│COVERSTORY 1│ INVENTORY MANAGEMENT
재고가 너무 많으면 수익성이 떨어지고 반대로 재고가 너무 적으면 고객에 게 신뢰를 잃기 쉽다 . 충분한 재고를 보유함으로써 제품의 다양성을 확보하 고 고객의 만족도를 높일지 , 재고를 적절히 보유해서 현금 흐름의 정체를 피 하고 팔다 남은 재고 보유의 위험을 줄일지 , 내 사업 범위에 맞게 ‘ 경쟁 우위 를 선점할 수 있는 적정 재고 ’ 의 보유를 목표로 삼고 지키려는 노력이 필요 하다 .
재고 관리 시점 알기 비용을 지불하고 구입한 재고는 그 자체가 곧 돈이다 . 그런데 돈과 재고에는 분명한 차이점이 있다 . 재고는 라이프 사이클 ( 수명 ) 을 갖고 있다는 것이다 . 돈 은 가치가 쉽게 하락하지 않지만 재고는 시간이 지날수록 가치가 현격히 떨 어진다 . 영원히 인기 있는 제품은 없다 . 아무리 잘나가는 제품이라도 언젠가 는 소비자에게 잊혀지며 쇠퇴하게 된다 . 일반적으로 시장에 출시된 제품은 시 장에서 사라질 때까지 다음 4단계의 주기를 거친다 .
If you have too much inventory , it will lower your profit . If you have too low inventory , you will lose your customers ’ loyalty . Having enough inventory can expand your range of offering and boost customer satisfaction while having low inventory can improve cash flow and reduce obsolete inventory . You need to find a balance to compete in the market and serve your business well and make an effort to keep the optimal level .
When to act Once you fully pay for your ordered goods , your merchandise is your asset . But the inventory is obviously not cash . Each item in the inventory has its own life cycle . While cash does not lose its value over a short period of time , inventory depreciates quickly . No product is forever popular . Even the most popular products will lose their shine someday , and customers will lose interest . Generally speaking , every product goes through the following four stages from its release to disappearance .
Sales and Profits ($)
Sales
Profits time
제품개발 Product Development |
도입기 Introduction |
성장기 Growth |
성숙기 Maturity |
쇠퇴기 Decline |
제품 수명 주기 Product Life Cycle
도입기 Introduction 성장기 Growth 성숙기 Maturity 쇠퇴기 Decline
시장에 제품이 처음 소개되어 서서 |
제품 수요가 급격히 증가하면서 순 |
가장 높은 매출이 실현되는 시기 . 그 |
시장수요 포화 , 고객 욕구 변화 등 |
히 매출이 늘어나는 시기 |
이익이 발생하는 시기 |
러나 경쟁 상품들이 진입하여 어느 |
으로 제품이 시장성을 잃고 매출과 |
The product is released in the market and starts to sell |
The popularity grows dramatically and the product starts generating profit . |
시점부터 매출이 주춤해지며 경쟁력 이 약한 제품은 시장에서 도태된다 . |
이익이 감소한다 . 제품 수를 줄이거 나 철수를 고려해야 하는 시기 |
|
|
The peak profit is achieved . Simul- |
The market is saturated or consumer |
|
|
taneously , competing products will |
demand decreases . The product |
|
|
enter the market and hinder the |
loses its market , and the sales and |
|
|
sales , and less competitive products |
profit decrease . You need to consider |
|
|
will be discontinued . |
reduction or removal of inventory . |
각 주기의 길이는 제품의 종류와 유통 ( 혹은 유행 ) 기간 , 마케팅 전략 등에 따 라 다르겠지만 , 타 업종에 비해 뷰티 업계의 제품 수명 주기는 더 짧은 편이 다 . 특히 계절상품은 일반 상품보다 라이프 사이클이 짧고 철 지난 제품은 활 용도가 낮기 때문에 각별한 관리가 요구된다 . 단계별로 민감하게 추이를 살 펴 가며 탄력적인 재고 전략을 세워야 한다 .
Each product has varying length of stages depending on the type , marketing and promotional period , marketing strategy and so on , but typically products carried by beauty supplies have a short lifespan . Seasonal items usually have a shorter life cycle , and once the season ends , it becomes less desirable immediately . You need special care for them . You should be highly sensitive as your product goes through each stage and have flexible plans ready .
34 BNB magazine