Vervolg Artikel
BLENDED
FROM GOOD TO GREAT
Leadership4you 2
Impact van leiderschap snelheid wereldwijd en op functieniveau Tevens is er onderzocht of leiders uit verschillende delen van de wereld een verschil in focus in leiderschap snelheid hebben . Uit het onderzoek kwam in eerste instantie naar voren dat de focus op kwantiteit ( snel handelen ) en kwaliteit ( correct uitvoeren ) situationeel is . Daarnaast werd geconstateerd dat er een duidelijk verschil in focus is tussen landen . Landen als Zwitserland , België en Nederland zijn kwantiteit gericht , terwijl Mexico , Indonesië en Guatemala kwaliteit gericht zijn . Vervolgens lijkt er een redelijke correlatie te bestaan tussen de soort focus en productiviteit . Uit de onderstaande grafiek wordt duidelijk dat Canada , de Verenigde Staten en Duitsland zowel een kwantiteit als een kwaliteit focus hebben en dat deze landen tevens een piek in de productiviteitslijn laten zien .
Ook zijn er verschillen in focus per functie . Mensen die werkzaam zijn in de verkoop of in het management , zijn vaker kwantiteit gericht . Mensen die administratief werk doen of werken in de beveiliging , zijn daarentegen vaker kwaliteit gericht .
De positie van de functie van een werknemer draagt ook bij aan het verschil in focus . Topmanagement is vaak kwantiteit gericht . Het zelfde geldt voor senior management , maar dan in minder extreme mate . Middel management is zowel kwantiteit als kwaliteit gericht en de zgn . supervisors ( meewerkend voorman / vrouw ) zijn veelal kwaliteit gericht . De getoetste behoefte , van elke functie positie , om als organisatie sneller te moeten handelen was echter op elk niveau hoog .
17