الأدوار والمسؤوليات لفريق العمل في الBIM
محمد محسن كامل
الأدوار والمسؤوليات لفريق العمل في الBIM
Corporate BIM Manager ǀ Architect m _ mohsen _ k @ hotmail. com
محمد محسن كامل Corporate BIM Manager ǀ Architect m _ mohsen _ k @ hotmail. com الأدوار والمسؤوليات لفريق العمل في الBIM
When revolutions occur, traditional means of operation are no longer effective. Traditional cultures“ become unstable and new practices are explored to address the instability. Some social units will succeed and become successful, while others will not adapt and fade away ”. Chuck Eastman تشاك ايستمان هو أحد مؤلفي كتاب ال -Own BIM Handbook: A Guide to Building Information Modeling for ers, Managers, Designers, Engineers and Contractors الذي استعنت بمقولته التي توضح مدى أهمية تغيير الفكر التقليدي في تنفيذ مشروعات حديثة و استخدام تكنولوجيا جديدة بالطرق المعتادة و عدم النظر إلى كيفية الاستفادة المثلى من قوة ما نملكه من علم و أدوات. يتم تصنيف الBIM على أنه ثورة في مجال الصناعة المعمارية ، الهندسية ، والإنشائية( Industry (، AEC فبالتالي الوسائل التقليدية المتعارف عليها في أعمال التشغيل للمشروعات الهندسية باستخدام الوسائل و الأدوات الحديثة لم تعد مؤثرة بالشكل المناسب لمواكبة هذه الثورة ، مما أدى الى اكتشاف أدوار و مسؤوليات جديدة لفريق العمل. تعتبر من الخطوات الأولية لتطبيق الBIM على مشروع معين أو على مستوى الكيان الهندسي ، تعريف الأدوار و المسؤوليات
Define Roles and Responsibilities التي يجب توضيحها في البداية و تحديد الأشخاص المسؤولين عن تطبيق هذه الأدوار و المسؤوليات بالشكل المناسب للوصول الى الاستفادة القصوى و تحقيق أعلى جودة ممكنة. و تصنف الأدوار والمسؤوليات في الBIM ثلاثة مستويات رئيسية هم كاتالي:
BIM Steering الCommittee أو اللجنة التوجيهية للBIM. I Project Steering اللجنة التوجيهية للمشروع أوالCommittee. II
BIM Support الUnit أو وحدة دعم الBIM. III أولا اللجنة التوجيهية للBIM أو الCommittee BIM Steering هم مجموعة من الأفراد في المستوى القيادات الإدارية و الفنية( ملاك ، شركاء ، مديرين ادارة ، رؤساء أقسام ، ...( الذين لهم الأحقية في اتخاذ القرارات الاستراتيجية على مستوى الشركة أو المؤسسة الهندسية بالكامل. تقوم هذه اللجنة بتحديد الأهداف الاستراتيجية بوضوح للنهوض بالكيان الهندسي الى مستوى أعلى من الكفاءة ، فتستعين هذه اللجنة بالمتخصصين –، Specialists BIM
BIM- Application Expert ، BIM Consultants ، or BIM Advisors لتوضيح ما توصل اليه العلم في هذا المجال و كيفية تطبيقه في اطار المستوي الاستراتيجي دون التدخل في التفاصيل التقنية ، كل المطلوب هو معرفة إمكانية تنفيذ هذه الأهداف بالموارد المتوفرة أو عن طريق دراسة زيادة الموارد لتحقيق الأهداف المطروحة ، فيتم اتخاذ القرارات بشكل يكون مناسب للتطبيق العملي. و هنا يظهر بعض المسميات الوظيفية التي لم يكن متعارف عليه سابقا و منها الManager BIM أو الBIM Corporate
Manager أو الDirector ، BIM Managing و هو الشخص المسؤول عن دراسة و تخطيط كيفية تطبيق الBIM علي مستوى الشركة أو المؤسسة الهندسية كلها و هنا يعد فردا من اللجنة التوجيهية للBIM أو الCommittee BIM Steering و من بعض أدواره و مسؤولياته التالي:
• وضع السياق العام لتوجيه مشروعات الBIM علي مستوى الشركة أو المؤسسة الهندسية كلها
• التواصل مع القيادات الإدارية للشركة للتأكد من لتطبيق الBIM و سيره بالشكل المذكور في الأهداف الاستراتيجية
• وضع الخطط اللازمة لتطبيق الBIM ومتابعة تنفيذ هذه الخطة بالشكل المخطط له
• تقسيم الأهداف و وضع جدول زمني مناسب لتنفيذ هذه الأهداف
• تقديم التقارير التي توضح مستوى الكيان الهندسي في تطبيق الBIM و اتباع الخطة و الجدول الزمني المحدد
• تعريف المتطلبات و الموارد اللازمة لتطبيق الBIM على مستوى الشركة أو المؤسسة الهندسية
• تحديد معيار التقييم المناسب الذي يجب اتباعه لتطبيق الBIM
• توضيح أخر التحديثات العلمية و التطبيق العملي لتكنولوجيا الBIM
• توضيح إمكانيات الكيان الهندسي و عرض مستوى جودة المنتج الذي يقدم للعملاء باستخدام ال BIM
10