B UILDING & M ANAGEMENT
V OLUME 3 I SSUE 2 M AY - A UGUST 2019
A N IMPROVEMENT IN CONSTRUCTION PLANNING : L AST P LANNER S YSTEM ®
M. A. Á LVAREZ P ÉREZ , M. S OLER S EVERINO AND E. P ELLICER A RMIÑANO (2019). B UILDING & M ANAGEMENT , 3(2): 60-70
PPC = Nº de Promesas Cumplidas Programadas / Nº de
Promesas Programadas para un periodo dado (por ejemplo,
una semana).
7. C ONCLUSIONS
LPS, as we can see, is therefore a Collaborative Planning,
from which a collective commitment derives.
7. C ONCLUSIONES
It is basic for its application that the team involved un-
derstands that is participating in a system and the breach of a
compromise affects the rest of the interveners.
LPS cómo podemos ver es una Planificación Colaborativa, de
la que deriva un compromiso colectivo.
The actuation with LPS solves, as any other of the Planification
Methods before mentioned could not do, the variability that is
always in construction, doing a continuous tracing of the work
development, and in consequence adapting the answer to the
circumstances that could be produced, for achieving the goals
established in the start point of the work. The compromise must
be understood by each member of the team as something of
his own, which if it is reached not only has benefits for others,
but also for himself, and finally for the work as a whole.
Es fundamental para su aplicación que el equipo entienda que
forma parte de un sistema y que el incumplimiento de un
compromiso afecta a los demás intervinientes.
El equipo debe entender cuál es el proceso, e involucrarse en
él para la mejora del desempeño de cada uno de sus
miembros.
La forma de actuar con LPS resuelve, como ningún otro de los
Métodos de Planificación mencionados anteriormente, la
variabilidad que se da en la construcción, al hacer un
seguimiento permanente del desarrollo de la obra, y en
consecuencia al adaptarse en cada momento a las
circunstancias que se puedan producir, para alcanzar los
objetivos establecidos en el punto de partida. El compromiso
debe entenderse, por cada miembro del equipo, como algo
cuyo cumplimiento no solo beneficia a otros intervinientes sino
también a sí mismo y por ende a la obra en su conjunto.
As in every Lean Construction Methodology, for the success of
the planification with LPS, people will be essential, including
the reliability of the team and the efficiency of its components.
For its implementation in Spain it is important to overcome
both the lack of training in the subject, as the lack of lea-
dership or commitment, as they are key factors for progress in
this, all team members must feel part of this and really colla-
borate, information among all must be transparent [11].
Como en toda la Metodología Lean Construction, para el
éxito de la planificación de una obra con LPS, serán
esenciales las personas, la fiabilidad del equipo y la
eficiencia de sus componentes.
Construction in Spain is very inefficient because people invol-
ved does not collaborate, the process is not understood as a
whole, it is not assumed that a subcontract is not an island, but
a member of a team, in which the success belongs to everyone,
but the failure also belongs to everyone, independently that
each one could have done correctly its individual duty.
Para su implantación en España es importante que superemos
tanto la falta de formación en la materia, como la falta de
liderazgo o de compromiso, ya que son factores clave para
que se pueda avanzar en ello. Todos los miembros del equipo
tienen que sentirse parte de este y colaborar de verdad, y
para conseguirlo la información entre todos tiene que ser
transparente [11].
A schematic resume of all said above is the one that Professors
Glenn Ballard and Greg Howell established as the fundamen-
tals of Last Planner System ®:
-Stabilize the workflow.
La construcción en España es muy ineficaz porque no se
colabora de verdad, no se entiende el proceso en su conjunto,
no se comprende que cada subcontrata no es una isla, sino un
miembro del equipo en el que el éxito es de todos, pero
también el fracaso es de todos, independientemente de cada
uno haya cumplido bien con su cometido individual.
-Reduce flow variability.
-Improve process operation.
Un buen resumen esquemático de todo lo dicho es el que los
Profesores Glenn Ballard y Gregory Howell, establecieron
como principios básicos del Sistema del Último Planificador:
-Estabilizar el flujo de trabajo.
-Reducir la variabilidad del flujo.
-Mejorar el funcionamiento del proceso.
Fig.7: Los principios básicos de Last Planner System ® (Fuente: Ballard y Howell, 1994) / The basic principles of Last Planner System ® (Source: Ballard and Howell, 1994)
69