B UILDING & M ANAGEMENT
V OLUME 3 I SSUE 2 M AY - A UGUST 2019
B UILDING INFORMATION MODELING (BIM) TO MANAGE DESING AND CONSTRUCTION PHASES OF P ERUVIAN PUBLIC PROJECTS
J. S ALINAS AND G. P RADO (2019). B UILDING & M ANAGEMENT , 3(2): 48-59
estados de implementación BIM en los países de América del
Sur.
demuestre el flujo operacional y la interrelación entre
todos los involucrados y sectores, lo que luego es usado
como una línea base que muestra el diagnóstico de los
procesos actuales para que puedan ser perfeccionados
por el equipo de trabajo. Usualmente son realizados por
medio de entrevistas, talleres colaborativos, reuniones,
recorridos en el lugar de trabajo, recopilación
documentaria, etc. [14] [15].
3.1 C ONCEPTOS PREVIOS
Tecnología de Información BIM: debemos tener claro que
BIM como una tecnología de la información tiene 3
componentes que deben ser atendidos para lograr una
adecuada adopción: las herramientas, los procesos y, lo
más importante, las personas. El pretender adoptar BIM
sin las herramientas adecuadas puede ocasionar que no se
logre un trabajo eficiente de los stakeholders. Por otro
lado, el gestionar los proyectos con BIM requiere de un
replanteo de los procesos de gestión de los involucrados,
en los diferentes escenarios con el fin de lograr el éxito
del proyecto y finalmente y no menos importante es la
gestión de personas, donde lo que se busca en primer
lugar es que aporten al proyecto con su experiencia y su
“know how”, todos los involucrados en forma oportuna. En
esta etapa juega un rol importante el BIM manager ya
depende mucho de él, el poder lograr la sinergia del
equipo [9].
Niveles de Desarrollo: el concepto de nivel de desarrollo
(LOD, por las siglas en inglés de Level of Development) se
refiere a la madurez de la información que posee un
elemento modelado, los que pueden ser parte de un
material, sistema constructivo, componente o montaje del
edificio [10]. LOD también hace referencia al nivel de
confiabilidad de la información colocada en el elemento y
la geometría de éste, para que pueda ser utilizada por el
grupo de trabajo [11].
Estandarización: la estandarización es el proceso de
generación de estándares [12], los cuales son un convenio
de soluciones especificadas para un cierto tipo de
problemas que satisface las necesidades de todos los
involucrados, las cuales pueden ser repetidas numerosas
veces [13]. Es necesario que toda la información generada
sobre BIM siga un proceso ordenado de estandarización,
lo que proveerá de documentación valiosa que agregue
valor a la implementación BIM en diversas organizaciones.
Para el caso de BIM se tiene el IFC (Industry Foundation
Class) como un estándar internacional y abiertamente
aceptado por toda la industria AEC que permite el
intercambio de información entre los programas de
computadora usados en proyectos de construcción [12].
Sesiones de Ingeniería Concurrente Integrada (ICE): es un
método social que mediante el uso apropiado de la
tecnología crea y evalúa modelos virtuales realizados por
equipos multidisciplinarios en tiempos extremadamente
rápidos [16]. El principal objetivo de las sesiones ICE es
resolver los problemas de los proyectos en tiempos muy
cortos de tiempo por medio del trabajo colaborativo entre
todos los involucrados; para ello, la aplicación de los
modelos BIM en estas reuniones es fundamental, ya que
presenta una plataforma objetiva de trabajo, sobre la
cual se pueden tomar decisiones.
Plan de ejecución BIM: (BEP, por las siglas en inglés de BIM
Execution Plan) es el documento más importante para la
adopción de BIM en un proyecto. Es elaborado por todo el
grupo de trabajo, lo que lo convierte en uno de los
primeros documentos desarrollado de forma colaborativa
por todo el grupo. En su desarrollo deben participar
también los stakeholders posteriores, como el constructor,
usuarios finales, etc. El BEP es único y es dinámico,
conforme el proyecto cambia, el BEP del proyecto también
lo hace [8].
3.2 BIM EN OTROS PAÍSES
Muchos países han tomado la implementación BIM como uno
de sus principales objetivos dentro de sus proyectos públicos
para poder incrementar la productividad en el sector
construcción y para impulsar el cambio en esta industria,
necesidad que han visto debido al cambio climático y a la
comparación de los niveles de productividad de la
construcción contra otras industrias [4].
Cheng & Lu (2015) han recopilado los principales aportes
realizados por cada país que pertenece a las regiones
estudiadas en materia de implementación BIM a nivel de
sector público.
Un resumen de la recopilación mencionada se encuentra en la
ilustración 1, donde destacan los aportes hechos por Estados
Unidos de América, Reino Unido, Singapur y Australia. De los
cuáles los 3 primeros son los referentes a nivel mundial de
implementación BIM no solamente por los estándares,
normativas y demás documentos que han emitido; sino
también por los diversos roles que adopta el sector público al
liderar la adopción de BIM en sus respectivas industrias [17].
Mapeo de procesos: es una actividad empírica por la cual
se define la forma de trabajo, las responsabilidades de
cada involucrado y los resultados esperados de los
procesos desarrollados por alguna empresa o entidad.
Por ser empírico, se basa en el conocimiento del
funcionamiento general de dicha institución; además, se
puede usar para establecer los indicadores que
determinarán si los resultados son satisfactorios o no. La
finalidad de estos mapas es presentar un esquema que
Estados Unidos de América: La Administración de Servicios
Generales de los Estado Unidos (GSA, por sus siglas en
50