الأدوار والمسؤوليات لفريق العمل في الBIM
محمد محسن كامل
الأدوار والمسؤوليات لفريق العمل في الBIM
Corporate BIM Manager ǀ Architect m _ mohsen _ k @ hotmail . com
محمد محسن كامل Corporate BIM Manager ǀ Architect m _ mohsen _ k @ hotmail . com الأدوار والمسؤوليات لفريق العمل في الBIM
When revolutions occur , traditional means of operation are no longer effective . Traditional cultures “ become unstable and new practices are explored to address the instability . Some social units will succeed and become successful , while others will not adapt and fade away ”. Chuck Eastman تشاك ايستمان هو أحد مؤلفي كتاب ال -Own BIM Handbook : A Guide to Building Information Modeling for ers , Managers , Designers , Engineers and Contractors الذي استعنت بمقولته التي توضح مدى أهمية تغيير الفكر التقليدي في تنفيذ مشروعات حديثة و استخدام تكنولوجيا جديدة بالطرق المعتادة و عدم النظر إلى كيفية الاستفادة المثلى من قوة ما نملكه من علم و أدوات . يتم تصنيف الBIM على أنه ثورة في مجال الصناعة المعمارية ، الهندسية ، والإنشائية ( Industry (، AEC فبالتالي الوسائل التقليدية المتعارف عليها في أعمال التشغيل للمشروعات الهندسية باستخدام الوسائل و الأدوات الحديثة لم تعد مؤثرة بالشكل المناسب لمواكبة هذه الثورة ، مما أدى الى اكتشاف أدوار و مسؤوليات جديدة لفريق العمل . تعتبر من الخطوات الأولية لتطبيق الBIM على مشروع معين أو على مستوى الكيان الهندسي ، تعريف الأدوار و المسؤوليات
Define Roles and Responsibilities التي يجب توضيحها في البداية و تحديد الأشخاص المسؤولين عن تطبيق هذه الأدوار و المسؤوليات بالشكل المناسب للوصول الى الاستفادة القصوى و تحقيق أعلى جودة ممكنة . و تصنف الأدوار والمسؤوليات في الBIM ثلاثة مستويات رئيسية هم كاتالي :
BIM Steering الCommittee أو اللجنة التوجيهية للBIM . I Project Steering اللجنة التوجيهية للمشروع أوالCommittee . II
BIM Support الUnit أو وحدة دعم الBIM . III أولا اللجنة التوجيهية للBIM أو الCommittee BIM Steering هم مجموعة من الأفراد في المستوى القيادات الإدارية و الفنية ( ملاك ، شركاء ، مديرين ادارة ، رؤساء أقسام ، ...( الذين لهم الأحقية في اتخاذ القرارات الاستراتيجية على مستوى الشركة أو المؤسسة الهندسية بالكامل . تقوم هذه اللجنة بتحديد الأهداف الاستراتيجية بوضوح للنهوض بالكيان الهندسي الى مستوى أعلى من الكفاءة ، فتستعين هذه اللجنة بالمتخصصين –، Specialists BIM
BIM- Application Expert ، BIM Consultants ، or BIM Advisors لتوضيح ما توصل اليه العلم في هذا المجال و كيفية تطبيقه في اطار المستوي الاستراتيجي دون التدخل في التفاصيل التقنية ، كل المطلوب هو معرفة إمكانية تنفيذ هذه الأهداف بالموارد المتوفرة أو عن طريق دراسة زيادة الموارد لتحقيق الأهداف المطروحة ، فيتم اتخاذ القرارات بشكل يكون مناسب للتطبيق العملي . و هنا يظهر بعض المسميات الوظيفية التي لم يكن متعارف عليه سابقا و منها الManager BIM أو الBIM Corporate
Manager أو الDirector ، BIM Managing و هو الشخص المسؤول عن دراسة و تخطيط كيفية تطبيق الBIM علي مستوى الشركة أو المؤسسة الهندسية كلها و هنا يعد فردا من اللجنة التوجيهية للBIM أو الCommittee BIM Steering و من بعض أدواره و مسؤولياته التالي :
• وضع السياق العام لتوجيه مشروعات الBIM علي مستوى الشركة أو المؤسسة الهندسية كلها
• التواصل مع القيادات الإدارية للشركة للتأكد من لتطبيق الBIM و سيره بالشكل المذكور في الأهداف الاستراتيجية
• وضع الخطط اللازمة لتطبيق الBIM ومتابعة تنفيذ هذه الخطة بالشكل المخطط له
• تقسيم الأهداف و وضع جدول زمني مناسب لتنفيذ هذه الأهداف
• تقديم التقارير التي توضح مستوى الكيان الهندسي في تطبيق الBIM و اتباع الخطة و الجدول الزمني المحدد
• تعريف المتطلبات و الموارد اللازمة لتطبيق الBIM على مستوى الشركة أو المؤسسة الهندسية
• تحديد معيار التقييم المناسب الذي يجب اتباعه لتطبيق الBIM
• توضيح أخر التحديثات العلمية و التطبيق العملي لتكنولوجيا الBIM
• توضيح إمكانيات الكيان الهندسي و عرض مستوى جودة المنتج الذي يقدم للعملاء باستخدام ال BIM
10