_________________________________________ 4
_________________________________________ 5
_________________________________________ 6
_________________________________________ 7
_________________________________________ 8
__________________________________________ 9
________________________________________ 10
_______________________________________ 11
________________________________________ 12
________________________________________ 13
________________________________________ 14
________________________________________ 15
___________________________________ 16-18
_______________________________________ 19
__________________________________ 20-21
__________________________________ 22-29
_______________________________________ 30
_______________________________________ 31
SVORKA Energismarte løsninger
3
KONSERNSJEFEN HAR ORDET fornøyde kunder må vi hele tiden tenke endring med søkelys på kunde .
I 2023 leverer vi det nest beste resultatet i Svorka sin historie , og det skyldes at vi har jobbet hardt med å utvikle Svorka som selskap . Vi har vokst betydelig i antall kunder og geografisk utstrekning . Vi nærmer oss 14 tusen kunder på bredbånd , og totalt er vi nå mellom 16-17 tusen unike kunder . Det betyr at vi har doblet kundeporteføljen de siste årene . Vi har styrket oss som selskap , men vi er også inne i en tid med strukturendringer innenfor vår bransje . Her må vi følge våkent med og tilpasse og posisjonere oss for fremtiden .
Det tar tid
Foto : Lediard Foto AS .
Vi trenger mer fornybar kraft og mer strømnett for å møte dagens og framtidens utfordringer . Likevel er det vanskelig å få etablert en politikk som gir et betydelig bidrag i den retning . Det må derfor være et mål om større forståelse mellom bransje og myndighetene om hva som skal til for å nå målene om det grønne skiftet .
Energikommisjonen kom med sin rapport i januar 2023 , og deres konklusjon er at Norge trenger 40 TWh fornybar kraft innen 2030 . I tillegg mener Energikommisjonen at vi må spare 20 TWh innen samme tidsrom . Ifølge Statnett vil Norge i løpet av 2027 produsere mindre kraft enn det vi forbruker i Norge . Dette er en ny situasjon for oss , og det er ikke god nok samhandling mellom myndigheter , byråkrati og bransjen på utfordringene Energikommisjonen peker på .
Svorka ønsker å bidra med mer kraft i vårt område , og i 2023 har vi kommet i gang med bygging av tre ulike kraftverk i vår region . Vi ønsker også å bygge flere kraftverk , og vi har sendt ytterligere fire konsesjonssøknader til NVE . Her er tilbakemeldingen at det tar tolv måneder å få en saksbehandler på konsesjonssøknadene . Med de utfordringer vi står ovenfor , mener vi at dette ikke er godt nok .
Svorka i 2023
Vi har også i 2023 opplevd problemer med overgangen til Telia . Flere av våre kunder opplever problemer med TV-tjenesten , og det innebærer større kostnader for vår del . Men her ser vi at de siste oppgraderingene og ny maskinvare fra Telia har bidratt til en vesentlig bedre tjeneste for våre kunder . Vi jobber sammen med Telia for at den gode trenden skal fortsette inn i 2024 .
Vi fortsetter å vokse , og i 2023 har vi hatt en god vekst innenfor fiber . Det som er mest gledelig er at vi vokser på strøm . I 2023 fikk vi over 1.000 nye kunder , og det er en vekst som vi ikke har hatt tidligere . Vi har fått et godt fotfeste sør for Trondheim , og det er også her vi ser veksten innenfor antall strømkunder .
Dagens samfunn blir mer digitalt , automatisert og med løsninger som er enklere for kundene , og vi må være med på utviklingen . Vi må hele tiden være relevante for våre kunder . Gjennom Svorka 2025 har vi utviklet en tydelig strategisk plattform som setter kunden i sentrum , og vår utvikling av nye tjenester har stikkordet ; Energismarte løsninger . Prosjektet Svorka 2025 skal bidra til at Svorka blir opplevd som mer attraktiv enn konkurrentene over tid . Skal vi fortsette den positive trenden med økt kundevekst og
Svorka er kanskje den største investoren på Indre Nordmøre . I 2023 investerte vi MNOK 115 . Gjennom våre investeringer skaper Svorka sine ansatte verdier for lokalsamfunnet og våre eiere . I et normalår kjøper vi varer og tjenester fra det lokale næringslivet for MNOK 40 , og vi bidrar med sponsormidler på MNOK 2 per år . Svorka er et viktig selskap for å skape vekst og utvikling i vår region .
Tusen takk til våre samarbeidspartnere og kunder som velger Svorka !
Halvard Fjeldvær Konsernsjef
INNHOLD
LEDER
_________________________________________ 3
FAKTA OG HOVEDTALL
_________________________________________ 4
STYRET , BEDRIFTSLEDELSEN OG NØKKELTALL
_________________________________________ 5
SAMFUNNSREGNSKAP
_________________________________________ 6
NETT
_________________________________________ 7
KRAFTMARKEDET
_________________________________________ 8
PRODUKSJON
__________________________________________ 9
INSTALLASJON
________________________________________ 10
BREDBÅND OG TV
_______________________________________ 11
NY HJEMMESIDE
________________________________________ 12
VARMEPUMPER
________________________________________ 13
SPONSING AV LOKAL GLEDE
________________________________________ 14
NYE LYNLADESTASJONER
________________________________________ 15
STYRETS BERETNING
___________________________________ 16-18
RESULTATREGNSKAP
_______________________________________ 19
BALANSE
__________________________________ 20-21
NOTER
__________________________________ 22-29
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
_______________________________________ 30
REVISJONSBERETNING
_______________________________________ 31
SVORKA - ÅRSRAPPORT 2023