Beauty Day Beauty Day/Ростов-на-Дону 5-16 | Page 20

#beautydaypromanagement • блиц-опрос КаКуЮ систЕМу оплаты труда вы считаете оптиМальной? 5 руководителей ростовских салонов красоты поделились с редакцией Beauty day своим мнением о том, какие системы начисления заработной платы и мотивации они считают наиболее эффективными. Òàòüÿíà Áåçëåïêèíà — âëàäåëåö ñàëîíà êðàñîòû «Áåëèñ» Грамотное решение в установке заработной платы сотрудникам бьюти-сферы – это не только гарант привлечения опытных мастеров в свой салон, но и борьба с надомничеством. По своему опыту могу сказать, что оптимальным способом является еженедельная оплата. Это удобно и для салона, и для мастера. Специалист получает более значительную сумму перед уходом на выходные, а салон имеет стартовый баланс на начало недели. Íàäåæäà Æóêîâà, ðóêîâîäèòåëü Öåíòðà Ïîäãîòîâêè è Ðàçâèòèÿ Ìàññàæèñòîâ, äèðåêòîð ÓÖ «Àðàâèà», äèðåêòîð ìàãàçèíà «×èñòîâüå» Все салоны красоты стремятся привлечь к себе на работу хороших мастеров, а для этого необходимо принять оптимальную систему начисления зарплаты и поощрений персонала. Достойная квалификации мастера зарплата и правильная система стимуляции персонала поможет салону красоты быть успешным в наше нестабильное время. Оптимальным решением я считаю установку процента вознаграждения в зависимости от условий самого салона красоты или нейл студии (площадь, оборудование). Например: при закупке материалов специалистом платить 40-50% от выручки за услугу. 20 beauty day • октябрь-ноябрь 2016 Âèêòîðèÿ Òûòûø, ðóêîâîäèòåëü ñåòè ñòóäèé êðàñîòû «Ñåìüß» Òàòüÿíà Ðîãîâà, ðóêîâîäèòåëü ñàëîíà êðàñîòû «Èìèäæ» Àííà Áàëàöêàÿ, âëàäåëåö ñàëîíà êðàñîòû «Âàëåíñèÿ» Говоря об оплате труда специалистам индустрии красоты, необходимо учитывать в первую очередь индивидуальный подход к каждому сотруднику. Размер оплаты должен зависеть и соответствовать уровню квалификации, наличи ю дополнительных навыков, опыта работы и других факторов. Этот подход весьма оправдан, поскольку каждый специалист вкладывает в свою карьеру финансовые средства и время на прохождение дополнительных семинаров и повышение квалификации, в будущем рассчитывая на достойный заработок. Что касается начисления, то нужно учитывать общие особенности салонного бизнеса: высокая «миграция» кадров, творческий подход специалистов к своей работе, высокая конкуренция. В оплате труда для работников салона я придерживаюсь гибкой системы. Все зависит от уровня мастерства и квалификации специалиста. Минимальный размер оплаты труда в обязательном порядке, без этого в нынешнее нелегкое время никуда! Это и защита от ухода умелого мастера, и уверенность самого специалиста, что ему не придется беспокоиться о том, как жить в течение месяца. Плюс премиальные и проценты с продаж средств домашнего ухода, подарочных сертификатов. Зарплата специалистов – острая проблема салонного бизнеса. И поскольку все руководители отчаянно борются за хороших мастеров, то для их привлечения необходимо предложить не только интересные условия труда, но и оптимальную систему начисления заработной платы и поощрений, выгодную и мастеру, и владельцу салона. Я придерживаюсь традиционного варианта расчета – процентное вознаграждение от результатов труда. Для большего мотивирования сотрудников действует система премирования: при выполнении общего плана происходит распределение бонусов согласно размеру личного вклада каждого сотрудника. А также при выполнении индивидуального плана – дополнительное процентное вознаграждение.