Årsrapport svorka 2025 | Page 18

18

SVORKA Energismarte løsninger

ØKONOMISKE RESULTATER

Årsresultatet for Svorka Holding AS og Svorka ble MNOK 18,8 for 2025. Tilsvarende årsresultat i Svorka var MNOK 22,0 for 2024. Reduksjon i årsresultat forklares hovedsakelig med lave kraftpriser og høye KILE og feilrettingskostnader som følge av stormen AMY.

Driftsinntektene for Svorka ble MNOK 384 for 2025. Tilsvarende driftsinntekter for Svorka var MNOK 371 for 2024. Driftsinntektene til Svorka er i stor grad avhengig av kraftprisene og inntektsrammen fastsatt av NVE. Lave kraftpriser har gitt redusert inntekt fra kraftproduksjon og høy KILE har gitt redusert inntekt fra nettvirksomheten. Svorka kan vise til fortsatt vekst og økte inntekter fra bredbånds- og installasjonsvirksomheten.

Personalkostnad for Svorka Holding AS ble MNOK 11,8 for 2025. I beløpet inngår honorar til konsernstyret. Personalkostnad for Svorka utgjør MNOK 77 for 2025. Dette er 2,3 % høyere enn tilsvarende personalkostnad for Svorka for 2024.

Avskrivninger for Svorka ble MNOK 55 for 2025. Tilsvarende avskrivninger for Svorka var MNOK 54 for 2024. Det er investert betydelige midler i bredbåndsinfrastruktur som reflekteres gjennom økte avskrivninger. Andre driftskostnader for Svorka ble MNOK 62 for 2025. Tilsvarende driftskostnader for Svorka var MNOK 57 for 2024. Økning forklares hovedsakelig med feilrettingskostnader etter AMY og stor aktivitet innenfor bredbånd og installasjon.

EBITDA( kontantstrøm fra drift) for Svorka ble MNOK 102 for 2025. Dette er tilsvarende nivå som i 2024.

Netto finanskostnader for Svorka ble MNOK 20,9 for 2025. Tilsvarende netto finanskostnader for Svorka var MNOK 19,6 for 2023. Rentenivået har økt vesentlig fra et historisk lavt nivå i 2021. Effekten av økt rentenivå elimineres delvis av gjennomførte rentesikringer.

Skattekostnaden for Svorka ble MNOK 7,2 for 2025, noe som tilsvarer en skatteprosent på 27,7 %. Tilsvarende skattekostnad for Svorka var MNOK 6,7 for 2024( 23,4 %). Av total skattekostnad for 2025 utgjør grunnrenteskatt og betalbar naturressursskatt på vannkraftproduksjon MNOK 1,8.

Det har i 2025 ikke medgått utgifter til forskning og utvikling i særlig grad.

Styret mener Svorka sin økonomiske stilling og likviditet er god, og at forutsetningene for fortsatt drift er til stede. Forutsetning om fortsatt drift er derfor lagt til grunn ved avleggelse av årsregnskapet.

Svorka legger vekt på langsiktig verdiskapning, og skal gjennomgående ha en god finansiell handlefrihet. Innen disse rammene fører Svorka en aksjonærvennlig utbyttepolitikk, men på en slik måte at finansiering av fremtidige investeringer skal sikre selskapet god soliditet.

RESULTATDISPONERING

Styret i Svorka Holding AS foreslår et utbytte på MNOK 10.

RISIKOSTYRING

Svorka er eksponert for markedsrisiko gjennom egen kraftproduksjon, nettvirksomhet og salg til sluttbrukerkunder. I et vannkraftbasert system vil pris og produksjonsevne variere betydelig, og dette kan gi store utslag på resultatet. Nettvirksomheten er regulert ved at inntektene fastsettes av NVE. Krav til åpne fibernett vil gi økt konkurranse og ytterligere prispress.

Prosesser i verdikjeden er eksponert for operasjonell risiko. Prosjektgjennomføring og drift er spesielt eksponert mot operasjonell risiko som personskader, skader på miljøet, omdømmetap og økonomisk tap. Sikkerhet og trygghet for ansatte, leverandører, partnere og berørte tredjeparter er avgjørende og blir gitt stor oppmerksomhet. Risikoen for naturkatastrofer som skader virksomheten er økende. Svorka har forsikringsdekninger for all vesentlige type ødeleggelser eller skader. Det er også tegnet styreansvarsforsikring som omfatter erstatningsansvar for styremedlemmer og konsernsjef. Svorka driver en kapitalintensiv virksomhet og er gjennom lån hos finansinstitusjoner eksponert for endringer i rentemarkedet. Styret vurderer finansiell risiko ellers å være relativt lav.

FRAMTIDSUTSIKTER

Svorkas produksjonsanlegg er i gjennomgående god stand. Nye sikkerhetsforskrifter innebærer likevel at det må gjennomføres rehabilitering på enkelte av våre anlegg. For å opprettholde og bedre leveringskvaliteten må vi løpende prioritere rehabiliteringer av vårt strømnett. Kraftprisene i vårt prisområde har i starten av 2026 ligget vesentlig høyere enn gjennomsnitt for 2025. For å oppnå økonomiske resultater som gir tilfredsstillende avkastning til våre eiere, må Svorka ha kontinuerlig søkelys på prosjekt- og kostnadsstyring, inntjening og kapitalbinding. Videre blir det viktig å tilpasse seg gjeldende regelverk, rammebetingelser og varslede strukturendringer ellers på en best mulig måte.

Det skjer store endringer innenfor mange bransjer, også innenfor Svorka sine forretningsområder. Det skjer endringer på bakgrunn av myndighetspålagte krav, teknologisk utvikling, konkurranse og endringer i kundeatferd. Det gjør at Svorka må fornye seg. Arbeidet med fornyelse i Svorka er forankret i « Svorka møter 2030 ».

Det er viktig for Svorka å være en lokal bidragsyter, og tilby tjenester som tilfredsstiller våre kunders behov. Gjennom « Svorka møter 2030 » skal Svorka bli en ledende samfunnsaktør sør for Trondheim. Svorka skal være førstevalget på internett og strøm, være førende i bygging av vannkraft, utvikle et strømnett i tråd med næringslivets behov og levere på bærekraft og beredskap.

Myndighetene ønsker å konsolidere antall nettselskaper for å hente ut stordriftsfordeler gjennom selskapsmessig og funksjonelt skille. Svorka mener at allianser kan spille en viktig rolle for å nå myndighetenes mål om stordriftsfordeler, og derfor engasjerer Svorka seg i arbeidet med å utvikle Nettalliansen. Med årene har Nettalliansen vokst til 21 små og store nettselskap, og betjener 150.000 nettkunder og har ca. 600 ansatte. Det gjør at Svorka gjennom Nettalliansen henter ut stordriftsfordeler, samhandlingsgevinster og innovasjon i et mye høyere tempo enn tidligere.

Styret vil takke alle ansatte for godt samarbeid og en god innsats i 2025.

Surnadal 31.12.2025 / 17.04.2026 Ola Heggem Nina Kolltveit Sæter Henning Torset Marte Halvorsen

SVORKA- ÅRSRAPPORT 2025