18
SVORKA Energismarte løsninger
ØKONOMISKE RESULTATER
Årsresultatet for Svorka Holding AS og Svorka ble MNOK 22,0 for 2024. Tilsvarende årsresultat i Svorka var MNOK 39,6 for 2023. Reduksjon i årsresultat forklares hovedsakelig med lav kraftproduksjon, reduserte marginer på kraftsalg og redusert inntektsramme kombinert med høyere KILE-kostnader på nett.
Driftsinntektene for Svorka ble MNOK 371 for 2024. Tilsvarende driftsinntekter for Svorka var MNOK 397 for 2023. Driftsinntektene til Svorka er i stor grad avhengig av kraftprisene og inntektsrammen fastsatt av NVE. Kraftprisen var vesentlig lavere i 2024 enn i de tre foregående årene. Dette, kombinert med lavt produksjonsvolum, har gitt reduserte inntekter både fra kraftsalg og kraftproduksjon. Svorka kan vise til økt aktivitet og økte inntekter fra bredbåndsvirksomheten.
Økt aktivitet og god kundevekst har gitt grunnlag for nyansettelser, men også behov for utvikling av interne systemer og kundesupport. Personalkostnad for Svorka Holding AS ble MNOK 13,9 for 2024. I beløpet inngår honorar til konsernstyret. Personalkostnad for Svorka utgjør MNOK 75,3 for 2024. Dette er 6,2 % høyere enn tilsvarende personalkostnad for Svorka for 2023( MNOK 71) og forklares med lønnsoppgjør, nyansettelser og lavere aktiveringsgrad. Avskrivninger for Svorka ble MNOK 54 for 2024. Tilsvarende avskrivninger for Svorka var MNOK 49 for 2023. Det er investert betydelige midler i bredbåndsinfrastruktur som reflekteres gjennom økte avskrivninger. Andre driftskostnader for Svorka ble MNOK 56,9 for 2024. Tilsvarende driftskostnader for Svorka var MNOK 56,2 for 2023.
EBITDA( kontantstrøm fra drift) for Svorka ble MNOK 102 for 2024. Tilsvarende EBITDA for Svorka var MNOK 120 for 2023.
Netto finanskostnader for Svorka ble MNOK 19,6 for 2024. Tilsvarende netto finanskostnader for Svorka var MNOK 13,8 for 2023. Rentenivået har økt vesentlig fra et historisk lavt nivå i 2021. Effekten av økt rentenivå elimineres delvis av gjennomførte rentesikringer.
Skattekostnaden for Svorka ble MNOK 6,7 for 2024, noe som tilsvarer en skatteprosent på 23 %. Tilsvarende skattekostnad for Svorka var MNOK 17,6 for 2023( 31 %). Av total skattekostnad for 2024 utgjør grunnrenteskatt på vannkraftproduksjon MNOK 0,6.
Det har i 2024 ikke medgått utgifter til forskning og utvikling i særlig grad.
Styret mener Svorka sin økonomiske stilling og likviditet er god, og at forutsetningene for fortsatt drift er til stede. Forutsetning om fortsatt drift er derfor lagt til grunn ved avleggelse av årsregnskapet.
Svorka legger vekt på langsiktig verdiskapning, og skal gjennomgående ha en god finansiell handlefrihet. Innen disse rammene fører Svorka en aksjonærvennlig utbyttepolitikk, men på en slik måte at finansiering av fremtidige investeringer skal sikre selskapet god soliditet.
RESULTATDISPONERING
Styret i Svorka Holding AS foreslår et utbytte på MNOK 10.
RISIKOSTYRING
Svorka er eksponert for markedsrisiko gjennom egen kraftproduksjon, nettvirksomhet og salg til sluttbrukerkunder. I et vannkraftbasert system vil pris og produksjonsevne variere betydelig, og dette kan gi store utslag på resultatet. Nettvirksomheten er regulert ved at inntektene fastsettes av NVE.
Prosesser i verdikjeden er eksponert for operasjonell risiko. Prosjektgjennomføring og drift er spesielt eksponert mot operasjonell risiko som personskader, skader på miljøet, omdømmetap og økonomisk tap. Sikkerhet og trygghet for ansatte, leverandører, partnere og berørte tredjeparter er avgjørende og blir gitt stor oppmerksomhet. Risikoen for naturkatastrofer som skader virksomheten er økende. Svorka har forsikringsdekninger for all vesentlige type ødeleggelser eller skader. Det er også tegnet styreansvarsforsikring som omfatter erstatningsansvar for styremedlemmer og konsernsjef.
Svorka driver en kapitalintensiv virksomhet og er gjennom lån hos finansinstitusjoner eksponert for endringer i rentemarkedet. Styret vurderer finansiell risiko ellers å være relativt lav.
FRAMTIDSUTSIKTER
Svorkas produksjonsanlegg er i gjennomgående god stand. Nye sikkerhetsforskrifter innebærer likevel at det må gjennomføres rehabilitering på enkelte av våre anlegg. For å opprettholde og bedre leveringskvaliteten må vi løpende prioritere rehabiliteringer av vårt strømnett.
Kraftprisene i vårt prisområde har i starten av 2025 ligget lavere enn gjennomsnitt for 2024. For å oppnå økonomiske resultater som gir tilfredsstillende avkastning til våre eiere, må Svorka ha kontinuerlig søkelys på prosjekt- og kostnadsstyring, inntjening og kapitalbinding. Videre blir det viktig å tilpasse seg gjeldende regelverk, rammebetingelser og varslede strukturendringer ellers på en best mulig måte.
Det skjer store endringer innenfor mange bransjer, også innenfor Svorka sine forretningsområder. Det skjer endringer på bakgrunn av myndighetspålagte krav, teknologisk utvikling, konkurranse og endringer i kundeatferd. Det gjør at Svorka må fornye seg. Arbeidet med fornyelse i Svorka er forankret i « Svorka møter 2030 ». Det er viktig for Svorka å være en lokal bidragsyter, og tilby tjenester som tilfredsstiller våre kunders behov. Innenfor « Svorka møter 2030 » arbeider vi med fornyelse og energismarte løsninger som skal gjøre hverdagen enklere for våre kunder. Vi arbeider også med vedlikeholdsprosjekt for å tilby våre kunder enda høyere oppetid på strømnettet.
Myndighetene ønsker å konsolidere antall nettselskaper for å hente ut stordriftsfordeler gjennom selskapsmessig og funksjonelt skille. Svorka mener at allianser kan spille en viktig rolle for å nå myndighetenes mål om stordriftsfordeler, og derfor engasjerer Svorka seg i arbeidet med å utvikle Nettalliansen. Med årene har Nettalliansen vokst til 21 små og store nettselskap, og betjener 150.000 nettkunder og har ca. 600 ansatte. Det gjør at Svorka gjennom Nettalliansen henter ut stordriftsfordeler, samhandlingsgevinster og innovasjon i et mye høyere tempo enn tidligere.
Styret vil takke alle ansatte for godt samarbeid og en god innsats i 2024.
Surnadal 31.12.2024 / 25.04.2025
SVORKA- ÅRSRAPPORT 2024