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O NOVO LAYOUT DE LOJA DA BEL COSMÉTICOS: mais leveza, modernidade, sofisticação e aconchego com muito uso de ferro, madeira e vidro.
Eles têm confiado muita na empresa e
na execução do nosso plano de expan-
são”, reconhece Ivo.
Para a indústria brasileira de beleza,
a expansão de uma rede de perfuma-
rias com gestão profissional e pontos
de venda de alto nível por todo o Brasil
soa como música (de alto nível) aos ou-
vidos. Mas, não é só isso que garante o
apoio sustentado das marcas à expansão
da rede ao longo dos últimos anos. Tão
importante quanto é que esse processo
de expansão tem sido tocado de forma
planejada e segura, com o próprio cai-
xa da empresa, sem a necessidade de
gerar dívidas. “Temos saúde financeira
e caixa suficiente para tocar esse plano
de expansão sem que isso afete a nossa
operação”, afirma o empresário.
Se a meta para 2020 foi alcançada já
neste ano, o plano para 2020 veio muito
mais agressivo. “Planejamos 25 novas
lojas para o próximo ano. 20 delas já
estão contratadas, inclusive. Queremos
consolidar a nossa posição de liderança
no Brasil”, comemora Ivo Barbosa.
Além disso, a BEL conta com uma
estrutura de gestão leve, que garan-
te agilidade ao mesmo tempo em que
mantem os custos fixos sob controle.
Com a expansão, a empresa vem mo-
dulando a sua operação gradativamente
para adaptá-la ao novo porte da compa-
nhia, sem que a estrutura se torne en-
gessada. Ivo conta que a BEL está estru-
turando departamentos que a empresa
nunca teve ao longo das suas quase três
décadas de história. “Temos um RH que
funciona muito bem hoje. Mas, sabemos
que nessa nova fase, precisaremos de
um diretor para a área. É algo novo na
estrutura da companhia. É importante
crescer de forma organizada”, sustenta.
A equipe da BEL Cosméticos, que já so-
mava mais de 700 colaboradores, deve
fechar 2019 perto das 1000 pessoas além
de gerar mais 800 empregos indiretos.
Outro ponto fundamental na estra-
tégia da companhia varejista – e que a
diferencia no mercado – diz respeito à
BeL cOsMéticOs - a LOJa
15 De cOsMéticOs DO BrasiL
forma como a BEL pensa o mix de pro-
dutos nas suas lojas. A estratégia de mix
da BEL inclui trabalhar com um portfó-
lio de produtos que ofereçam margem e
rentabilidade suficientes para sustentar
a boa saúde financeira da rede, consi-
derando inclusive o fato de que prati-
camente todas as lojas da empresa estão
em shoppings, o que implica em custos
mais elevados com aluguel. Entretanto,
de forma alguma, isso quer dizer que a
empresa só trabalha com produtos ca-
ros. As equipes de Compras e Marke-
ting da BEL estão atentas às tendências
de mercado nacional e internacional e a
tudo o que surge nas mídias sociais para
garantir que as lojas da rede estejam
sempre prontas para atender as modas
tão logo elas “explodam” e as consu-
midoras passem a buscar loucamente
pelos produtos nas lojas. Os times da
empresa também estão sempre abertos
para conhecer novas marcas, que ofere-
çam diferenciais para as lojas da rede no
atendimento da sua clientela.