BNB Magazine_Feb_2023_mobile | Page 55

❸ 에이비스 렌터카 렌터카 업계에서 허즈에게 밀려 늘 고전하던 에이 비스는 이를 역으로 이용해 “ 우리 카운터 줄은 더 짧다 ” 라는 광고 카피로 사람들의 마음을 사로잡았 다 . 13년간 적자에 시달리던 에이비스 렌터카는 소 비자에게 솔직하게 다가간 광고로 매출이 400 만 달러가 뛰었다 . 고객들에게 에이비스는 “ 더 빠르게 서비스를 받을 수 있는 렌터카 ” 라는 인상을 안겨주 면서 업계 선두를 지키고 있다 .
소개한 경영전략들과 사례는 모든 소매점에 적용 되지 않을 수 있다 . 그러나 찾아올 불경기에 대응 하는 전략은 반드시 세워야 한다 . 소매점을 경영 하는 대부분의 점주들이 경영과 장사를 같이 하 는 만큼 시간을 내어 재무구조를 들여다보고 이 를 개편하는 것이 쉽지 않지만 그 노력이 큰 변화 를 가져올 수 있다는 것에 주목하고 새해를 맞아 그동안의 경영방식에 문제가 있진 않은지 , 좀 더 진취적인 수익구조를 위해 개선해야 할 점은 있 는지 돌아보자 .
➂ AVIS Car Rental After trailing behind Hertz for many years , AVIS turned the second-place status around by appealing to consumers that they try harder because they are No . 2 . For 13 years AVIS Car Rental had been losing money , but after the advertisement , the revenue soared by $ 4 million . To customers , AVIS made a deep impression that “ you get faster customer service at AVIS Car Rental ”, and the company is leading the market to date .
The above business management strategies and examples may not apply to all retail stores . However , you need a strategy to survive the upcoming economic downturn . Most retail business owners who run the business and manage the store at the same time , they have very little time to examine their financial structure . But let ’ s realize that your effort can make a big difference , look back at what you have done wrong for the past years in business management , and think about what to improve for a more progressive profit structure .
BNB magazine 55