PORTRAIT [ SUITE ]
PRATIQUE CLINIQUE
QUAND UNE ERGOTHÉRAPEUTE NOUE L’ENTREPREUNARIAT ET LE PORTAGE
dernier pourrait-il se concrétiser ? En fait, elle
cherche à ce que sa compagnie soit reconnue
comme une référence en portage. Elle désire
aussi poursuivre son partenariat avec des organismes à but non lucratif et en réadaptation physique.
Au passage, elle encourage les ergothérapeutes
qui ont une passion de la suivre, même si elle
nécessite de sortir des sentiers battus de notre
profession. Si cette vague mène vers l'entrepreneuriat, il faut s'attendre à faire plusieurs apprentissages et à relever plusieurs défis.
Le volet international n'est pas sa priorité, car les
frais sont élevés et augmentent significativement
le prix de ses produits, les rendant moins accessibles.
En lui parlant, toutefois, on peut facilement comprendre qu'elle ne regrette pas son cheminement
particulier d’ergothérapeute clinicienne, à
maman, et à entrepreneure.
En résumé, elle dit qu'elle veut continuer à faire
ce qu'elle fait depuis le début, soit de suivre la
vague.
UNE VAGUE À SUIVRE, EN ERGOTHÉRAPIE
Elle souhaite aussi que les ergothérapeutes
travaillant avec des jeunes familles ajoutent les
porte-bébés à leur valise de modalités ergothérapiques. Selon elle, tous les parents de jeunes
enfants peuvent en bénéficier. Dans certains cas,
ça peut faire une différence majeure au niveau de
leurs occupations, et, dans d'autres cas, une plus
petite, sans être négligeable. Selon Mme
Duhaime, c'est une approche assez simple à
apprendre et à enseigner.
GÉRER SON TEMPS ET SES PRIORITÉS DANS UN
CONTEXTE DE TURBULENCE
MARIO CÔTÉ, B.Sc.ergothérapie, DESG, CRHA
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Pour joindre Mme Duhaime :
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À
l’instar d’une grande proportion de
professionnels de la santé, bien des ergothérapeutes verront leurs conditions de
travail et de pratique changer de façon significative au cours des prochains mois. Austérité, rationalisation, optimisation, coupures de services et
restructuration affecteront la gestion du temps et
des priorités de bon nombre de professionnels.
Avant la turbulence de ces grands changements,
bien des professionnels arrivaient à concilier adéquatement, et de manière relativement intuitive,
la gestion de leurs responsabilités, de leurs priorités, des urgences et des demandes de dernière
minute. Il pouvait toujours y avoir, malgré tout,
quelques débordements occasionnels, mais
quelques heures de plus de travail, un blitz dans
certains dossiers, l’aide d’un collègue et le tour
était joué.
Selon le modèle des étapes d’apprentissage,
développé par la firme Gordon Training International et son employé Noel Burch au cours des
années 1970, et parfois attribué, sans références
précises, à Abraham Maslow, on fait alors réfé-
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Erg-go! REVUE DES ERGOTHÉRAPEUTES DU QUÉBEC
AUTOMNE 2015_NO.6
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On ne peut pas contrôler les vents, mais on peut
toujours ajuster ses voiles - Auteur inconnu.
rence à l’étape d’apprentissage qu’ils nomment la
compétence inconsciente. À ce stade, on connaît
une multitude de stratégies pour composer avec
les situations qui se présentent à nous, sans pour
autant pouvoir expliquer précisément comment
on arrive à demeurer en contrôle .
Or, les grands changements nous amènent parfois
à vivre un certain niveau d’instabilité. Il faut donc,
dans ces circonstances, prendre un peu de recul,
pour réaliser que les stratégies anciennement
utilisées ne
conviennent plus au nouveau
contexte auquel nous sommes confrontés. Continuer de répéter les stratégies optimales d’avant
ne permettra pas, bien souvent, de composer
avec la nouvelle réalité, au risque de causer de la
frustration, un très grand inconfort ou m