B Connect Issue 09 E-Mag-B-Connect-09 | Page 9

2017: YEAR OF SHIFT
MB
25,000
20,000
20,000
15,000
10,000
5,000
15,981
15,540
9,873
Presale
17,898
Yeare of SHIFT
Revenue
Yeare of CHANGE
Yeare of GROWTH
จากยอดรายได้ในปีก่อนหน้าที่มี 8,700 ล้านบาทและขยับการท�ำตลาดจาก เซ็กเม้นท์กลาง-ล่าง จากราคาเฉลี่ย 1 – 1.5 ล้านบาท / ยูนิต เป็นเซ็กเม้นท์กลาง-บน ด้วยราคาเฉลี่ย 2 – 2.5 ล้านบาท / ยูนิต ด้วยแบรนด์ของ ลุมพินี สวีท( Lumpini Suite), ลุมพินี เพลส( Lumpini Place), ลุมพินี พาร์ค( Lumpini Park)
0 2015
2016 2017 2018 2019
• ปรับขนาดของโครงการให้เหมาะสม
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 %
Avg. price / unit Avg. total unit / project
โครงการเปิดตัวในกลุ่ม กลาง-บน โครงการเปิดตัวในกลุ่ม กลาง-ล่าง % โครงการเปิดตัวในกลุ่ม กลาง-ล่าง
5,850
2556
1.46 MB 1,350 units
10,000
8,000
9,700
6,000
4,000
3,948
2557
1,000
2558
1,500
2559
2560
2,000
0
1.12 MB 1,400 unit
1.12 MB 1,200 units
0.99 MB 1,100 units
2.50 MB 560 units
ทั้งนี้ ผลจากการด�ำเนินกลยุทธ์ของ LPN ในปี 2017 พบว่า LPN เลือกเล่น ที่ชัยภูมิ ด้วยการขยายท�ำเลกรุงเทพฯ ชั้นในลุยกันเป็นรายไตรมาส คือ Q1 ลุมพินี สวีท เพชรบุรี – มักกะสัน Q2 ลุมพินี สวีท ดินแดง – ราชปรารภ และ เดอะ ซีเล็คเต็ด เกษตร – งามวงศ์วาน Q3 ลุมพินี พาร์ค พหล 32 Q4 ลุมพินี เพลส รัชดา – สาธุ, ลุมพินี เพลส พระราม ¬ 3 – ริเวอร์ไรน์ พร้อมกัน นี้ ก็เดินหน้าสร้างความแตกต่าง โดยส่ง เดอะ ซีเล็คเต็ด เกษตร – งามวงศ์วานให้ แตกต่างด้วย Co-Living Space และสร้าง จุดขายด้วย Green Design ลุมพินี พาร์ค พหล 32 กับเสิร์ฟ Chinese Theme ที่ลุมพินี เพลส รัชดา – สาธุ ขณะเดียวกัน ก็ปรับจ�ำนวนยูนิตต่อโครงการให้เล็กลง จากเดิมที่เคยท�ำ 1,000 ยูนิตขึ้นไปก็ขยับ มาเป็น 550 ยูนิตในปี 2018
B-CONNECT MAGAZINE 07