben gedaan.
dels thuis heb liggen. Het is mijn
levensmotto geworden, je moet
stappen durven te nemen.